hr plan for hr staff

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1、三、人力資源工作的使命和愿景使命:做員工和企業(yè)值得信賴的伙伴,幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想和企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展愿景:不斷吸引、發(fā)展、激勵(lì)和保留企業(yè)發(fā)展所需的人才四、人力資源工作的策略１．“建體系，搭臺子，配班子”；２、明確人力資源管理工作的責(zé)任問題：２．１人力資源部門：研究、設(shè)計(jì)和制定適合公司發(fā)展階段的人力資源管理工具和系統(tǒng)；統(tǒng)籌、協(xié)助、監(jiān)督公司各部門的人力資源管理工作的實(shí)施。對全公司的人力資源狀況負(fù)責(zé)，進(jìn)入考核指標(biāo)．２．２用人部門:參與并協(xié)助人力資源部研究、設(shè)計(jì)和制定適合公司發(fā)展階段的人力資源管理工具和系統(tǒng)；具體執(zhí)行和實(shí)施本部門的人力資源管理工作。對本部門的人力資源狀況負(fù)責(zé)，進(jìn)入考核指標(biāo)；3、走“先

2、有再優(yōu)”之路五、人力資源涉及的重點(diǎn)工作1.組織管理1.1縮減管理層級/人員,減少管理成本,提高工作效率1.2全面回顧和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)．以公司目前3，000人的規(guī)模,適合于4X10作為參照標(biāo)桿的組織結(jié)構(gòu),即,管理的層級最多4層,管理的跨度/幅度為10人.實(shí)現(xiàn)扁平式管理.一級管理－Ｌ１二級管理－Ｌ２三級管理－Ｌ３員工（不應(yīng)該）（應(yīng)該）1.3建立員工在公司職業(yè)發(fā)展的雙梯制,即根據(jù)員工個(gè)人特點(diǎn)及組織需要,采取管理線和技術(shù)線的不同職業(yè)發(fā)展路徑,實(shí)現(xiàn)員工和組織的雙贏.2.定崗定編2.1進(jìn)行有效的崗位分析和規(guī)范崗位描述；2.2編制核準(zhǔn)的基本原則:勞動(dòng)生產(chǎn)率:以財(cái)務(wù)部提供的年度數(shù)據(jù)為準(zhǔn),建立起公司勞動(dòng)生產(chǎn)

3、率的內(nèi)部標(biāo)桿,同時(shí)通過行業(yè)渠道,得到行業(yè)標(biāo)桿作為參照目標(biāo);逐年按提升至少１０％勞動(dòng)生產(chǎn)率的標(biāo)準(zhǔn)來核定編制．3.招聘３．１建立招聘公司“同路人”的機(jī)制，先內(nèi)部，再外部；３．２完善基于核心任職資格的招聘體系；３．３規(guī)范不同崗位的招聘渠道和面試流程；３．４完善以行為面試法為主的選拔方法；３．５建立與目標(biāo)院校合作的定單試培養(yǎng)人才機(jī)制；３．６規(guī)范校園招聘3.7建立公司人力資源供應(yīng)的梯隊(duì)系統(tǒng)4.薪酬福利４．１開展市場調(diào)查和收集市場薪資信息；４．２建立以工作族為主的薪資結(jié)構(gòu)體系；４．３規(guī)范薪資操作指引；４．４統(tǒng)一對相關(guān)人員進(jìn)行薪資指引輔導(dǎo)／培訓(xùn)４．５建立以考核為主的獎(jiǎng)勵(lì)制度；４．６完善員工保險(xiǎn)和職業(yè)安

