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1、XX鎮(zhèn)黨委黨建工作匯報今年以來，按照上級黨委部署要求，立足我鎮(zhèn)實際，以“五進五促”活動為抓手，強力推進“強村固基”工程，突出關(guān)鍵抓書記、拓寬路子抓發(fā)展、建章立制抓保障。目前，全鎮(zhèn)所有村經(jīng)營性收入全部達到x萬元以上，x萬元以上的村達到x%，培植了x個過x萬元的經(jīng)濟強村，實現(xiàn)黨組織進位升級。主要做法：一、突出關(guān)鍵抓書記，解決“有人管事”問題重點抓好三支隊伍，形成全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力抓村集體增收的良好局面。1、“三項措施”抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍。一是黨委書記圍繞村級集體經(jīng)濟發(fā)展確定黨建工作創(chuàng)新項目，親自抓、靠上抓，為村級發(fā)展破難題、出路子，帶頭推動工作重心下移。二是按照“五進五促”活動要求，黨政
2、班子成員分別包保管區(qū)，確定集體增收和產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展目標，與黨委簽訂責任書，穩(wěn)步推進村級集體經(jīng)濟發(fā)展。三是除市縣選派的x名“第一書記”外，又從鎮(zhèn)直機關(guān)事業(yè)單位公開選拔x名優(yōu)秀黨員干部到村擔任“第一書記”，實現(xiàn)村村有“第一書記”，帶領村級做好相關(guān)工作。2、“四輪驅(qū)動”抓村支部書記隊伍。分類制訂目標拉動。按照村級經(jīng)濟發(fā)展和村支部書記的整體水平，把現(xiàn)有xx個村分為模范先進型xx個、積極上進型xx個、甘于平庸型xx個和畏難落后型xx個，根據(jù)不同的等級分別制定發(fā)展目標，全方位調(diào)度不同基礎、不同層面的村支部書記的工作積極性和主動性，使年底全鎮(zhèn)所有村都有不同層面的變化。公開述職評議促動。要求村支
3、部書記就年度發(fā)展目標向黨員群眾公開承諾，接受監(jiān)督。年底分別向村民和鎮(zhèn)黨委述職，接受評議，讓支部書記身上有擔子、有壓力。定期通報考核推動。每月通過圖版形式進行掛牌公示，全鎮(zhèn)通報工作進度，督促整體工作推進。對進展緩慢的，黨委書記約談支部書記，不稱職的堅決進行組織調(diào)整。雙重獎勵典型帶動。對成績突出的支部書記，執(zhí)行績效工資的x%，另外按照集體經(jīng)濟增長部分x%的比例給予一次性獎勵；聘請為鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展顧問，列席鎮(zhèn)黨委政府擴大會議，每月享受xx元補貼。3、建立工作室抓“第一書記”隊伍。鎮(zhèn)黨委建立“第一書記”工作室，具體負責“第一書記”的服務、指導和協(xié)調(diào)工作。為每名“第一書記”明確一名局鄉(xiāng)級
4、領導干部聯(lián)系、一名“第一書記助理”協(xié)助、一個部門（企業(yè)）依托、一項制度管理、一套政策措施支持，幫助支持“第一書記”開展工作，協(xié)調(diào)解決生活工作難題。目前，各村共申請經(jīng)濟發(fā)展項目xx個，建成后可促進集體增收xx萬元。二、拓寬路子抓發(fā)展，解決“有錢辦事”問題堅持“村級主導、市場主體、因地制宜、分類指導、培樹典型、示范帶動”的原則，開展了三項調(diào)研，形成六條村集體增收路子,有力地解決了村級“有錢辦事”問題。1、三項調(diào)研：開展村級“三資”經(jīng)營管理專項調(diào)研，共清理出閑置資源xx畝，變更或解除不合理經(jīng)濟合同xx個，收回被非法占用資源xx畝，為村級集體經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎。開展國有資產(chǎn)建成項目增加村
5、集體收入專項調(diào)研，形成產(chǎn)權(quán)歸鎮(zhèn)所有、經(jīng)營權(quán)交付村級的雙重管理體制，鼓勵村集體加強項目運營管理增收。開展合作經(jīng)濟組織引領村級集體經(jīng)濟發(fā)展專項調(diào)研，健全完善“支部+合作社”模式，在提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平的同時推動村集體增收。目前，全鎮(zhèn)村集體領辦、創(chuàng)辦、合辦合作社xx個。2、六條集體增收路子：一是資源開發(fā)型。即利用村集體所有現(xiàn)有土地、礦產(chǎn)資源、水利設施等資源，通過聯(lián)合開發(fā)等形式，實現(xiàn)創(chuàng)收。后口頭村采取“集體供苗、群眾管理、售后分成”的方式在村內(nèi)道路兩側(cè)栽植垂柳xx棵，三年后可實現(xiàn)集體增收xx萬元。二是項目帶動型。即利用村級現(xiàn)有的閑置院落、學校等場所或地理區(qū)位優(yōu)勢，招商引資，興辦企業(yè)，
6、實現(xiàn)增收。劉所村利用村里閑置的原辦公場所，引進了活塞廠，村集體年增收x萬元，解決村里x多人就業(yè)問題，人均年收入在x萬多元。三是服務創(chuàng)收型。村集體通過為龍頭企業(yè)、種植大戶搞好用工、水電等方面的服務，收取部分服務費的形式，實行增收。xx村安排村干部管理瓜菜苗木種植區(qū)，村集體每年收取服務費xx萬元。四是股份合作型。即村集體以基礎設施、資金、廠房等形式與企業(yè)合作經(jīng)營，實現(xiàn)創(chuàng)收。xx村通過土地、興建廠房等形式與浙江xx合作，建立了鋼管廠，村集體每年分紅x萬多元。五是土地整理型。即利用國家土地政策，村集體將閑置的舊宅基地、舊場院進行復墾，恢復轉(zhuǎn)換為耕地，村里再對外承包，增加收入。xx村利用
7、土地復墾和舊村改造政策建設農(nóng)村社區(qū)，預計年底主體工程可完工。六是資本經(jīng)營型。即村集體利用現(xiàn)有村里的資金進行投資，產(chǎn)生收益。xx村計劃投資xx萬元興辦礦泉水廠，每桶水凈利潤x元，成為村里穩(wěn)定性收入。三、長效建設抓機制，解決“有章理事”問題村級經(jīng)濟社會發(fā)展，機制建設是根本，圍繞規(guī)范村級運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)村級和諧穩(wěn)定，重點抓好了“干部行為、承諾踐諾、規(guī)范管理”等三個方面的機制建設，解決了“有章理事”問題。1、規(guī)范干部行為。按照基層組織建設年要求，明確地提出了村干部的“六條標準”和“六個嚴禁”?！傲鶙l標準”
