2014年路局安全生產(chǎn)檢查匯報材料

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1、2013年度安全生產(chǎn)工作檢查匯報材料-11-江西省公路工程監(jiān)理公司2014年1月-11-江西省公路工程監(jiān)理公司落實監(jiān)管責(zé)任消除安全隱患全力保持公司安全穩(wěn)定的發(fā)展局面—監(jiān)理公司2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2014年工作計劃2013年監(jiān)理公司在省路局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認真貫徹執(zhí)行中央、省委、省廳和省局關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作重要指示精神，始終把安全生產(chǎn)、文明施工放在首位，秉承“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的服務(wù)宗旨，以“平安公路、打非治違”為切入點，全面落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和各項防控措施，穩(wěn)步推進安全責(zé)任體系、安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，大力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全年，公司在建項目安全生產(chǎn)總體

2、處于良好狀態(tài)，未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)零事故的紀錄?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、強化組織建設(shè)，制定工作計劃（一）健全了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)一是為切實加強安全生產(chǎn)組織管理，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，檢測中心副主任、各項目機構(gòu)高駐（駐地）為直接責(zé)任人，公司總工辦作為公司安全生產(chǎn)責(zé)任部門，負責(zé)安全生產(chǎn)部署和督促檢查。二是實行了安全生產(chǎn)二級管理，即一級管理由公司安全生產(chǎn)監(jiān)管部門負責(zé)；二級管理各級項目機構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，負責(zé)-11-江西省公路工程監(jiān)理公司本項目機構(gòu)和監(jiān)督各項目

3、經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作；檢測中心負責(zé)檢測中心的安全生產(chǎn)管理工作。（二）制定了安全生產(chǎn)工作計劃按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，以建設(shè)“平安交通”為載體，結(jié)合自身實際，制定了公司年度安全生產(chǎn)工作計劃。在年初工作會期間，專門組織召開了公司各部門和檢測中心負責(zé)人、各機構(gòu)駐地、各專職安全監(jiān)理工程師的安全生產(chǎn)專題會議，傳達了路局安全生產(chǎn)工作會議精神，討論、完善并下發(fā)了年度安全生產(chǎn)工作計劃。（三）認真研究部署了2014年春運工作公司于1月14日組織春運工作會議，成立了春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了公司春運安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理方案，堅持早部署、早安排，建立協(xié)調(diào)機制，完善值

4、班值守，強化應(yīng)急管理，確保項目建設(shè)安全、職工出行平安。二、規(guī)范安全管理，加大設(shè)施投入（一）在完善公司安全制度體系的同時，認真督促各項目機構(gòu)建立健全安全生產(chǎn)管理制度體系。針對各項目機構(gòu)安全工作重點、難點的差異，要求各機構(gòu)因地制宜、注重實效，科學(xué)制定安全管理制度，并上報公司審查批準，使制度規(guī)范更貼近工程實際，更具可操作性。（二）-11-江西省公路工程監(jiān)理公司細化安全生產(chǎn)責(zé)任分工，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先，公司與各機構(gòu)負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行一票否決制；其次，各項目機構(gòu)與各監(jiān)理組、各監(jiān)理人員簽訂責(zé)任狀；第三，督促各項目經(jīng)理部建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，逐級落實各級

5、管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，上下聯(lián)動的安全生產(chǎn)防控體系。（三）齊抓共管，多措并舉，抓好安全生產(chǎn)制度落實工作。通過會議通報、安全巡視、專項檢查、下發(fā)文件和指令等措施，積極督促各項目機構(gòu)做好安全生產(chǎn)制度措施的落實工作，今年共下發(fā)安全方面通知、文件等10余份，重點抓好了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)監(jiān)管；其次，公司為各機構(gòu)均配備了專職安全監(jiān)理工程師，經(jīng)常深入一線現(xiàn)場，了解工作動態(tài),督促安全生產(chǎn)制度落實，保證安全保障體系正常運轉(zhuǎn)。（四）制定了項目監(jiān)理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并層層簽訂了責(zé)任書。項目機構(gòu)負責(zé)人為項目監(jiān)理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任人，安全生產(chǎn)目標(biāo)為：

6、◆無重大人身傷害事故、無傷亡事故、無急性中毒、無職業(yè)病；◆火災(zāi)、爆炸事故為零；車輛交通事故為零；◆隱患整改率為100%。（五）加強了公司和各項目機構(gòu)、檢測中心的車輛安全管理，與專職駕駛員全部簽訂責(zé)任狀，并交納風(fēng)險金，對車輛實行專人保養(yǎng)、保管，嚴格執(zhí)行車輛派遣制度。同時，嚴控車輛使用頻率，在長假期間對所用車輛實行了原地封存管理，并采取以租代購的辦法，向租車公司租賃了20部車輛，簽訂租賃合同，明確了車輛維護、交通安全等責(zé)任，既節(jié)約了成本支出，也有效降低了單位交通安全風(fēng)險。（六）制訂了《應(yīng)急管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案》等制度規(guī)范，并積極組織開展了應(yīng)急演練活動。-11-江西省公路

7、工程監(jiān)理公司各機構(gòu)均制定了切實可行的《應(yīng)急救援預(yù)案》，將應(yīng)急救援工作細化，職責(zé)落實到每個部室和每個人，確保各類安全事故及突發(fā)性自然災(zāi)害事故發(fā)生時，應(yīng)急救援機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)急救援工作協(xié)作有序、反應(yīng)快速、救援及時、處理得當(dāng)。（七）加大了安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，嚴格落實安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，建立安全專項費用使用臺賬，做到安全專項經(jīng)費?？顚Ｓ?。全年共投入安全使用經(jīng)費共計485385.37元，其中安全監(jiān)管投入325535.27元，勞動防護用品投入151150.1元，安全教育培訓(xùn)、獎勵8700元，及時發(fā)放安全防護用品并督促全體員工正確使用。同時，督促所監(jiān)各標(biāo)段落實安全生產(chǎn)費用，比如在

8、昌九高速公