2014二季度事業(yè)部檢查匯報材料(詳版)

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1、啟東新村沙項目B-04項目二季度工作匯報材料上海綠地建設（集團）有限公司2014年9月尊敬的事業(yè)部領導、在座的各位同仁：你們好，感謝大家在百忙之中蒞臨啟東新村沙項目部進行指導。雖然這是事業(yè)二部的總部領導第一次以季度檢查的身份親臨項目部，但是我們知道，參建各方的領導和相關人員對新村沙項目的關心、幫助、指導和支持是從項目開工進場到現在從來就沒有間斷過。特別是事業(yè)二部第五區(qū)的陳總、許總他們，時時刻刻關心著我們項目部，我們都知道，第五區(qū)并不是只有我們這一個項目。借此機會，我代表上海綠地建設集團啟東新村沙項目部對關心、支持、幫助我們項目部的領導和同仁們表示衷心的感謝。首先介紹一下項目概況，本工程位于啟

2、東新村沙環(huán)島區(qū)域，長江邊，東海入?？谔帲壳伴_發(fā)的B-04地塊為1f、2f、4f、6f、8f的獨棟別墅、雙拼、疊加、聯(lián)排及小高層，共計48棟單體，外加一棟售樓處和一棟高爾夫會所，建筑面積約為18萬平米，地上面積約為14萬平米，占地面積約為16.5萬平米，容積率約為0.84，施工總承包單位為上海綠地建設集團有限公司，設計單位為上海城鄉(xiāng)建筑設計院有限公司，勘查單位為上海協(xié)力巖土工程有限公司，監(jiān)理單位為上海同建工程建設監(jiān)理咨詢有限責任公司。3月18日，綠地建設總承包管理公司正式進駐項目部。在進駐工地之前，就遇碰到了道路和沙塵的問題，泥濘的鄉(xiāng)間馬路、凹凸不平的臨時便道，坑坑洼洼的道路一度給項目部車輛

3、進出、人員進場和材料運輸造成困難，而唯一的一條生命線也由于一級開發(fā)商諸多事宜的阻撓和溝通的障礙多多少少影響我們項目部正常工作的開展。由于靠近長江江邊和東海入?？?，受地理位置的約束，崇明島上的風力要比上海市區(qū)的大，再加上工地附近沒有建筑或樹林阻擋，因此，項目部整個區(qū)域經常受到大風的考驗。而每次有車輛經過時都會刮起沙塵，施工現場籠罩在灰蒙蒙的沙塵中，給人員造成一定程度的職業(yè)危害，影響工程項目的順利進行，并給趕工造成了一定的拖延。根據項目整體情況分析，項目部面臨道路不暢、沙塵較多、施工線路長，場地條件差、建筑單體多，施工進度緊等困難。項目部結合實際現場情況，根據特點、難點、缺點，召開統(tǒng)一協(xié)調會議，

4、堅定信心、穩(wěn)定人心，團結一切力量，組織各類人員安排，明確責任，協(xié)調土建及各個專業(yè)分包的施工交接，充分調動總包施工單位人力、物力和資源。經過前段時間的適應期和調整期，我們相信，在大家團結一致，在各方充分配合的情況下，我們一定會盡自己最大的力量完成建設單位要求的進度節(jié)點。下面我就整個項目的幾個方面做一下匯報：一、進度方面（6月15日更新）：1、售樓處一層頂板鋼筋模板完成65%，計劃6月23日澆筑混凝土；2、會所地下室頂板鋼筋綁扎70%，6月18日完成2/3砼澆筑，6月22日完成剩余1/3砼澆筑；3、35~42#樓開挖完成，35~37#、38~42#計劃6月30日基礎底板砼澆筑；4、45#、46#

5、本周進行開挖；5、47#、48#計劃6月25日完成樁基施工；6、大地庫區(qū)域本周樁基完成25%，預計場地條件具備，月底完成100%；7、1~18#6月18日樁基（2臺）進場，6月20日樁基進行施工；二、安全文明方面項目部編制施工現場安全生產保證體系，建立安全文明管理資料臺帳，并根據項目部的實際情況，制定《新村沙項目部安全文明管理實施細則》，將措施分為施工區(qū)和辦公室生活區(qū)，辦公室生活區(qū)根據公司的《視覺識別系統(tǒng)圖冊》，制作統(tǒng)一的旗桿、門頭、標識、標牌和宣傳標語。施工區(qū)已定制鋼筋網片式圍欄，現已用于售樓處和會所部分，計劃陸續(xù)將整個B-04部分用鋼筋網片圍欄圍起。施工現場安全條件必須嚴格執(zhí)行《施工現場

6、安全檢查標準》，塔吊、腳手架、臨時用電、等必須符合各項安全技術規(guī)范。特別是塔吊和腳手架，受大風影響，將其納入危險性較大的重大危險源進行實施監(jiān)控。編制和深化《防汛防臺應急預案》和《防塵措施》，對所有高出地面的設施、設備、材料、物品等進行加固處理，應對即將到來的臺風和汛期。針對道路上揚起的沙塵問題，我們積極和綠化環(huán)衛(wèi)公司溝通，安排灑水車在車輛經常經過的臨時道路上澆水濕潤，盡量降低揚塵帶來的不便。三、質量技術方面項目部編制建立《項目部質量管理體系》，分別從人員、機械、材料、事物和環(huán)境幾大方面進行質量管控。首先對各施工班組進行技術質量交底，第一時間進行圖紙翻樣，對圖紙中存在的疑問和發(fā)現的問題，及時與

7、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等進行溝通，早發(fā)現，早溝通，早處置，早落實，保證圖紙翻樣與現場施工的及時性和一致性，避免因圖紙問題影響工期。針對施工現場的鋼筋、模板、混凝土工程，我們落實項目工程師和專職質量員進行交底、檢查、督促，并及時煩請監(jiān)理單位相關人員進行復核，確保各項分部分項工程嚴格按照圖紙及質量驗收規(guī)范實施。對一些在施工過程產生的質量通病問題，我們邀請了管理公司總工程師李工，專門就漏水、開裂、空鼓等質量通