開題報(bào)告【張化光】

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1、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文開題報(bào)告論文題目：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型投資分析與風(fēng)險(xiǎn)控制措施一、選題背景金融危機(jī)的影響尚未完全褪去，但已造就一個(gè)了全新的經(jīng)濟(jì)格局：支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)30多年快速增長(zhǎng)的因素發(fā)生了重大變化；國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和保護(hù)主義呈現(xiàn)新態(tài)勢(shì)；新能源、新技術(shù)行業(yè)成為資本和信貸市場(chǎng)翹楚；傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念遭遇更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)等等，對(duì)于中國(guó)中小企業(yè)而言，這些新變化、新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)含著前所未有的重大機(jī)遇。國(guó)務(wù)院于2009年9月22日出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》指出：中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系

2、民生和社會(huì)穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)?！笆濉币?guī)劃提出：“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。這就對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，并把中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)擺在了國(guó)家戰(zhàn)略高度，因而中小企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展卻呈現(xiàn)出諸多的問題，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這不僅僅是外部環(huán)境的變化所引起的，還包括中小企業(yè)自身的問題。因此，在后危機(jī)時(shí)代，中小企業(yè)如何克服自身缺陷、加快轉(zhuǎn)型的步伐，促進(jìn)健康合理的發(fā)展越來(lái)越受到人們的重視。后危機(jī)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)期在給中小企業(yè)帶來(lái)多重困難的同時(shí)，也提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，中小

3、企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就要在充分利用政府提供的有利條件下，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力克服轉(zhuǎn)型期的種種困難，實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”。在激烈地競(jìng)爭(zhēng)面前，中小企業(yè)內(nèi)部所存在的風(fēng)險(xiǎn)顯露出來(lái)。中小企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型及轉(zhuǎn)型中主要存在哪些風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是什么，以及該如何解決這些風(fēng)險(xiǎn)．通過對(duì)這些問題的研究，將有利于中小企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性和更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。二、文獻(xiàn)綜述4河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文王?。?011）指出，中小企業(yè)就是在某一特征上相對(duì)較小的企業(yè)?，F(xiàn)實(shí)中，許多國(guó)家都采用定量或者定性的方法來(lái)區(qū)分中小企業(yè)與大型企業(yè)，只是在指標(biāo)的選取、

4、定性與定量方法的結(jié)合程度上有所不同。管曉永(2002)認(rèn)為，中小企業(yè)與大型企業(yè)差別的核心是他們競(jìng)爭(zhēng)和資源獲取能力的差別上，因此使用規(guī)模來(lái)劃分企業(yè)類型不具有實(shí)質(zhì)性意義。他建議，應(yīng)該從資源的獲取、利用和開發(fā)能力上界定中小企業(yè)。Merry和Levy(1986)認(rèn)為轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在不能像以前那樣正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，所做出的一種反應(yīng)，是組織為了繼續(xù)生存而在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行的激烈的改組。他們將企業(yè)轉(zhuǎn)型描述為一種徹底的、全面的變革，認(rèn)為“企業(yè)轉(zhuǎn)型需要解決組織的核心流程、精神、意識(shí)、創(chuàng)新能力和進(jìn)化等方面的問題”。組織學(xué)家貝克哈德從組織行為學(xué)角度將企業(yè)組織轉(zhuǎn)型定義為：企業(yè)組織轉(zhuǎn)型是“組織在形式、結(jié)構(gòu)

5、和性質(zhì)上發(fā)生的變革”。Blumenthal和Haspeslagh(1994)對(duì)轉(zhuǎn)型的理解則更注重與一般企業(yè)變革行動(dòng)的區(qū)別。他們認(rèn)為，雖然轉(zhuǎn)型的目的是提升組織的績(jī)效，但并不是所有能夠提升績(jī)效的過程都可以稱為轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的一個(gè)必要特征是：組織中占大多數(shù)的人的行為要得到改變，使得從員工的角度看，組織轉(zhuǎn)型前后的變化具有顯著性。由于這個(gè)定義注重強(qiáng)調(diào)經(jīng)過長(zhǎng)期使員工產(chǎn)生行為的變化，所以排斥了其他的一般性企業(yè)變化，比如重組等事件。雖然在這個(gè)過程中企業(yè)可能進(jìn)行了業(yè)務(wù)部門的出售兼并，或者進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，但并沒有從基層改變管理者和員工們的行為，因此不能將其納入轉(zhuǎn)型的范疇。趙建平（2

6、006）指出中小企業(yè)轉(zhuǎn)型是指：中小企業(yè)由于內(nèi)外部因素，在業(yè)務(wù)層面上從經(jīng)營(yíng)模式或行業(yè)領(lǐng)域方面發(fā)生轉(zhuǎn)換，進(jìn)而引起組織行為警方面變化，以更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的一種戰(zhàn)略性變革．Prahalad和Oosterveld(1999)通過對(duì)大量企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的觀察和思考，總結(jié)出了成功企業(yè)轉(zhuǎn)型所應(yīng)具備的五大特點(diǎn)，其中就體現(xiàn)了戰(zhàn)略與組織融合的觀點(diǎn)。其主要的觀點(diǎn)包括：第一，轉(zhuǎn)型不僅僅是通過削減成本而提高效率或推行業(yè)務(wù)流程再造，而應(yīng)是在新的思想、新的機(jī)會(huì)觀念的驅(qū)動(dòng)下對(duì)具體企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的變革；第二，轉(zhuǎn)型必須涉及到企業(yè)整個(gè)組織，即是全方位的而不僅僅是局部的改良。因此，要求企業(yè)高級(jí)管理層必須全

7、面改變整個(gè)組織的價(jià)值觀，規(guī)劃一個(gè)新的企業(yè)愿景并在企業(yè)整個(gè)范圍內(nèi)廣為傳播和分享。第三，轉(zhuǎn)型必須觸動(dòng)企業(yè)深層次的內(nèi)容，如企業(yè)信念和行為，并努力促使其轉(zhuǎn)變。第四，轉(zhuǎn)型需要構(gòu)筑和培育一個(gè)面向新愿景的能力結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以確保新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五，轉(zhuǎn)型必須構(gòu)筑一個(gè)新的管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，包含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、激勵(lì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理以及生產(chǎn)發(fā)展及運(yùn)營(yíng)等。王俊（2011）指出4河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文從微觀層面來(lái)看，歐美中小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，主要是通過收購(gòu)、兼并、擴(kuò)張、完善產(chǎn)品鏈和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并在顧客價(jià)值和服務(wù)之間找到了切入點(diǎn)。成功轉(zhuǎn)型主要滲透幾個(gè)方面：產(chǎn)品布局戰(zhàn)略、區(qū)