《華為的狼性文化》PPT課件

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1、華為公司狼性文化目錄公司簡(jiǎn)介公司層戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中華為的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)華為公司環(huán)境分析華為今后應(yīng)該制定的戰(zhàn)略及原因公司簡(jiǎn)介名稱(chēng)：華為技術(shù)有限公司成立：1988年中國(guó)·深圳主營(yíng)業(yè)務(wù)：面向固定網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。業(yè)績(jī)：圖表說(shuō)明華為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)A為公司概況＞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)蚴袌?chǎng)排名華為產(chǎn)品覆蓋移動(dòng)通信（含3G）、數(shù)據(jù)通信、光網(wǎng)絡(luò)、固定通信、業(yè)務(wù)與軟件、終端等領(lǐng)域。3G：躋身全球第一陣營(yíng)，WCDMA在荷蘭、阿聯(lián)酋、日本、西班牙、葡萄牙、馬來(lái)西亞等國(guó)家建設(shè)31個(gè)商用局。CDMA20001xEV-DO建設(shè)

2、20個(gè)商用局NGN：全球軟交換出貨量排名第一（Dittberner.2005）智能網(wǎng)：用戶數(shù)全球第一（Ovum）光網(wǎng)絡(luò)：光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品全球市場(chǎng)排名第二（Ovum-RHK.2005）長(zhǎng)途波分全球市場(chǎng)排名第一（Ovum-RHK.2005）寬帶產(chǎn)品：IPDSLAM全球市場(chǎng)排名第一（Infonetics.2005Q2）MSAN出貨量全球排名第一（Source:Infonetics,1H05）數(shù)據(jù)通信：路由器運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)全球排名第三（Gartner.2005Q2）根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的數(shù)據(jù)，華為2009年的銷(xiāo)售額達(dá)218.2

3、1億美元（1491億元人民），凈利潤(rùn)達(dá)26.72億美元（183億元人民幣），成為繼聯(lián)想集團(tuán)之后，成功闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，排名第397位。華為技術(shù)有限公司總裁任正非華為公司愿景與使命愿景豐富人們的溝通和生活。使命聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。華為公司環(huán)境分析邁克爾.波特的產(chǎn)業(yè)分析方法五力模型華為公司內(nèi)外部環(huán)境華為SWOT分析華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞公司層戰(zhàn)略全球運(yùn)營(yíng)華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。華為的產(chǎn)品與解決方案

4、已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球超過(guò)10億用戶。國(guó)際市場(chǎng)已成為華為銷(xiāo)售的主要來(lái)源。華為已經(jīng)初步成長(zhǎng)為一個(gè)全球化公司。目前，在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使華為可以更加貼近客戶，傾聽(tīng)客戶需求并快速響應(yīng)。華為在美國(guó)、印度、瑞典、俄羅斯及中國(guó)等地設(shè)立了12個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國(guó)際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。華為還在海外設(shè)立了28個(gè)區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化

5、。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營(yíng)，不僅加深了華為對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，也為所在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞公司層戰(zhàn)略研究開(kāi)發(fā)華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷(xiāo)售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。華為主動(dòng)應(yīng)對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來(lái)

6、網(wǎng)絡(luò)融合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。華為在瑞典斯德哥爾摩、美國(guó)達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國(guó)的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過(guò)跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所通過(guò)CMM5級(jí)國(guó)際認(rèn)證，表明華為的軟件過(guò)程管理與質(zhì)量控制已達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平。華為公司發(fā)展戰(zhàn)略及獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)＞公司層戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)利華為加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織。2006年，華為向這些組織提交文稿29

7、00多篇。華為擔(dān)任ITU-TSG11組副主席、3GPPSA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2TSG-CWG2/WG3副主席、TSG-AWG20副主席、ITU-RWP8F技術(shù)組主席、OMAGS/DM/MCC/POC副主席、IEEECaGBoard成員等職位。華為持之以恒對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利進(jìn)行投入，掌握未來(lái)技術(shù)的制高點(diǎn)。在3GPP基礎(chǔ)專(zhuān)利中，華為占7%，居全球第五。邁克爾.波特的產(chǎn)業(yè)分析方法五力模型替代者（其他行業(yè)產(chǎn)品替代本行業(yè)產(chǎn)品）新加入者（新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入本行業(yè)）購(gòu)買(mǎi)者（購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力）供應(yīng)商（供應(yīng)商的議價(jià)能力）目

8、前競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者如愛(ài)立信、諾基亞、西門(mén)子、阿爾卡特-朗訊、摩托羅拉、北電、富士康、中興等等）在競(jìng)爭(zhēng)中華為的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何體現(xiàn)？1·強(qiáng)大的研發(fā)力量在華為，廣泛流傳著這樣的口號(hào)：“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)”，“沒(méi)有研發(fā)就沒(méi)有銷(xiāo)售”，“銷(xiāo)售管一時(shí)，研發(fā)管一世”等等。如今，華為杭州全球研發(fā)中心項(xiàng)目已經(jīng)全面啟動(dòng)，預(yù)計(jì)2010年將建成投入使用。據(jù)說(shuō)該項(xiàng)目總投資有