4、全系統(tǒng)；5.學(xué)習(xí)培訓(xùn)５．１解決“為什么要學(xué)習(xí)培訓(xùn)”的問題：Ａ．規(guī)劃分層級的培訓(xùn)系統(tǒng)；Ｂ．建立以學(xué)分制為主的員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)；５．２解決如何學(xué)的問題：Ａ．建立以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)帶內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)Ｂ．主管及以上管理人員，工程師及以上技術(shù)人員都必須開發(fā)和講授一門課Ｃ．工作案例學(xué)習(xí)Ｄ．讀書會或分享會Ｅ．完善導(dǎo)師／師傅制的傳幫帶體系５．３完善崗前培訓(xùn)、入職培訓(xùn)和儲干培養(yǎng)系統(tǒng)。6.績效管理Ａ．建立以各部門領(lǐng)導(dǎo)為代表的績效管理組織；Ｂ．完善員工晉升、任免、獎(jiǎng)懲和調(diào)薪等動(dòng)作以考核結(jié)果為主的績效管理系統(tǒng)；Ｃ．進(jìn)行績效管理方面的培訓(xùn)／輔導(dǎo)；Ｅ．逐級設(shè)定基于雙向溝通的＜＜走向成功管理＞＞ＫＰＩ指標(biāo)體系；Ｆ．設(shè)計(jì)／優(yōu)化

5、管理人員，技術(shù)人員，營銷人員，事務(wù)人員和操作工人的考核表格；Ｇ．采用強(qiáng)制分布的方式進(jìn)行績效考核；每年按５－１０％的淘汰率進(jìn)行“換血”。7.員工關(guān)系７．１實(shí)施跳級溝通和員工定期訪談／溝通的機(jī)制，進(jìn)一步完善總裁信箱等溝通渠道，營造開放溝通氛圍；７．２根據(jù)新的＜＜勞動(dòng)合同法＞＞完善公司勞動(dòng)合同；７．３成立工會組織，搭建和諧勞資橋梁；７．４建立勞資糾紛的預(yù)案機(jī)制；７．５完善員工獎(jiǎng)懲制度；７．６開展離職訪談，月度總結(jié)并通報(bào)8.核心人員的保留８．１建立由用人部門負(fù)責(zé)，人力資源部門掌控的核心人員保留責(zé)任機(jī)制；８．２本著“待遇留人、感情留人、機(jī)會留人“的原則進(jìn)行管理和輔導(dǎo)；9.員工獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可９．１建立“

6、現(xiàn)場獎(jiǎng)和半年獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)；９．２進(jìn)行“賞識管理”的宣導(dǎo)和輔導(dǎo)．1０.企業(yè)文化１０．１建立以公司使命、遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、工作三原則等為主的企業(yè)文化體系；１０．２通過公司月度電子快訊、板報(bào)、公司網(wǎng)站、課間操、生日會、肯談會、各種會議、各種文體活動(dòng)、公益活動(dòng)、交游等方式進(jìn)行宣導(dǎo)和落實(shí)；１０．３檢討回顧公司ＣＩＳ系統(tǒng)；１０．４組建員工各種興趣活動(dòng)小組六、人力資源管理的信息化系統(tǒng)逐步完善人力資源管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工基本信息、考勤、薪資計(jì)算、培訓(xùn)記錄等的信息化，提高工作效率和準(zhǔn)確度七、人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.基本思想是集團(tuán)用”專才”(研究體系,輔導(dǎo)實(shí)施),分公司用”通才”(參與制定體系,具體執(zhí)行監(jiān)

7、督);2.人力資源部門的架構(gòu)為:集團(tuán)人力資源部總監(jiān)助理（１人）計(jì)劃及招聘組組織績效組培訓(xùn)企化組薪酬福利組分廠人事部(3人)(２人)(３人)(２人)(5人)2.完善招聘、薪酬等專業(yè)人員的配備；3.分派人力資源部主要人員分別接口到市場、電池、模具、項(xiàng)目、分廠等人數(shù)較多的用人部門去，參加其周例會，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通。起到真正意義上的“業(yè)務(wù)伙伴”。八、人力資源工作的未來構(gòu)想戰(zhàn)略伙伴咨詢輔導(dǎo)行政事務(wù)九、實(shí)施的主要步驟１．首先從疏理組織架構(gòu)和定崗定