公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略1

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理之公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略120世紀(jì)50年代以來，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個顯著特點：是各國企業(yè)經(jīng)營活動的國際化。人們熟知的一些公司，如埃克森石油公司、國際商用機(jī)器公司、大眾汽車公司、豐田汽車公司、松下電器公司、帝國化學(xué)工業(yè)公司、柯達(dá)公司等，都從早期的產(chǎn)品出口而轉(zhuǎn)向國際范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)活動的國際化是國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。我國經(jīng)濟(jì)對外開放以來，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行國際化經(jīng)營。因此，了解國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，充分認(rèn)識國際化經(jīng)營的原因、特點和國際化經(jīng)營的影響因素，對我們來說很有必要。2一、企業(yè)國際化經(jīng)

2、營的動機(jī)2004年2月18日，中國管理軟件的老大用友公司放出豪言：力爭在2006年成為亞洲最大的管理軟件公司。2010年，用友要進(jìn)入全球管理軟件廠商第一梯隊，成為世界級軟件企業(yè)。也是在同一天，中國的硬件老大聯(lián)想公司在中國香港公布其2003財年第三財季不太如人意的業(yè)績時再次重申國際化和多元化戰(zhàn)略。一時間，中國IT企業(yè)國際化的呼聲高漲起來。與此同時，中興通訊拿到了價值500萬美元的伊拉克戰(zhàn)后重建合約。而中國國際化的“老字輩”——家電企業(yè)的胃口早就不滿足于中國市場。3這一局面正是眼下中國經(jīng)濟(jì)的真實寫照：加入

3、WTO如預(yù)想中那樣加速了中國市場國際化的步伐，全球資本、人才、技術(shù)等資源在此集結(jié)準(zhǔn)備開發(fā)這一巨大的市場。與此同時，伴隨著改革開放成長起來的中國企業(yè)更近距離的感受到競爭對手的存在和強(qiáng)大，也更深刻的意識到自己所處的相對弱小的位置。中國企業(yè)對國際性競爭沖擊的感知，自2001年中國加入WTO以后變得前所未有的明晰和實在。把當(dāng)今的中國放到經(jīng)濟(jì)全球化的背景中去考慮，就會認(rèn)識到今天我們要理解“國際化”，應(yīng)該是用怎樣的一種心態(tài)和視角。4要不要搞國際化，在過去代表著一種企業(yè)發(fā)展路徑的選擇，而在今天，已不再是選擇題而是問

4、答題。全球500強(qiáng)中的400強(qiáng)云集于此，中國市場本身就是一個最大的正在國際化的市場，競爭環(huán)境早就不再是全運會、亞運會而是奧運會。企業(yè)根本上是一種有機(jī)的整合資源以供產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)組織，在國際企業(yè)穿梭行走利用全球資源之時，我們的企業(yè)還要固守內(nèi)外之藩籬，無疑是坐井觀天。從這個意義上講，是一種世界意識，未來中國的主流國際化企業(yè)和經(jīng)濟(jì)支柱也將無一例外地與別國一樣，由一批世界級的“國際型企業(yè)”組成。5當(dāng)自身所在的市場變成全球最大的國際化市場，中國企業(yè)不得不思考，資源全球流動的開放性市場結(jié)構(gòu)中，我們怎樣立足？與這些環(huán)伺

5、的強(qiáng)敵相比，缺錢、缺人才、缺技術(shù)、缺管理、缺規(guī)模的中國企業(yè)拿什么跟人競爭？今天行走在“國際化”道路上的中國企業(yè)，即使和索尼、三星而不是IBM、微軟相比，也只能算是弱小的后來者。商場如戰(zhàn)場，在與自己的偶像同臺競技時，我們該選擇怎樣的競爭路徑和武器？6是退縮、逃避，還是嘗試、反擊？張瑞敏說，“我們不出去，他們就會進(jìn)來”；而柳傳志說，“讓戴爾知道誰是聯(lián)想、誰是楊元慶”。盡管也許只是一種雄心壯志，但王文京對未來十幾年中國一定會涌現(xiàn)幾個“世界級”的軟件企業(yè)的預(yù)言，更代表了今天的大多數(shù)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對“如何把企業(yè)

6、進(jìn)一步做大、做強(qiáng)”的主動思考。7所以，本章要討論的內(nèi)容有：１、企業(yè)國際化的原因和特點。２、在國際化經(jīng)營中所應(yīng)考慮的環(huán)境因素。３、企業(yè)國際競爭戰(zhàn)略的選擇。４、企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式和戰(zhàn)略聯(lián)盟。目的是在充分了解國際化經(jīng)營中各種環(huán)境影響因素和戰(zhàn)略實踐基本方式的前提下，如何規(guī)劃企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和實施步驟，以期合理有效地選擇國際化戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營進(jìn)入方式，使企業(yè)在國際經(jīng)營中利于不敗之地。8公司國際化經(jīng)營的原因及特點一、公司國際化經(jīng)營的原因1.利用技術(shù)領(lǐng)先的地位；2.利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱；3.利用規(guī)

7、模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；4.利用低成本的資源；5.進(jìn)入他國市場9二、公司國際化經(jīng)營的特點企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營而超越國界的異地性，其特點與國內(nèi)市場經(jīng)營的企業(yè)也有較大的差別。具體表現(xiàn)在：10（１）經(jīng)營空間更加廣泛性。國際化經(jīng)營的企業(yè)在資源來源的途徑、經(jīng)營范圍的拓展和產(chǎn)品開發(fā)程度等方面要比國內(nèi)市場經(jīng)營的企業(yè)更加廣泛的多。11（２）經(jīng)營環(huán)境的更加復(fù)雜性。影響國際化經(jīng)營企業(yè)的環(huán)境因素遠(yuǎn)比在國內(nèi)市場經(jīng)營的企業(yè)復(fù)雜的多，這些影響因素包括不同國家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化和民族心理等方面的差異和變化，它們遠(yuǎn)比國內(nèi)環(huán)境因素具有更強(qiáng)的不

8、可控制性，企業(yè)在進(jìn)入國家和地區(qū)的市場時，由于每個國家和地區(qū)的環(huán)境因素都有其不同的特點，因此將面臨彼此各異的復(fù)雜市場環(huán)境。12（３）更大的競爭風(fēng)險性。從二次世界大戰(zhàn)以后，由于生產(chǎn)高度國際化的發(fā)展，跨國公司越來越成為國際市場上的一支重要力量。它們的實力雄厚，進(jìn)行國際化經(jīng)營活動的經(jīng)驗豐富，在許多產(chǎn)品領(lǐng)域居于壟斷地位。所以企業(yè)在進(jìn)行國際化經(jīng)營時，與跨國公司的競爭肯定難以避免，這對于初涉經(jīng)營國際化的企業(yè)無疑是嚴(yán)峻的考驗，使企業(yè)競爭失敗的風(fēng)險遠(yuǎn)比在國內(nèi)經(jīng)營的風(fēng)險要大