企業(yè)如何在困境中控制成本

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1、企業(yè)如何在困境中控制成本當(dāng)企業(yè)面臨困境之時，控制成本既是必要，也是契機。只有當(dāng)經(jīng)濟吃緊時，大家才能普遍意識到“一切照舊”的老路走不通，同時，經(jīng)濟衰退能讓經(jīng)理人有機會名正言順地推進成本削減計劃，并更y2a9d醫(yī)香最新章節(jié)：http://www.gs33.com/10017/，雨久花的醫(yī)香容易得到員工的認(rèn)同和支持，企業(yè)上下一心在一切從簡的條件下奮力求生。那么，企業(yè)在面臨困境時如何有效地控制成本呢1、善用預(yù)算預(yù)算報告是成本控制的最佳工具。令人信服是預(yù)算的關(guān)鍵，要明確企業(yè)預(yù)算資金會影響到哪些預(yù)算項目，并設(shè)法從會計部門獲得詳細的成本資料，以便了解為什么預(yù)算或成本會超支。要逐項

2、檢查，而不是僅僅從總額上管理預(yù)算。y2a9d醫(yī)香最新章節(jié)：http://www.gs33.com/10017/，雨久花的醫(yī)香2、讓下屬負責(zé)讓下屬對所控制的具體預(yù)算負責(zé)。如果他們屬于不單獨出具報告的成本中心，則需要另想他法，讓他們以預(yù)算為工具實施成本控制。3、評價數(shù)據(jù)處理適當(dāng)?shù)耐顿Y可能會有益于總體成本控制計劃，找出不曾見過的報告，并善加分析。因為即使是電腦和數(shù)據(jù)處理部門，也會輕信報告一旦生成就會自有其用這樣的說法，而不顧其真y2a9d醫(yī)香最新章節(jié)：http://www.gs33.com/10017/，雨久花的醫(yī)香正的使用情況。而事實上，一大堆有價值的信息可能躺在別人的

3、抽屜里。如果無法獲得對控制成本計劃有益的報告，就與負責(zé)數(shù)據(jù)處理的經(jīng)理討論這一問題。4、考察人員費用考察人員費用是大部分預(yù)算中最大的可控要素，同時也是最敏感的領(lǐng)域，必須既降低成本，又不損傷士氣和企業(yè)復(fù)原的潛力。問題的解決，有賴于一些準(zhǔn)則的建立。首先，凍結(jié)人y2a9d醫(yī)香最新章節(jié)：http://www.gs33.com/10017/，雨久花的醫(yī)香員編制，包括停止補缺；然后，評估現(xiàn)有員工的績效，并趁此機會解聘一些業(yè)績不理想的員工；接下來，再研究員工日常耗時較多的；最后，要精心選擇提職人選和加薪方案，以適應(yīng)職責(zé)范圍的擴展，并激發(fā)優(yōu)秀員工的上佳表現(xiàn)。5、評估后勤服務(wù)在經(jīng)濟低迷

4、時期，各種后勤服務(wù)的供應(yīng)商面臨激烈的競爭，為了爭取業(yè)務(wù)，往往愿意在等同甚至低于現(xiàn)在的水平上提供質(zhì)量更y2a9d醫(yī)香最新章節(jié)：http://www.gs33.com/10017/，雨久花的醫(yī)香優(yōu)的服務(wù)，因此是改善后勤服務(wù)質(zhì)量的機會。因此要評估好后勤服務(wù)的需要，學(xué)會區(qū)分“必不可少”和“錦上添花”的項目。6、認(rèn)真研究采購采購活動歷來是節(jié)省大筆費用的關(guān)鍵。負責(zé)采購部門的人員應(yīng)該考慮制定激勵方案，將其與降低可控成本相聯(lián)系。如果某個采購領(lǐng)域可以被界定，其數(shù)量需求也相當(dāng)確定，不受不可控制因素的影響，那么企業(yè)就應(yīng)考慮把獎金和績y2a9d醫(yī)香最新章節(jié)：http://www.gs33.

5、com/10017/，雨久花的醫(yī)香效掛鉤，制定降低成本的目標(biāo)。嘗試這種做法的經(jīng)理人務(wù)必要確定一些參數(shù)，以防止采購員為了獲取折扣而瘋狂購進足夠用上好幾年的物品。