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1、SS集團戰(zhàn)略規(guī)劃 （精要版）1目錄整體戰(zhàn)略A.1愿景、使命、整體戰(zhàn)略A.2業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同A.3整體戰(zhàn)略實施建議業(yè)務戰(zhàn)略B.1貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略B.1.1集團貿(mào)易業(yè)務現(xiàn)狀B.1.2貿(mào)易板塊總體定位B.1.3貿(mào)易板塊戰(zhàn)略舉措B.1.5貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略實施建議B.2金融業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略B.3房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略B.4物流業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略2A.整體戰(zhàn)略3A.1愿景、使命、整體戰(zhàn)略4SS集團的愿景：成為核心業(yè)務領先、擁有一流網(wǎng)絡、提供增值服務和高效整合資源的持久卓越的服務型國際化大型百年產(chǎn)業(yè)集團愿景(visio
2、n)可持續(xù)追求的遠大目標畢生奮斗的遠大理想IntegratedInternationalizedNetworksGood-to-GreatHigh-valuedSS集團Hiking經(jīng)營國際化的擁有一流網(wǎng)絡的持久卓越的百年強企一體化整合資源的提供增值服務的Keep-leading核心業(yè)務領先的以Hiking的字母起頭5SS集團要做成一個持久卓越的服務型國際化大型百年產(chǎn)業(yè)集團中國企業(yè)的平均壽命只有2年，國內(nèi)較大規(guī)模的集團公司，平均壽命也只有5年！SS集團的愿景是做成一個持久卓越的百年強企！如何才能做成
3、百年強企？十大核心6十大核心簡釋制度為綱集團的制度就是集團內(nèi)部的法律，在集團制度面前，“人人平等”。制度是維系一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎和基石。文化為要企業(yè)文化是集團的精神資源，企業(yè)文化的貫徹，要從一把手做起，從高層領導做起，由中層干部推廣，直至深入到每一位員工。以人為本集團實施“英才戰(zhàn)略”，并著力于打造內(nèi)部企業(yè)家隊伍，形成大企業(yè)家、中小企業(yè)家相互共存、相互學習和健康成長的氛圍。戰(zhàn)略為先導先有戰(zhàn)略規(guī)劃后采取相應的行動，這是集團發(fā)展的行為原則；同時，不忽視外界環(huán)境變化對原先戰(zhàn)略的影響，適時調(diào)整戰(zhàn)略。持續(xù)
4、學習持續(xù)學習能力是集團著力打造的核心競爭力。集團通過培養(yǎng)一個良好的學習氣氛，逐步向?qū)W習型組織靠攏。領先業(yè)務通過“領先業(yè)務”，在區(qū)域市場內(nèi)、細分市場內(nèi)贏得競爭優(yōu)勢，并通過集團不懈努力，獲取“更加領先”的市場地位。增值服務通過服務質(zhì)量增值、服務整合（一攬子服務）增值、個性化服務增值、技術和工藝增值、品牌溢價增值等等，獲得競爭優(yōu)勢。資源整合通過市場資源的整合，獲得直接收益；通過集團內(nèi)部資源的整合，提高整體運營效率；通過社會資源的整合，獲得間接收益。品牌經(jīng)營服務型集團的定位決定了集團品牌的價值?！耙栽鲋捣?/p>
5、務促品牌，以品牌拓寬增值服務空間”。穩(wěn)健運營穩(wěn)健運營是基業(yè)常青的企業(yè)的重要特征。集團將在投融資、財務管理等方面繼續(xù)保持穩(wěn)健運營的風格。7SS集團的使命通過我們的努力，不斷提高人們的生活質(zhì)量，改善人們的生活方式；通過我們的努力，使得社會資源得到更為充分的利用，并且通過我們的運轉使其價值增值解釋：集團定位于服務型企業(yè)，集團貿(mào)易板塊、房地產(chǎn)業(yè)務的發(fā)展，其前提和最終目的是為了滿足終端市場人們的消費需求，準備培育的新業(yè)務（教育、醫(yī)療和市政公用設施建設）也是如此，最終都是為了提高人們的生活質(zhì)量、改善人們的生活
6、方式；而金融業(yè)務、物流業(yè)務的發(fā)展，其前提和最終目的都是希望通過集團的努力，使得社會資源得到更為充分的利用，并通過集團的運轉獲得價值增值。8SS集團整體發(fā)展戰(zhàn)略集團整體發(fā)展戰(zhàn)略（1-5年）：以產(chǎn)品研發(fā)設計為龍頭，以核心商品實業(yè)化為基礎，以海外網(wǎng)絡和品牌建設為保障，做強做大貿(mào)易主業(yè)；以房地產(chǎn)業(yè)務、短期盈利性項目為先導，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；積極發(fā)揮金融業(yè)務的杠桿作用，適時發(fā)展物流業(yè)務，積極探索和培育與公司愿景、使命相一致新業(yè)務（市政公用設施建設、醫(yī)療和教育等）；積極進行北京、上海和深圳等經(jīng)濟發(fā)達和資源
7、集中的區(qū)域市場的拓展和延伸；以制度建設為綱，以企業(yè)文化建設為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時間、最大程度上做大做強集團整體業(yè)務，成為山東省領先的服務型大型產(chǎn)業(yè)集團。9A.2業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同10貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略總結貿(mào)易板塊戰(zhàn)略貿(mào)易業(yè)務是集團的主業(yè)，但貿(mào)易業(yè)務已經(jīng)陷入較為嚴重的戰(zhàn)略性危機；集團貿(mào)易板塊戰(zhàn)略定位：以產(chǎn)品的研發(fā)設計為龍頭，以核心商品實業(yè)化為基礎，整合和利用內(nèi)外部生產(chǎn)資源，建立系統(tǒng)的生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控體系；非核心商品實行采購制；逐步孕育品牌向國內(nèi)外分銷和推廣的商貿(mào)實體；集團貿(mào)易板塊實施六大戰(zhàn)略舉
8、措：1、沿產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實施縱向一體化；2、通過并購、合作實施橫向一體化；3、形成核心業(yè)務/產(chǎn)品的專業(yè)化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品檔次，增加技術含量；4、建立采購網(wǎng)絡，提升采購能力，成為客戶穩(wěn)定、長期的采購代理；5、以客戶為導向提供增值服務；6、利用外貿(mào)經(jīng)營的優(yōu)勢，為中小生產(chǎn)企業(yè)作出口代理；為改變貿(mào)易板塊子公司業(yè)務交叉嚴重的現(xiàn)狀，形成集團合力，必須進行整合。貿(mào)易板塊的整合，采取漸進式引導的方式，即集團確定發(fā)展前景廣闊、有一定競爭力的核心產(chǎn)品，進行重點扶持，逐步做大做強核心業(yè)
