《物資管理工作簡析》PPT課件

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1、物資管理工作簡析物資管理工作簡析前言加強(qiáng)物資管理工作的意義物資管理的主要過程和內(nèi)容物資管理存在的問題如何做好物資管理工作結(jié)語物資管理工作簡析前言近些年來,我國的房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工企業(yè),取得了一定的進(jìn)步。但是,由于建筑行業(yè)自身存在著點(diǎn)多、面廣、工期長、隊(duì)伍雜等特點(diǎn),決定了其在迅速擴(kuò)大規(guī)模的同時,成本不斷上升,材料費(fèi)居高不下,資金周轉(zhuǎn)越來越慢,部分企業(yè)效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業(yè)物資資源管理落后,阻礙了生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為扭轉(zhuǎn)這種不利因素，通過對物資進(jìn)行有效管理，來降低房地產(chǎn)開

2、發(fā)成本，滿足項(xiàng)目工程建設(shè)的需要，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力，提高整個行業(yè)的水平。物資管理工作簡析加強(qiáng)物資管理工作的意義一、物資管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，是每個企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程從施工準(zhǔn)備、破土開工到收尾竣工，整個過程都離不開物資管理。工程建設(shè)施工由始至終實(shí)際上打的就是一個“物資仗”。在我國，整個企業(yè)管理的鏈條中物資管理這一環(huán)節(jié)又突出顯得薄弱。物資管理工作簡析加強(qiáng)物資管理工作的意義二、物資管理與工程施工技術(shù)同樣重要在建筑工程項(xiàng)目管理

3、中物資成本占工程成本的60%~70%以上。抓好物資管理工作：1、可以提高建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量；2、可以推動建筑行業(yè)新型材料的推廣；3、可以提高施工技術(shù)交流的平臺，優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高工作效率，響應(yīng)國家節(jié)約能源的政策；4、可以合理降低工程成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。物資管理工作簡析物資管理的主要過程和內(nèi)容物資計(jì)劃管理物資采購、合同的管理物資價格管理物資結(jié)算管理物資質(zhì)量管理物資現(xiàn)場管理物資倉儲管理物資統(tǒng)計(jì)管理物資管理工作簡析物資管理的主要過程和內(nèi)容物資計(jì)劃管理網(wǎng)上申報(bào)完成，并實(shí)行逐級審批制。物資計(jì)劃的編制物資計(jì)劃的變更隨

4、著ERP系統(tǒng)的建立這種變更很難實(shí)現(xiàn)必要時如需人工報(bào)批物資管理工作簡析物資管理的主要過程和內(nèi)容物資采購、合同的管理物資采購應(yīng)遵循以下原則：實(shí)行“五比”；建立完善的公開訂貨制，實(shí)行陽光采購，集體決策。物資采購應(yīng)依據(jù)審核批準(zhǔn)的物資需求計(jì)劃執(zhí)行物資采購方式：招標(biāo)方式采購；組織談判方式采購。物資管理工作簡析物資管理的主要過程和內(nèi)容物資采購、合同的管理執(zhí)行聯(lián)合考察制度對供應(yīng)商實(shí)行“一廠一檔”管理制度公司管理物資由公司物資管理部門與供應(yīng)商簽訂合同，五萬元以下的應(yīng)急物資采購，即買即結(jié)不簽合同物資管理工作簡析物資管理的主要過程和內(nèi)容

5、物資采購、合同的管理公司的合同文本即《買賣合同》物資采購合同的審查審批，全部在網(wǎng)上中國石油合同管理系統(tǒng)中進(jìn)行以招標(biāo)形式采購的物資，中標(biāo)結(jié)果不得隨意更改物資采購合同實(shí)行質(zhì)量保證金制度物資采購合同實(shí)行價差保證金制度物資管理工作簡析物資管理的主要過程和內(nèi)容物資價格管理公司物資管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)維修物資價格申報(bào)、審批、備案及協(xié)調(diào)等工作，公司工程造價管理部門負(fù)責(zé)基建物資價格申報(bào)、審批、備案及協(xié)調(diào)等工作。物資管理工作簡析物資管理的主要過程和內(nèi)容物資價格管理物資采購價格的定價方式：（1）統(tǒng)一定價的物資價格，采購人員要以《建筑安裝工

6、程材料預(yù)算價格》中的供應(yīng)價格、油田公司網(wǎng)上公布的指導(dǎo)價格為依據(jù)，廣泛進(jìn)行市場調(diào)查，最大限度地降低采購價格，采購價格不得高于計(jì)劃價格。（2）公司內(nèi)部消耗物資的采購價格通過市場詢價方式確定。（3）統(tǒng)一定價外的不具備招標(biāo)條件的物資，公司物資管理部門采用聯(lián)合議標(biāo)的方式確定采購價格。（4）使用單位有特殊要求的或獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品，通過審核它的產(chǎn)品成本構(gòu)成，與供應(yīng)商協(xié)商擬定物資采購價格。物資管理工作簡析物資管理的主要過程和內(nèi)容物資結(jié)算管理1、公司物資管理部門統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一結(jié)算。2、油田公司的物資公司、公司物資管理部門采購的物資，物

7、資結(jié)算的依據(jù)-----現(xiàn)場物資驗(yàn)收單3、物資公司下屬金屬公司、建材公司等大庫調(diào)撥的物資，物資結(jié)算的依據(jù)-----物資公司調(diào)撥單4、物資結(jié)算文件---現(xiàn)場物資驗(yàn)收單、物資公司調(diào)撥單、發(fā)票5、當(dāng)年不能正式結(jié)算的物資由公司物資管理部門暫估進(jìn)帳，待下年度發(fā)票開具后作為對外付款的依據(jù)。物資管理工作簡析物資管理的主要過程和內(nèi)容物資質(zhì)量管理物資采購過程中的質(zhì)量管理：（1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評價考核體系，確保物資采購質(zhì)量。（2）對于初次進(jìn)入的供應(yīng)商，對其生產(chǎn)能力、信譽(yù)狀況、質(zhì)保措施、售后服務(wù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格考察評判，做到事前

8、控制。（3）物資管理中心建立供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績檔案。物資驗(yàn)收過程中的質(zhì)量管理：（1）用料單位組織相關(guān)部門人員對到貨物資進(jìn)行驗(yàn)（2）需要二次理化檢驗(yàn)的物資要及時送檢。（3）物資在驗(yàn)收及試運(yùn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，由公司物資管理部門協(xié)商解決；對于不能及時退換的物資，要單獨(dú)存放、妥善保管。物資管理工作簡析物資管理的主要過程和內(nèi)容物資現(xiàn)場管理1、用料單位對到達(dá)現(xiàn)場的物資經(jīng)檢