《ss集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》ppt課件

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1、1SS集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃（精要版）青島，2004年8月2目錄整體戰(zhàn)略A.1願景、使命、整體戰(zhàn)略A.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同A.3整體戰(zhàn)略實施建議業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.1貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略B.1.1集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀B.1.2貿(mào)易板塊總體定位B.1.3貿(mào)易板塊戰(zhàn)略舉措B.1.5貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略實施建議B.2金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略B.3房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略B.4物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略3A.整體戰(zhàn)略4A.1願景、使命、整體戰(zhàn)略5SS集團(tuán)的願景：成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先、擁有一流網(wǎng)路、提供增值服務(wù)和高效整合資源的持久卓越的服務(wù)型國際化大型百年產(chǎn)業(yè)集團(tuán)願景(

2、vision)可持續(xù)追求的遠(yuǎn)大目標(biāo)畢生奮鬥的遠(yuǎn)大理想IntegratedInternationalizedNetworksGood-to-GreatHigh-valuedSS集團(tuán)Hiking經(jīng)營國際化的擁有一流網(wǎng)路的持久卓越的百年強(qiáng)企一體化整合資源的提供增值服務(wù)的Keep-leading核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先的以Hiking的字母起頭6SS集團(tuán)要做成一個持久卓越的服務(wù)型國際化大型百年產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中國企業(yè)的平均壽命只有2年，國內(nèi)較大規(guī)模的集團(tuán)公司，平均壽命也只有5年！SS集團(tuán)的願景是做成一個持久卓越的百年強(qiáng)企！如何才能做成百

3、年強(qiáng)企？十大核心7十大核心簡釋制度為綱集團(tuán)的制度就是集團(tuán)內(nèi)部的法律，在集團(tuán)制度面前，“人人平等”。制度是維繫一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和基石。文化為要企業(yè)文化是集團(tuán)的精神資源，企業(yè)文化的貫徹，要從一把手做起，從高層領(lǐng)導(dǎo)做起，由中層幹部推廣，直至深入到每一位員工。以人為本集團(tuán)實施“英才戰(zhàn)略”，並著力于打造內(nèi)部企業(yè)家隊伍，形成大企業(yè)家、中小企業(yè)家相互共存、相互學(xué)習(xí)和健康成長的氛圍。戰(zhàn)略為先導(dǎo)先有戰(zhàn)略規(guī)劃後採取相應(yīng)的行動，這是集團(tuán)發(fā)展的行為原則；同時，不忽視外界環(huán)境變化對原先戰(zhàn)略的影響，適時調(diào)整戰(zhàn)略。持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)學(xué)習(xí)能

4、力是集團(tuán)著力打造的核心競爭力。集團(tuán)通過培養(yǎng)一個良好的學(xué)習(xí)氣氛，逐步向?qū)W習(xí)型組織靠攏。領(lǐng)先業(yè)務(wù)通過“領(lǐng)先業(yè)務(wù)”，在區(qū)域市場內(nèi)、細(xì)分市場內(nèi)贏得競爭優(yōu)勢，並通過集團(tuán)不懈努力，獲取“更加領(lǐng)先”的市場地位。增值服務(wù)通過服務(wù)品質(zhì)增值、服務(wù)整合（一攬子服務(wù)）增值、個性化服務(wù)增值、技術(shù)和工藝增值、品牌溢價增值等等，獲得競爭優(yōu)勢。資源整合通過市場資源的整合，獲得直接收益；通過集團(tuán)內(nèi)部資源的整合，提高整體運(yùn)營效率；通過社會資源的整合，獲得間接收益。品牌經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)的定位決定了集團(tuán)品牌的價值?！耙栽鲋捣?wù)促品牌，以品牌拓寬增值服

5、務(wù)空間”。穩(wěn)健運(yùn)營穩(wěn)健運(yùn)營是基業(yè)常青的企業(yè)的重要特徵。集團(tuán)將在投融資、財務(wù)管理等方面繼續(xù)保持穩(wěn)健運(yùn)營的風(fēng)格。8SS集團(tuán)的使命通過我們的努力，不斷提高人們的生活品質(zhì)，改善人們的生活方式；通過我們的努力，使得社會資源得到更為充分的利用，並且通過我們的運(yùn)轉(zhuǎn)使其價值增值解釋：集團(tuán)定位於服務(wù)型企業(yè)，集團(tuán)貿(mào)易板塊、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，其前提和最終目的是為了滿足終端市場人們的消費需求，準(zhǔn)備培育的新業(yè)務(wù)（教育、醫(yī)療和市政公用設(shè)施建設(shè)）也是如此，最終都是為了提高人們的生活品質(zhì)、改善人們的生活方式；而金融業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)的發(fā)展，其前

6、提和最終目的都是希望通過集團(tuán)的努力，使得社會資源得到更為充分的利用，並通過集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)獲得價值增值。9SS集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略（1-5年）：以產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計為龍頭，以核心商品實業(yè)化為基礎(chǔ)，以海外網(wǎng)路和品牌建設(shè)為保障，做強(qiáng)做大貿(mào)易主業(yè)；以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、短期盈利性項目為先導(dǎo)，儘快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；積極發(fā)揮金融業(yè)務(wù)的杠桿作用，適時發(fā)展物流業(yè)務(wù)，積極探索和培育與公司願景、使命相一致新業(yè)務(wù)（市政公用設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療和教育等）；積極進(jìn)行北京、上海和深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和資源集中的區(qū)域市場的拓展和延伸；以制度建設(shè)為綱，以企業(yè)

7、文化建設(shè)為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時間、最大程度上做大做強(qiáng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)，成為山東省領(lǐng)先的服務(wù)型大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。10A.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同11貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)貿(mào)易板塊戰(zhàn)略貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團(tuán)的主業(yè)，但貿(mào)易業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入較為嚴(yán)重的戰(zhàn)略性危機(jī)；集團(tuán)貿(mào)易板塊戰(zhàn)略定位：以產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計為龍頭，以核心商品實業(yè)化為基礎(chǔ)，整合和利用內(nèi)外部生產(chǎn)資源，建立系統(tǒng)的生產(chǎn)和品質(zhì)監(jiān)控體系；非核心商品實行採購制；逐步孕育品牌向國內(nèi)外分銷和推廣的商貿(mào)實體；集團(tuán)貿(mào)易板塊實施六大戰(zhàn)略舉措：1、沿產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實施縱向一體化；2、通過並購、

8、合作實施橫向一體化；3、形成核心業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的專業(yè)化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，增加技術(shù)含量；4、建立採購網(wǎng)路，提升採購能力，成為客戶穩(wěn)定、長期的採購代理；5、以客戶為導(dǎo)向提供增值服務(wù)；6、利用外貿(mào)經(jīng)營的優(yōu)勢，為中小生產(chǎn)企業(yè)作出口代理；為改變貿(mào)易板塊子公司業(yè)務(wù)交叉嚴(yán)重的現(xiàn)狀，形成集團(tuán)合力，必須進(jìn)行整合。貿(mào)易板塊的整合，採取漸進(jìn)式引導(dǎo)的方式，即集團(tuán)確定發(fā)展前景廣闊、有一定競爭力的核心產(chǎn)品，進(jìn)行重點