ja公司經(jīng)理層薪酬管理的問題與對(duì)策研究

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1、＇’．．。．‘．．－．－＾．：中＇；：．謗＾．，．．々＇巧’．；：；密級(jí)：保密期限：專氣冰爹碩±學(xué)位論文ＪＡ公司經(jīng)理層薪酬管理的問題與對(duì)策研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅＰｒｏｂｌｅｍｓａｎｄＣｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓｏｆｔｈｅＭａｎａｇｅｒｉａｌＣｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎＪＡＣｏｍｐａｎｙ■＊？－．：：？■．ｊ■ｉ－＼．Ａ．？＇－？‘：－－．．＞ｔ巧＇－，｝學(xué)號(hào)Ｍ１３

2、３０１１４３姓名王露露＾’學(xué)位類別工商管理碩±學(xué)科專業(yè)丄商罔管巨埋（工程領(lǐng)域）指導(dǎo)教師錢±茹完成時(shí)間２０１６年１０月■答辯委員會(huì)主席簽名？．：？“＇．．＇ｖ．＼，＇■：－．七１’與皆減把心．．獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成Ｌ果。據(jù)我所知，除了文中恃別加Ｘ標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得安徽大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證

3、書而使一用過的材料．與我同工作的同志對(duì)本研究所做的任何巧獻(xiàn)均己在淪文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：立簽字曰巧：方年八月＾日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書、本學(xué)位論文作者完全了解安徵大學(xué)有關(guān)保留使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和譜盤，允許論文被查閱和借閱．本人授權(quán)ｋ安化大學(xué)可Ｗ將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行栓索，可義采用彭印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書）學(xué)位論文作者簽名：：

4、導(dǎo)師簽雀＾簽字曰期：年／／月曰簽字日期：么巧長年月＾曰摘要在當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的粗會(huì)，人力資源管理的作用愈來愈凸顯，決定著企業(yè)的核也競爭力，而薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，被研究的程度也愈來愈深，尤其是近年來，跨國公司大舉進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)國內(nèi)企業(yè)構(gòu)成了很大沖擊。一跨國公司科學(xué)、合理的薪酬及福利待遇吸引了大批國巧企業(yè)的高層次人才，嚴(yán)重影一響和制約了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。所Ｗ，國內(nèi)企業(yè)的薪酬管理改革己迫在眉睫，研究這課題具有非凡的意義。本論文研究的是ＪＡ公司經(jīng)理層的薪酬管理問題，

5、運(yùn)用了個(gè)案研究法、文獻(xiàn)研究法、一調(diào)查問卷法、訪談法等，論文的層次結(jié)構(gòu)是：第章介紹了研究背景、目的、意義Ｗ及國內(nèi)外研究的概況二章介紹了薪酬管理的基本理論，包括薪酬的定義、分類、；第作用化及薪酬管理的相關(guān)理論和目的；第Ｓ章主要介紹ＪＡ公司及經(jīng)理層的概況，在此基礎(chǔ)上介紹了ＪＡ公司經(jīng)理層薪酬?duì)I理的現(xiàn)狀，第四章提出了目前ＪＡ公司經(jīng)理層薪酬管理存在的問題并對(duì)問題進(jìn)行了分析；第五章針對(duì)問題提出了解決方案，Ｗ最終達(dá)到一ＪＡ設(shè)計(jì)出公司經(jīng)理層需求特點(diǎn)的薪酬管理體系。個(gè)符合；第六章是結(jié)論ＪＡ公司Ｗ后的薪酬制度的

6、設(shè)計(jì)起到一希望本人的研究結(jié)果能對(duì)定的參考作用，也希望在薪酬管理方面指引到類似于ＪＡ公司的其他公司，給它們Ｗ啟示和幫助。關(guān)巧詞：經(jīng)理層；薪酬策略；配套措施；薪酬管理ＩＡｂｓｔｒａｃｔＩｎ化ｅｃｕｒｒｅｎｔｍａｒｋｅｔｅｃｏｎｏｍｙｏｃｃｕｉｅｓ化ｅｄｏｍｉｎａｎｔｓｏｃｉｅｔｙｈｕｍａｎＫｓｏｕｒｃｅｓｐ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆ化ｅｒｏｌｅｏｆ化ｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｒｏｍｉｎｅｎｔｄｅｔｅｒｍｉｎｅｓ化ｅｃｏＫｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｐｏｆ

7、ｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓａｎｄｓａｌａｒｍａｎａｅｍｅｎｔａｓａｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｎａｅｍｅｎｔｔｈｅｉｍｏｒｔａｎｔｐ，ｙｇｇｐｃｏｎｓｔｔｕｅｎｔｓｔｕｄｅｓａｒｅａｌｓｏｉｎｃｒｅａｓｉｎｌｄｅｅｅｓｅｃｉａｌｌｉｎｒｅｃｅｎｔｅａｒｓｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｉｉ，，ｇｙｐｐｙｙ，ｃｏｍａｎｅｓｎｒｏａｄｓｎｔｏｅｄｏｍｅｓｔｉｃｍａｒｋｅｔ：ｉｓａｒｅａｔｉｍａｃｔｏｎｄｏｍｅｓｔｉｃｅｎｔｅｒｓｅｓ．Ｔｅｐｉｉｉ化，ｇｐ

8、ｐｒｉｈ－ＮａｓｃｅｎｃａｎｄｒｅａｓｏｎａｓａｌａｒａｎｄｗｅｌｆａｒｅｒｅａｔｍｅｎｏｆＭｕｌｔｉｔｉｏｎａｌＣｏｒｏｒａｔｉｏｎａｔｔｒａｃｔｓｉｔｉｆｉｂｌｅｙｔｔｐａａｒｅｎｕｍｂｅｒｏｆｄｏｍｅｓｔｃｅｎｔｅｒｓｅｓｗｉｌｅｖｅｌｓｏｔａｅｎｔｗｈｉｃｈｈａｓｓｅｒｉｏｕｓｌ