職場攻略大全（原名：讓你在職場上如魚得水）

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1、職場攻略大全（原名：讓你在職場上如魚得水）181聲明：本文檔純屬我網(wǎng)上收集的，望沒有侵犯版權(quán)，有請立即告知目錄職場人際關(guān)系攻略3提高人氣指數(shù)的9大途徑10拓展人脈的八大秘訣17職場心理學(xué)，讓你少奮斗30年21職場心理壓力使人迅速衰老32職場女人失敗的五種原因33看似瑣碎的9個職場細(xì)節(jié)34成功之路：林志穎的個人履歷36白領(lǐng)職場必懂的22條潛規(guī)則44五個“不”處理好辦公室人際關(guān)系46如何防止被炒魷魚48草根老板22條經(jīng)典經(jīng)商法則51從電影《風(fēng)聲》看辦公室生存法則56181聲明：本文檔純屬我網(wǎng)上收集的，望沒有侵犯版權(quán)，有請立即告知職場人際關(guān)系攻略職場人際關(guān)系玩的不是真人秀，其復(fù)雜性和巨汗

2、性，不亞于風(fēng)波詭秘老鳥輩出的政壇。許多學(xué)校新人或從其他地方轉(zhuǎn)行而來的人，因?yàn)椴皇煜み@種水性，而不慎溺水或成辦公室丁克族的大有人在。人在江湖，既身不由己，就得下大力氣去熟悉這種江海河湖的水性，去學(xué)會正確處理這種人際關(guān)系，使自己在漩渦重重中穩(wěn)打穩(wěn)扎，見招拆招，善變阻力為助力，于千難萬險(xiǎn)中趨吉避兇，如魚得水，暢游職場；即使偶爾無水，也能從容暢游八百里。●布局造勢進(jìn)入任何一家新的公司，要熟悉的頭等大事不是工作流程、崗位職能，而是許多人都明白的人際關(guān)系。但是，如何認(rèn)識這種人際關(guān)系，如何從中抽繭剝絲般地拉出一條邏輯性，如何給自己正確定位，確實(shí)得花費(fèi)大量的腦細(xì)胞。181聲明：本文檔純屬我網(wǎng)上收集

3、的，望沒有侵犯版權(quán)，有請立即告知職場是創(chuàng)造利益和價(jià)值交換的場所。既然職場人際關(guān)系是在這種特定的環(huán)境中產(chǎn)生，那利益關(guān)系應(yīng)該就是處理人際關(guān)系的支點(diǎn)。換言之，職場人際關(guān)系就是以價(jià)值為核心的人際互動過程。找準(zhǔn)這個支點(diǎn)，并由此切入，就能把握現(xiàn)象背后的本質(zhì)，劃出人際規(guī)劃的基本線。這種思考，一定不能被五花八門的認(rèn)知暈倫、情感暈倫、友情暈倫所自惑，在現(xiàn)實(shí)中，所有這些因素最終都會隨著利益的變化而變化。還是丘吉爾那句哇噻老話：只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永恒的朋友。所以，每位新人到了一個新地方，首先就要認(rèn)識這個地方人際地形圖。在眾多的同事中，明白區(qū)分出誰是我可以結(jié)交的同盟者，誰是我未來的合作伙伴；誰是我不可避

4、免的競爭者，誰是我潛在的競爭者；誰是我可以拉攏的對象，誰是我應(yīng)該警惕的人。其次，分清在利益杠桿的遙控下，這種環(huán)境的未來發(fā)展趨勢和各階段性的格局。最后，在這種外在分析的基礎(chǔ)上，超頻判斷自己目前所在的方位，自己的未來發(fā)展方向，現(xiàn)在應(yīng)該怎么處理這些關(guān)系，下一步應(yīng)該怎么做，在中間的過渡期應(yīng)該留下什么樣的伏筆。這種人際規(guī)劃的總原則是“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)能賞識自己、肯提攜自己的職場“貴人”。因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)眾多的同事，廣結(jié)善緣，才能形成四通八達(dá)的人脈網(wǎng)，才能使自己在處事過程中游刃有余，同時(shí)從數(shù)量中淘出質(zhì)量，為找到自己的職場“貴人”打下基礎(chǔ)。只有在不同階段都能找到自己的“貴人”，

5、才能找到職場支撐點(diǎn)，使自己在職場生涯中節(jié)節(jié)上升。這種“貴人”，也就是“背靠大樹好乘涼”181聲明：本文檔純屬我網(wǎng)上收集的，望沒有侵犯版權(quán)，有請立即告知中的那棵大樹，能否找準(zhǔn)、找到這棵大樹，將在很大程度上決定一個人職業(yè)發(fā)展的命脈，也是衡量一個人職業(yè)智慧的重要因素。天道酬勤，當(dāng)然也酬這種人際關(guān)系的勤。一番辛苦，待這種網(wǎng)絡(luò)布成，就可以穩(wěn)坐中軍帳，做到蟲來張口，蟻來伸手，呼風(fēng)有風(fēng)，喚雨有雨。當(dāng)然，職場中也能找到利益杠桿之外的朋友，從中獲取助力。但要牢記，這種關(guān)系只能是一種輔力，而且這種關(guān)系交叉到一定程度，絕大多數(shù)也會形成對弈關(guān)系。同時(shí)，職場中的人際導(dǎo)向和人際認(rèn)知最終都會隨職位、工作崗位、工

6、作距離的搖擺而搖擺。這一點(diǎn)始終不能模糊，也不可輕易忘記，否則，就活脫脫成了“諸葛亮玩狗——聰明一世，糊涂一時(shí)”?！窠⑷穗H模型在如上統(tǒng)籌思考的基礎(chǔ)上，設(shè)定出自己的人際模型，讓自己有一個清晰的思考體系。首先，以利益的長期和短期指數(shù)為衡量基點(diǎn)，劃分出自己的核心型人際圈、投資型人際圈、收割型人際圈、警惕型人際圈、邊緣型人際圈。對于既有眼前利益也有未來利益的人，劃入核心型人際圈；對于未來有可期望利益，但當(dāng)前沒有利益的人，劃入投資型人際圈；對于當(dāng)前有利益的，但未來沒有利益的人，劃入收割型人際圈；對于可期利益搖擺不定或利害參雜，以及心機(jī)叵測的人，劃入警惕型人際圈；對于完全沒有利益的人，劃入邊緣

7、型人際圈。其次，根據(jù)自己目前的職務(wù)實(shí)際，設(shè)定利益衡量的協(xié)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：對于自己的上級領(lǐng)導(dǎo)，以具備高超領(lǐng)導(dǎo)力，能夠賞識自己、提攜自己，自己犯偶爾過失時(shí)能夠?yàn)樽约赫谘?，心態(tài)自信的為識別要素；對于自己的同級別同事，以工作中能夠資源共享、互相進(jìn)步，能夠默契配合，意見相左時(shí)能夠體諒包容，心態(tài)開朗的為識別要素；對于自己的部下，以有培養(yǎng)潛力，有工作執(zhí)行力，外出辦事能為自己長臉，內(nèi)部辦事能讓自己放心，心態(tài)積極的為識別要素。再者，詳細(xì)分析自己身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事或部下，根據(jù)自己對他們的屬性判斷，