資源描述：
《EVA在商業(yè)銀行業(yè)績評價中的應用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、青島農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)論文題目：EVA在商業(yè)銀行業(yè)績評價中的應用二O一四年六月十日目錄摘要IAbstractII前言1一、經(jīng)濟增加值（EVA）概述2（一）EVA理論21.評價指標22.管理體系23.激勵機制24.理念體系2（二）EVA指標的計算3二、商業(yè)銀行EVA業(yè)績評價體系的構建3（一）國內(nèi)銀行引入EVA業(yè)績評價體系的必要性31.資本充足率要求32.風險管理要求3(二)商業(yè)銀行EVA的計算41.NOPAT的確定42.資本總額53.資本成本率5三、商業(yè)銀行EVA業(yè)績評價實證研究5（一）樣本選取5（二）
2、方法設計6（三）實證過程61.稅后凈營業(yè)利潤的計算62.資本總額的計算73.權益資本成本率的計算7（四）EVA的計算8（五）業(yè)績評價與分析81.樣本銀行的總體分析82.EVA與傳統(tǒng)會計評價指標比較9（六）EVA業(yè)績評價方法的優(yōu)勢101.EVA指標可以更真實的反映經(jīng)營業(yè)績102.EVA指標統(tǒng)一了企業(yè)的經(jīng)營決策目標103.EVA指標重視企業(yè)的長期目標，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展104.EVA指標可以有效的提高企業(yè)的風險防范意識10四、商業(yè)銀行完善以EVA為核心的業(yè)績評價體系的建議10（一）建立以EVA為導
3、向的業(yè)績評價機制101.加強EVA戰(zhàn)略理念建設102.充分發(fā)揮EVA四大系統(tǒng)功能10（二）逐步完善管理信息系統(tǒng)的建設11（三）逐步提高商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理水平111.商業(yè)銀行應逐步完善經(jīng)濟資本的計量112.科學安排經(jīng)濟資本配置，提高其配置效率11（四）嘗試EVA與平衡積分卡相結合11結論12參考文獻13致謝14EVA在商業(yè)銀行業(yè)績評價中的應用會計學專業(yè)2010級1班欒亞云指導教師:劉錄敬【摘要】本文以EVA理論和績效考核理論為出發(fā)點，簡要說明了EVA的計算公式以及相關的會計調(diào)整事項，構建設計了以
4、EVA為核心的商業(yè)銀行業(yè)績評價體系；運用構建的商業(yè)銀行EVA業(yè)績評價體系，分析我國商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績，并且通過與傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標相比較，再次以數(shù)據(jù)證明EVA較傳統(tǒng)業(yè)績評價的優(yōu)越性；通過上述的計算與分析，提出完善我國商業(yè)銀行EVA業(yè)績評價的展望與建議?！娟P鍵詞】EVA商業(yè)銀行業(yè)績評價IITheApplicationofEVAinthePerformanceEvaluationofCommercialBanksAccountingGrade2010Class1LuanYayunTutor:LiuL
5、ujing【Abstract】ThispapertreatstheEVAtheoryandperformanceevaluationtheoryasthestartingpointandintroducesthecalculationformulaofEVAandrelatedaccountingadjustmentsbriefly,constructingthecommercialperformanceevaluationsystemwiththeEVAtheory.Withapplyingt
6、heEVAperformanceevaluationsystemofcommercialbanks,thepaperanalysesChineseoperatingperformanceofcommercialbanks.Andcomparedtothetraditionalperformanceevaluation,theEVAprovesitssuperioritywithdatum;throughtheabovecalculationandanalysis,theauthorputsfor
7、wardsomesuggestionsandexpectationtoimprovetheEVAperformanceevaluationofcommercialbanksinChina.【Keywords】EVAcommercialbanksperformanceevaluationII前言自從我國加入WTO以來，越來越多的具有強大實力的外資銀行進入中國市場，設立法人銀行，在一定程度上實現(xiàn)了本土化。此外，在經(jīng)濟全球化日益加劇的背景下，我國的商業(yè)銀行進行了一次意義深遠的改革，基本完成了組織體系的
8、變革和資金規(guī)模的擴張，但是，在管理機制和發(fā)展方式并沒有發(fā)生根本改變，還沒有發(fā)展成為在規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益四者統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展的新型商業(yè)銀行，面對日益嚴峻的挑戰(zhàn)，與其自身的不足，迫使中國的銀行必須建立科學合理的績效評價體系，樹立起價值最大化的經(jīng)營目標，已經(jīng)成為我國銀行業(yè)當前亟需解決的問題之一。EVA不僅考慮了債務資本成本這一部分，還考慮了權益資本成本，使得最終結果反映的是增加的價值部分，可以更真實地反映企業(yè)的經(jīng)營效益；此外，在EVA的計算過程中不僅使企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、成本節(jié)約、風險控制三者有機統(tǒng)一，而
