公司周工作例會制度

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1、公司周工作例會制度一、目的1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。二、會議分類1、周例會1）會議時間：時間為每周一（上午09：00或晚上18:00）。2）會議主持人：公司總經(jīng)理助理，總經(jīng)理助理若因公出差無法主持時，則由總經(jīng)理助理指定人員代行主持。3）會議參加人：總經(jīng)理助理、行政主管、各部門主管。4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5）會議內(nèi)容：①各部門主管分別向總經(jīng)理助理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。②各部門負責人對上周工作計劃落實情

2、況進行匯報，行政主管針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務(wù)的詳細說明原因，并根據(jù)考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理助理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。③對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。6）會議記錄人：行政主管。2、部門溝通協(xié)調(diào)會1）會議時間：時間由各部門自行安排。2）會議主持人：部門主管主持。3）會議參加人：各部門成員。4）會議內(nèi)容：①落實部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。②部門工作有進展難度時，向相關(guān)配合部

3、門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標有序進行。③對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經(jīng)理助理裁決。④追蹤并改進日常管理工作。5）會議記錄人：部門主管或指定人員周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周日詳實的匯報本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門主管總結(jié)后于每周一例會公布。注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實，解決實際問題為原則。三、考核標準：1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門主管負責匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續(xù)一個月完成任務(wù)者給予100元/人的獎勵。2）每周

4、未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務(wù)，由部門主管及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以50-100元罰款，由部門主管及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。四、本制度由公司辦公室制定，解釋權(quán)歸公司辦公室，自頒布之日起生效。祺路思服飾有限公司2012年11月1日