北森360度評估反饋系統(tǒng)報(bào)告－個(gè)人報(bào)告

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1、!360度評估反饋報(bào)告——個(gè)人報(bào)告評價(jià)對象：丁小文部門：資源運(yùn)營部職位：經(jīng)理評估活動：HD公司2011年度中層領(lǐng)導(dǎo)力反饋與發(fā)展項(xiàng)目報(bào)告生成時(shí)間：2011年11月22日!!360度評估反饋個(gè)人報(bào)告·丁小文!前言：這是一份關(guān)于您的360度評估反饋報(bào)告，匯總了您本人及相關(guān)同事對您工作表現(xiàn)的看法。通過這種多角度的反饋，讓您更全面地認(rèn)識自己，并獲知改善的方向，幫助您發(fā)揮潛力、持續(xù)成長！報(bào)告基于以下人員的評估數(shù)據(jù)：他們通過以下選項(xiàng)對您作出評估：評價(jià)關(guān)系完成邀請完成率選項(xiàng)分值$非常不符合1.0上級$2$$2$$100.0%$$不符合2.0同事$4$$4$$100.0%$$中等符合3

2、.0下級$1$$1$$100.0%$$符合4.0其他$6$$6$$100.0%$$非常符合5.0自評$1$$1$$100.0%$$無法評價(jià)不計(jì)分合計(jì)1414100.0%報(bào)告包含以下部分：指標(biāo)構(gòu)成和定義概況優(yōu)劣勢分析評價(jià)角色間差異分析主觀題評價(jià)發(fā)展建議得分詳情!!360度評估反饋個(gè)人報(bào)告·丁小文!指標(biāo)構(gòu)成和定義在正式閱讀報(bào)告之前，請您先回顧這次評估反饋中涉及的指標(biāo)構(gòu)成，理解每個(gè)指標(biāo)的含義和側(cè)重點(diǎn)。戰(zhàn)略執(zhí)行:準(zhǔn)確理解組織戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略內(nèi)涵推行和落實(shí)到日常工作中決策能力:能夠綜合分析事物的各個(gè)方面，靈活迅速地做出正確決策規(guī)劃安排:對工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定具體可行的計(jì)劃，

3、條理有序地達(dá)成目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè):在團(tuán)隊(duì)中配備和培養(yǎng)人員，有效運(yùn)用制度和流程進(jìn)行管理，營造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍授權(quán)管理:處理授權(quán)和責(zé)任的關(guān)系，在授權(quán)前后進(jìn)行有力的控制和管理績效管理:為下屬訂立合理的績效發(fā)展目標(biāo)、監(jiān)督實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)并對員工的工作進(jìn)行考核反饋培養(yǎng)下屬:具備培養(yǎng)他人的意識，管理工作中適當(dāng)指導(dǎo)下屬工作，幫助下屬學(xué)習(xí)與進(jìn)步監(jiān)察反饋:有效監(jiān)督下屬工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工作中出現(xiàn)的各類問題協(xié)調(diào)能力:協(xié)調(diào)各方資源，化解沖突，促進(jìn)配合影響說服:試圖用自己的思想意圖影響他人，采取適當(dāng)策略支配和統(tǒng)率他人抗壓能力:了解壓力來源，有效應(yīng)對壓力和挫折1$!360度評估反饋個(gè)人報(bào)告·丁小文概

4、況總分本部分匯總了所有評價(jià)角色在全部指標(biāo)上對您的評分，表示“表現(xiàn)卓越”參照標(biāo)準(zhǔn)，您可以以此為參照衡量您得分的高低。條形圖表示得分區(qū)間，兩端為最低評分和最高評分，表示平均分?？偡?.8所有評估角色在全部指標(biāo)上評分的匯總!2$!360度評估反饋個(gè)人報(bào)告·丁小文指標(biāo)得分本部分以折線圖的方式展現(xiàn)了您對各指標(biāo)的自評和其他人對您的評估。一般而言，他評均分在很大程度上代表了您的實(shí)際表現(xiàn)。您可以從總體上概覽：他評均分在各個(gè)指標(biāo)上的高低：自評與他評均分是否一致。3$!360度評估反饋個(gè)人報(bào)告·丁小文優(yōu)劣勢分析指標(biāo)得分排序本部分按照他評均分從高到低的順序，羅列出您在各個(gè)指標(biāo)上的得分。通過

5、指標(biāo)的他評均分排序，參照比較“表現(xiàn)卓越”參照標(biāo)準(zhǔn)，您可以了解自己的優(yōu)勢指標(biāo)和待發(fā)展指標(biāo)。規(guī)劃安排4.4對工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定具體可行的計(jì)劃，條理有序地達(dá)成目標(biāo)決策能力4.3能夠綜合分析事物的各個(gè)方面，靈活迅速地做出正確決策監(jiān)察反饋4.2有效監(jiān)督下屬工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工作中出現(xiàn)的各類問題團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.0在團(tuán)隊(duì)中配備和培養(yǎng)人員，有效運(yùn)用制度和流程進(jìn)行管理，營造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍4$!360度評估反饋個(gè)人報(bào)告·丁小文戰(zhàn)略執(zhí)行3.9準(zhǔn)確理解組織戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略內(nèi)涵推行和落實(shí)到日常工作中授權(quán)管理3.9處理授權(quán)和責(zé)任的關(guān)系，在授權(quán)前后進(jìn)行有力的控制和管理抗壓能力3.7了解壓力

6、來源，有效應(yīng)對壓力和挫折績效管理3.6為下屬訂立合理的績效發(fā)展目標(biāo)、監(jiān)督實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)并對員工的工作進(jìn)行考核反饋影響說服3.5試圖用自己的思想意圖影響他人，采取適當(dāng)策略支配和統(tǒng)率他人5$!360度評估反饋個(gè)人報(bào)告·丁小文協(xié)調(diào)能力3.4協(xié)調(diào)各方資源，化解沖突，促進(jìn)配合培養(yǎng)下屬3.3具備培養(yǎng)他人的意識，管理工作中適當(dāng)指導(dǎo)下屬工作，幫助下屬學(xué)習(xí)與進(jìn)步6$!360度評估反饋個(gè)人報(bào)告·丁小文得分突出的題目本部分羅列出他評均分最高和最低的兩組題目，每組最多6項(xiàng)。您從中可以發(fā)現(xiàn)您最被認(rèn)可（得分高）和尚待改善（得分低）的行為。他評均分最高的題目：行動前總進(jìn)行周密的計(jì)劃，為工作規(guī)劃時(shí)間表

7、和里程碑4.6規(guī)劃安排對問題反應(yīng)迅速、當(dāng)機(jī)立斷，不會優(yōu)柔寡斷、猶豫不決4.5決策能力制定的工作計(jì)劃明確合理，不會因?yàn)榭紤]不周而頻繁調(diào)整4.5規(guī)劃安排能及時(shí)覺察下屬工作過程中出現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)建議4.5監(jiān)察反饋7$!360度評估反饋個(gè)人報(bào)告·丁小文在做決策之前能夠充分對比各種可能方案的優(yōu)劣勢，預(yù)估可能的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)4.4決策能力工作安排有先后次序，保證重要工作優(yōu)先完成4.4規(guī)劃安排他評均分最低的題目：處理工作沖突時(shí)，會換位思考，設(shè)身處地體會對方的難處2.8協(xié)調(diào)能力善于發(fā)現(xiàn)沖突背后的人際、利益等深層次原因，抓住重點(diǎn)，爭取沖突雙發(fā)的平衡2.8協(xié)調(diào)能力8$