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1、建筑工程施工進(jìn)度的管理及控制的策略伴隨著我國經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)發(fā)展，我國的人型基建項(xiàng)FI不斷增多，房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑業(yè)也迎來了門己發(fā)展的春犬，各個(gè)城市的一棟棟建筑物如i*j后春筍一般拔地而起，建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。由于建筑工程施工具有工期長、施工過程復(fù)雜、涉及單位多等特點(diǎn)，對其進(jìn)度進(jìn)行有效地控制是工程管理中不可缺少的重耍工作。進(jìn)度控制的好壞，直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。I大I此，必須做好建筑
2、施工過程中的進(jìn)度控制工作。建立項(xiàng)目管理的先進(jìn)模式與組織構(gòu)架,是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、工程成木的重耍措施。木文就土建工程中對丁?施工進(jìn)度的控制和管理的策略問題進(jìn)行了一定程度的探討。關(guān)鍵詞：1、工程施工2、管理3、進(jìn)度4、控制5、解決措施一、引言1二、建筑進(jìn)度管理控制理論概述及其重要性2三、建筑工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)分析3（一）時(shí)間口標(biāo)控制3（二）成本冃標(biāo)控制3（三）質(zhì)量口標(biāo)控制3四、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素4（-）相關(guān)單位的因素4（二）資金因素..4（三）技術(shù)因素..5（四）人為因素..5（五
3、）自然條件因素..6（六）其他因素6五、建筑進(jìn)度的管理和控制解決措施..8（-）重視施工準(zhǔn)備工作，合理安排資源..8（二）精選項(xiàng)口部，加強(qiáng)整休管理8（三）進(jìn)度控制的措施..8六、結(jié)論11致謝.12參考文獻(xiàn)?13一、引言從定義來說，工程施工的進(jìn)度就是指在i個(gè)固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計(jì)劃。在執(zhí)行這個(gè)施工計(jì)劃的過程屮，耍勤于檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的完成情況，并冃與制定好的計(jì)劃進(jìn)行比較，如呆發(fā)現(xiàn)存在偏差就需耍及時(shí)對發(fā)生的問題進(jìn)行分析，討論其對工期的影響，然后采取合適的措施來解決這個(gè)問題，直到工程項(xiàng)口順利竣工
4、。土建工程現(xiàn)在我國的工程建設(shè)屮承擔(dān)者非常重耍的角色，所以對工程施工進(jìn)度的控制和冇效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進(jìn)度的因素和對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。二、建筑進(jìn)度管理控制理論概述及其重要性施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)冃施工申的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重耍措施。它將施工項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)地結(jié)合起來，能全面反映項(xiàng)目的施工狀況。進(jìn)度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期和勞動(dòng)消耗、成
5、本、工程實(shí)物、資源等統(tǒng)一起來。工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制。施工進(jìn)度的控制是在貫穿于整個(gè)的建筑過程中的。土建工程是整個(gè)工程的排頭兵，對于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對于整個(gè)工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理也是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工
6、程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會對社會效益帶來一定影響。木文把對工期的控制作為進(jìn)度控制的重要指標(biāo)。三、建筑工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)分析（-）時(shí)間目標(biāo)控制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制和工期管理就是施工進(jìn)度的時(shí)間控制。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓我們建筑市場的競爭H益趨于白熱化，相對應(yīng)的對于施工單位也呈現(xiàn)岀越來越高的耍求，工程按期完工正常與否會直接關(guān)系到工程正常使用情況和業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益好壞，合同工期由此也就成為雙方簽定合同的重耍指標(biāo)。建筑施工企業(yè)要可能按工期正常施工，保證建筑按期竣工交付使用，因?yàn)椴缓?/p>
7、理無法按期完工的工期背后往往是成本大幅度增加。工期和項(xiàng)口成本是緊密相關(guān)的耍素。項(xiàng)目管理，不考慮成本代價(jià)的工期管理方法和不計(jì)工期對成本影響的成本管理方法都不科學(xué)。（二）成本口標(biāo)控制任何一項(xiàng)建筑工程，整個(gè)過程都必須耍對項(xiàng)目成本問題考慮周全。因?yàn)樽罱K項(xiàng)目的完成必須耍得到一種經(jīng)濟(jì)利益的體現(xiàn)。從建設(shè)工期上、從成本控制上耍效益，如何處理好投入成本與建設(shè)工期的關(guān)系，成為我們在建筑施工項(xiàng)口成本管理川的重耍課題，建設(shè)工期成本管理控制對項(xiàng)目經(jīng)理部和施工企業(yè)并不是越短越好。當(dāng)然，時(shí)間過長了那更是不允許的。需耍合理調(diào)整建筑工期來尋求
8、最佳工期成本，在最低點(diǎn)上控制工期成本。（三）質(zhì)量口標(biāo)控制最低成本、最短工期和最高質(zhì)量同時(shí)達(dá)到，這是建筑工程進(jìn)度控制的最佳效果。嚴(yán)控工程質(zhì)量可減少避免工程返工，保證建設(shè)進(jìn)度，減少項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)用，捉高效益。因此,我們在工程管理屮要真正做到向質(zhì)量要工期。工程成本、工期和質(zhì)量三大n標(biāo)我們在建筑工程施工進(jìn)度控制屮的三個(gè)存在相互作用冃具冇因果關(guān)系的指標(biāo)。如果工程控制不利，任何一個(gè)方而出問題，都會影響三者整體關(guān)系平
