(房建)工程跟蹤審計(jì)方案

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1、（房建）跟蹤審計(jì)服務(wù)實(shí)施方案第一章概述根據(jù)《》投標(biāo)要求的工作內(nèi)容、范圍和工作成果要求等，本公司結(jié)合自身的造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，制定如下方案，主要包括：前期總成本測(cè)算、編制招標(biāo)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)等甲方要求應(yīng)提供的資料，各階段的工作內(nèi)容，遵循的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則及行業(yè)管理部門相關(guān)規(guī)定，計(jì)算直接費(fèi)、各項(xiàng)取費(fèi)采用的定額，非定額類人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的單價(jià)確定原則，不同工作內(nèi)容的各自的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施，各階段在正常工作條件下公司需要的時(shí)間，審核的重點(diǎn)與注意事項(xiàng)。在整個(gè)工程過程中成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及控制思路，服務(wù)結(jié)束向甲方提交的成果等。下面分別介紹如下：第二章工程概況第三章咨詢服務(wù)業(yè)主需提供

2、的資料前期總成本測(cè)算、編制招標(biāo)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)甲方應(yīng)提供的資料：土地取得等工程建設(shè)其它費(fèi)用情況、設(shè)計(jì)院提供的各階段的設(shè)計(jì)文件（包括方案設(shè)計(jì)圖、初設(shè)圖、施工圖等）、地勘資料、甲方的編制要求（包括完成時(shí)間、范圍、標(biāo)段劃分、擬采用的規(guī)范、各種表格、格式等），主要材料的品牌選用和價(jià)格的確定原則或方法，擬簽訂的施工合同等。第四章本項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)價(jià)格控制措施（一）、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段1、參加設(shè)計(jì)階段圖紙?jiān)u審工作，根據(jù)甲方提供的擴(kuò)初設(shè)計(jì)資料完成對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖中建筑面積、外墻面積、公共部位面積的初步計(jì)算，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式、水電配套設(shè)施方案進(jìn)行測(cè)算并提供成本評(píng)估意見及優(yōu)化建議；2、為甲方提供類

3、似項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，包括結(jié)構(gòu)形式、單方造價(jià)、鋼筋含量、砼含量、樓盤檔次、材料的使用情況等相關(guān)數(shù)據(jù)，以便甲方和設(shè)計(jì)顧問能選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益的方案；3、根據(jù)甲方提供的擴(kuò)初設(shè)計(jì)資料，做目標(biāo)概算，以便指導(dǎo)后期的施工圖設(shè)計(jì)；4、根據(jù)甲方提供的擴(kuò)初設(shè)計(jì)資料，對(duì)成本影響較大的因素，可向甲方提出合理化建議；5、在設(shè)計(jì)過程中監(jiān)控和評(píng)估成本狀況，當(dāng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本一旦超過概算時(shí)，提出補(bǔ)救方案和意見，以便甲方和設(shè)計(jì)師能盡快做出修改，使項(xiàng)目成本控制在方案概算內(nèi)。（二）、施工圖設(shè)計(jì)階段1、根據(jù)甲方提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料，配合完成目標(biāo)成本的制定工作，配合項(xiàng)目造價(jià)人員完成對(duì)施工圖紙中：建筑面積、窗地比、外墻涂料、面磚面積、

4、公共部位面積、景觀面積、道路面積的計(jì)算。根據(jù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要完成對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過程中的結(jié)構(gòu)指標(biāo)的計(jì)算；2、針對(duì)成本可節(jié)約范圍、材料替換和施工工藝，提出最優(yōu)化的預(yù)算開支和可建設(shè)性的建議；3、參加總包施工圖紙會(huì)審意見。（三）、招投標(biāo)和合同文件商談階段1、完成總包招標(biāo)清單（有施工圖紙按施工圖提清單，無施工圖提模擬清單）、控制價(jià)編制工作；2、針對(duì)工程、物料、設(shè)備發(fā)包方、招標(biāo)程序、合約整理和其他合約文件向甲方提供招標(biāo)建議（含招標(biāo)計(jì)劃建議）；3、配合招標(biāo)工作，協(xié)作起草總包、直接分包和供應(yīng)商的招標(biāo)文件，提供項(xiàng)目主要材料設(shè)備清單并進(jìn)行品牌建議；4、協(xié)作編制總包、直接分包和供應(yīng)商的招標(biāo)文件報(bào)價(jià)范圍、基本要

5、求、工程量清單（無施工圖則為模擬清單）綜合單價(jià)組成表、招標(biāo)與合同談判過程中就注意事項(xiàng)和對(duì)應(yīng)的工程成本，工程分包方式和設(shè)備材料供應(yīng)方式；5、參與分包工程的招標(biāo)工作：主要是計(jì)算分包工程的工程量、編制工程量清單；由甲方審查工程量、審核工程量清單；6、總包及分包計(jì)算工程量以及工程量價(jià)的核對(duì)工作按甲方進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求完成；7、參加相應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)議；8、協(xié)助甲方進(jìn)行投標(biāo)人的談判和商議。（四）、合同執(zhí)行階段1、參加總包施工圖紙會(huì)審并提出會(huì)審意見；2、協(xié)助甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作的管理，并對(duì)甲方執(zhí)行中現(xiàn)場(chǎng)管理制度和合同條款提出合理化建議；3、無論何種原因引起成本大幅上升的費(fèi)用測(cè)算并陳述原因；4、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的核

6、量估價(jià)，對(duì)實(shí)施完成變更進(jìn)行一單一結(jié)的辦理并參與現(xiàn)場(chǎng)收方工作；5、每月按合同要求進(jìn)行工程進(jìn)度款的付款審核；6、配合完成對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的審核及經(jīng)濟(jì)評(píng)估；7、參加相應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)，組織工程付款、索賠及結(jié)算會(huì)議；8、工程量的計(jì)算與核對(duì)：在全套（或分階段）正式施工圖紙完成后（經(jīng)過施工單位、監(jiān)理單位、甲方共同確認(rèn)的指導(dǎo)施工圖），根據(jù)施工圖紙、總承包合同、工程量清單、總承包招標(biāo)文件及投標(biāo)文件等資料，在甲方要求合理時(shí)間范圍內(nèi)負(fù)責(zé)準(zhǔn)確計(jì)算總承包范圍內(nèi)的工程量，并與施工單位核對(duì)直至確認(rèn)，形成完整的階段性結(jié)算資料；9、各分包工程招標(biāo)中，負(fù)責(zé)根據(jù)施工圖紙、總承包合同、招標(biāo)文件等要求，（按照甲方提供的工程量清單）

7、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目包括各專業(yè)分包、甲方指定分包工程（及指定供應(yīng)商）等全部工程的施工圖工程量進(jìn)行計(jì)算和工程量清單編制，并在評(píng)標(biāo)過程中與施工單位進(jìn)行核對(duì)；根據(jù)甲方的意見對(duì)審核成果進(jìn)行最終匯總，形成預(yù)算報(bào)告，并提出成本控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警注意事項(xiàng)；10、市場(chǎng)詢價(jià)：每月組織進(jìn)行至少一次的鋼材、砼、安裝材料、設(shè)備的市場(chǎng)考察，并提交考察報(bào)告；11、在整個(gè)咨詢工作服務(wù)期間，需建立合同臺(tái)賬，設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬，簽證臺(tái)賬，付、扣款臺(tái)賬及成本動(dòng)態(tài)控制臺(tái)賬，并在每月28日前報(bào)送至甲方合約