（房建）工程跟蹤審計方案.doc

《（房建）工程跟蹤審計方案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、（房建）跟蹤審計服務實施方案第一章概述根據(jù)《》投標要求的工作容、圍和工作成果要求等，本公司結合自身的造價咨詢工作經(jīng)驗，制定如下方案，主要包括：前期總成本測算、編制招標工程量清單及招標控制價等甲方要求應提供的資料，各階段的工作容，遵循的規(guī)、規(guī)程、規(guī)則及行業(yè)管理部門相關規(guī)定，計算直接費、各項取費采用的定額，非定額類人工費、材料費、機械費的單價確定原則，不同工作容的各自的質(zhì)量標準、質(zhì)量保證措施，各階段在正常工作條件下公司需要的時間，審核的重點與注意事項。在整個工程過程中成本控制的關鍵節(jié)點及控制思路，服務結束向甲方提交的成果等。下面分別介紹如下：第二章工程概況第三章咨詢服務業(yè)主需提供的資料前期總成

2、本測算、編制招標工程量清單及招標控制價甲方應提供的資料：土地取得等工程建設其它費用情況、提供的各階段的設計文件（包括方案設計圖、初設圖、施工圖等）、地勘資料、甲方的編制要求（包括完成時間、圍、標段劃分、擬采用的規(guī)、各種表格、格式等），主要材料的品牌選用和價格的確定原則或方法，擬簽訂的施工合同等。第四章本項目全過程跟蹤審計價格控制措施（一）、擴初設計階段1、參加設計階段圖紙評審工作，根據(jù)甲方提供的擴初設計資料完成對擴初設計圖中建筑面積、外墻面積、公共部位面積的初步計算，對建筑結構形式、基礎形式、水電配套設施方案進行測算并提供成本評估意見及優(yōu)化建議；2、為甲方提供類似項目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，包括結構形

3、式、單方造價、鋼筋含量、砼含量、樓盤檔次、材料的使用情況等相關數(shù)據(jù)，以便甲方和設計顧問能選擇最佳經(jīng)濟效益的方案；3、根據(jù)甲方提供的擴初設計資料，做目標概算，以便指導后期的施工圖設計；4、根據(jù)甲方提供的擴初設計資料，對成本影響較大的因素，可向甲方提出合理化建議；5、在設計過程中監(jiān)控和評估成本狀況，當設計產(chǎn)品成本一旦超過概算時，提出補救方案和意見，以便甲方和設計師能盡快做出修改，使項目成本控制在方案概算。（二）、施工圖設計階段1、根據(jù)甲方提供的施工圖紙設計資料，配合完成目標成本的制定工作，配合項目造價人員完成對施工圖紙中：建筑面積、窗地比、外墻涂料、面磚面積、公共部位面積、景觀面積、道路面積的

4、計算。根據(jù)結構優(yōu)化的需要完成對設計單位設計過程中的結構指標的計算；2、針對成本可節(jié)約圍、材料替換和施工工藝，提出最優(yōu)化的預算開支和可建設性的建議；3、參加總包施工圖紙會審意見。（三）、招投標和合同文件商談階段1、完成總包招標清單（有施工圖紙按施工圖提清單，無施工圖提模擬清單）、控制價編制工作；2、針對工程、物料、設備發(fā)包方、招標程序、合約整理和其他合約文件向甲方提供招標建議（含招標計劃建議）；3、配合招標工作，協(xié)作起草總包、直接分包和供應商的招標文件，提供項目主要材料設備清單并進行品牌建議；4、協(xié)作編制總包、直接分包和供應商的招標文件報價圍、基本要求、工程量清單（無施工圖則為模擬清單）綜合

5、單價組成表、招標與合同談判過程中就注意事項和對應的工程成本，工程分包方式和設備材料供應方式；5、參與分包工程的招標工作：主要是計算分包工程的工程量、編制工程量清單；由甲方審查工程量、審核工程量清單；6、總包及分包計算工程量以及工程量價的核對工作按甲方進度節(jié)點要求完成；7、參加相應協(xié)調(diào)會議；8、協(xié)助甲方進行投標人的談判和商議。（四）、合同執(zhí)行階段1、參加總包施工圖紙會審并提出會審意見；2、協(xié)助甲方進行現(xiàn)場工作的管理，并對甲方執(zhí)行中現(xiàn)場管理制度和合同條款提出合理化建議；3、無論何種原因引起成本大幅上升的費用測算并述原因；4、設計變更和現(xiàn)場簽證的核量估價，對實施完成變更進行一單一結的辦理并參與現(xiàn)

6、場收方工作；5、每月按合同要求進行工程進度款的付款審核；6、配合完成對施工組織設計方案的審核及經(jīng)濟評估；7、參加相應協(xié)調(diào)會，組織工程付款、索賠及結算會議；8、工程量的計算與核對：在全套（或分階段）正式施工圖紙完成后（經(jīng)過施工單位、監(jiān)理單位、甲方共同確認的指導施工圖），根據(jù)施工圖紙、總承包合同、工程量清單、總承包招標文件及投標文件等資料，在甲方要求合理時間圍負責準確計算總承包圍的工程量，并與施工單位核對直至確認，形成完整的階段性結算資料；9、各分包工程招標中，負責根據(jù)施工圖紙、總承包合同、招標文件等要求，（按照甲方提供的工程量清單）對整個項目包括各專業(yè)分包、甲方指定分包工程（及指定供應商）等

7、全部工程的施工圖工程量進行計算和工程量清單編制，并在評標過程中與施工單位進行核對；根據(jù)甲方的意見對審核成果進行最終匯總，形成預算報告，并提出成本控制風險預警注意事項；10、市場詢價：每月組織進行至少一次的鋼材、砼、安裝材料、設備的市場考察，并提交考察報告；11、在整個咨詢工作服務期間，需建立合同臺賬，設計變更臺賬，簽證臺賬，付、扣款臺賬及成本動態(tài)控制臺賬，并在每月28日前報送至甲方合約預算部；每周需填報周工作情況報告單，