《殼牌生產(chǎn)培訓(xùn)資料》PPT課件

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2、olled ExternalTransportationManufacturing Process ValidationProduct Quality StandardsQuality System ManagementScheduled Shipping/ReceivingLevelVehicle OrderSchedulesSupply ChainManagementValuesVision/MissionShopFloor ManagementInternalPull/DeliveryAndon Conc

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5、!從細小、穩(wěn)定的改進到標準的不斷提高NoCompanyTodayCanSurviveWithoutHavingAllEmployeesFocusedonContinuousImprovement沒有改進就難以生存ContinuousImprovementWhatIsAbsolutelyNecessaryBeforeContinuousImprovementCanOccur?在能夠進行持續(xù)改進前什么工作是絕對必要的?StabilityThroughStandardization!通過標準化獲得穩(wěn)定發(fā)展Standa

6、rdizationImprovement改進StandardizationStandardizationStandardizationImprovement改進Improvement改進ContinuousImprovementStandardizationBeforeContinuousImprovement!在進行持續(xù)改進前的標準標準化標準化標準化標準化Plan計劃Do實施Check檢查Action運作GrasptheSituation掌握情況ThePDCACyclePDCAThePDCACycleisOn

7、eOfTheMostImportantConceptsInACompany…PDREACTPPoorcompaniesdolittleplanning,mostlydoing,donotchecktheirstatusandthenreacttoeverything…沒有遠見的公司很少做計劃,大多數(shù)情況是直接實施,從不檢查實施情況,此后對每件事都是如此……DCAWorld-Classcompaniesdoexcellentplanning,alwaysperformchecksthatenabletotakec

8、orrectiveactionandstayonschedule…世界級的大公司會做非常周詳?shù)挠媱?,對每件工作進行跟蹤檢查以便及時采取糾正措施并按進度表運行……BADGOODLet’sgotoKyongJu!!!Plan計劃PrepareforthetripTwodaysbeforeleaving,checkengine–OILLEAK!Fixoilleak&leaveontimeOu

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