《集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》PPT課件

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1、長春國信集團投資有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京南洋林德投資顧問有限公司2006年11月北京前言1國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目錄第一部分國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)§1.1企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)§1.3本規(guī)劃實施的前提條件第二部分國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析（Ⅰ）長春房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰?。┬袠I(yè)總覽ⅱ）產(chǎn)品供需格局ⅲ）開發(fā)商與市場分割（Ⅱ）長春醫(yī)藥醫(yī)療市場簡析ⅰ）醫(yī)藥零售業(yè)布局ⅱ）醫(yī)療器械產(chǎn)供銷（Ⅲ）吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景?。┦袌鱿M容量ⅱ）綜合開發(fā)預(yù)期2國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃§2.2主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)（I）國信集團SWOT分析（II）

2、戰(zhàn)略目標(biāo)（III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位?。v史與現(xiàn)實的結(jié)合ⅱ）揚長避短與借船出海(Ⅳ)房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略?。╉椖块_發(fā)與資源儲備ⅱ）資金運籌ⅲ）市場營銷ⅳ）合作與借勢(Ⅴ)風(fēng)險因素與規(guī)避策略§2.3次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)（Ⅱ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)?。┤灰惑w的統(tǒng)一經(jīng)營管理ⅱ）形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈3國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（Ⅲ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略?。﹥?nèi)部市場化運作ⅱ）積極向外滲透ⅲ）適度資金傾斜(Ⅴ)風(fēng)險因素與規(guī)避策略§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)（Ⅱ）收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)（Ⅲ）以冰雪娛樂旅游補充現(xiàn)金流來源（Ⅳ）深度開發(fā)長影物業(yè)管理資源（Ⅴ）

3、尋求其它業(yè)務(wù)增長點（Ⅵ）風(fēng)險因素與規(guī)避策略§2.5資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)（Ⅱ）與長影以資本為紐帶的長期合作（Ⅲ）滿足主業(yè)規(guī)?；枨蟮馁Y本運作（Ⅳ）風(fēng)險因素與規(guī)避策略4國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理§3.1新的集團運作模式（Ⅰ）企業(yè)整體經(jīng)營布局?。╅L春國信投資（集團）有限公司ⅱ）長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司ⅲ）長春國信工程開發(fā)有限公司ⅳ）長春國信物業(yè)管理有限公司ⅴ）吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司（Ⅱ）集團總部組織架構(gòu)設(shè)計?。┛偛抗δ芏ㄎ虎ⅲ┎块T與崗位設(shè)置ⅲ）制度管理體系（Ⅲ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計?。┲鳡I業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)ⅱ）部門與崗位設(shè)置ⅲ）制度

4、管理體系§3.2法人治理結(jié)構(gòu)（Ⅰ）股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理（Ⅱ）二級法人治理結(jié)構(gòu)5國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第四部分國信集團人力資源戰(zhàn)略§4.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)（Ⅰ）五年規(guī)劃期人力資源需求分析（Ⅱ）分期引進與人力資源配置決策§4.2人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)（Ⅰ）集團內(nèi)部人力資源管理體系（Ⅱ）人力資源引進渠道（Ⅲ）招聘與錄用流程§4.3人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)（Ⅰ）內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育（Ⅱ）長期在職教育計劃§4.4人力資源工作績效考評系統(tǒng)（Ⅰ）總體內(nèi)容（Ⅱ）實施方法§4.5人力資源薪酬福利與激勵系統(tǒng)（Ⅰ）經(jīng)營層與員工持股方案提升（Ⅱ）薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)6國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分國信集團

5、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)§1.1企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)§1.3本規(guī)劃實施的前提條件7國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中國加入WTO后對民營企業(yè)的機會和挑戰(zhàn)機會：加速自身體制和機制的轉(zhuǎn)換，與強手競爭，在競爭中提升自己的運作能力以國民待遇參與諸多領(lǐng)域的競爭，享受全球分工下的優(yōu)勢發(fā)揮有機會通過合作、合資，與跨國公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系挑戰(zhàn)：面對內(nèi)外兩個市場的競爭，尤其是跨國公司以雄厚資金和管理、經(jīng)驗優(yōu)勢能夠迅速進入中國的諸多行業(yè)加快國內(nèi)各行業(yè)的整合速度，對于正處于成長期的企業(yè)來說，處于不利的整合地位，有可能會改變原有的發(fā)展步伐，為未來的發(fā)展帶來諸多不確定因素中國未來五年左右的經(jīng)濟形勢

6、：GDP增長大致可以持續(xù)保持較快速度，大約能夠保持7％左右經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，以提高經(jīng)濟效益為前提的增長方式替代過去單純追求規(guī)模的增長方式法律環(huán)境與國際接軌，按照市場經(jīng)濟的要求，減少過去政策、行政命令以及不合理法規(guī)對企業(yè)的干預(yù)市場秩序趨于規(guī)范，企業(yè)將按照國際通行的市場準(zhǔn)入規(guī)則去約束自己的行為，適者生存，末位淘汰8國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃吉林省地域經(jīng)濟形勢經(jīng)濟發(fā)展速度大約處于全國平均水平，后三產(chǎn)業(yè)的開發(fā)將會成為吉林經(jīng)濟發(fā)展的亮點之一城鎮(zhèn)化進程會逐步加快，因此對住宅的改善和更新調(diào)換將會是持續(xù)的需求企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢國信集團公司順利度過了初創(chuàng)期，正在進入青春期階段，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴大，產(chǎn)業(yè)的面拓展迅速

7、，但由于人才、管理和資金上的瓶頸，約束了企業(yè)多產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，同時影響了資源的有效使用，同時阻礙了主業(yè)的發(fā)展相對于最初的兩年，經(jīng)營業(yè)績放緩，主業(yè)沒有明顯的突破，多元化經(jīng)營格局初步形成，但優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不突出9國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)行國信集團的發(fā)展定位:處于第二次創(chuàng)業(yè)階段孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型1998年的國信集團1999－2000的國信集團目前的國信集團10國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團公司業(yè)務(wù)的發(fā)展開