利豐貿(mào)易案例分析答案

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1、利豐貿(mào)易案例分析問題答案1、你如何評價(jià)利豐貿(mào)易目前的成功？其目前供應(yīng)鏈管理模式的威脅和風(fēng)險(xiǎn)在哪里？成功的評價(jià)：（1）利豐從一家傳統(tǒng)貿(mào)易商成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代跨國貿(mào)易集團(tuán)，其成功的關(guān)鍵因素在于不斷創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理理念。利豐以供應(yīng)鏈理念運(yùn)作企業(yè)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。利豐以“為全世界消費(fèi)者提供合適、合時(shí)、合價(jià)的產(chǎn)品”為目標(biāo)，以客戶需求為中心，為客戶提供高水平的產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)，這一供應(yīng)鏈管理過程給利豐帶來豐厚利潤。（2）以利豐貿(mào)易日常成衣訂單為例，其所需原材料包括：棉線、布料、拉鏈、襯里、紐扣、標(biāo)簽和其他輔料，這些原材料的合適的供應(yīng)商可能分布在全球，比如面料來自韓國、襯料來自臺(tái)灣、紐扣來自中國內(nèi)地、

2、標(biāo)簽和其他輔料來自香港等。在生產(chǎn)程序上，衣服可能在南亞染色，在中國內(nèi)地裁制，然后送回香港作質(zhì)檢和包裝，再出口給歐洲、亞洲或美國的客戶。因此，要保證分布在不同地區(qū)的所有原材料順利運(yùn)送到生產(chǎn)地、不同生產(chǎn)地生產(chǎn)的成衣如同出自同一工廠、準(zhǔn)時(shí)配送等，如果按照以往的傳統(tǒng)管理模式幾乎不可能完成這么復(fù)雜的任務(wù)，只有建立現(xiàn)代化的全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將無數(shù)的工序、地區(qū)和企業(yè)組織協(xié)調(diào)起來，實(shí)施高效的供應(yīng)鏈管理，才能確保各類訂單按時(shí)、按質(zhì)完成，客戶才能得到更優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)和多元化的商品，供應(yīng)鏈管理對利豐的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。（3）利豐貿(mào)易通過集成和協(xié)調(diào)各種要素，以商品流、信息流和資金流為支撐，促使供應(yīng)鏈交

3、易成本最小、收益最大、風(fēng)險(xiǎn)最低，為整個(gè)供應(yīng)鏈創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。他將優(yōu)秀傳統(tǒng)的理念與先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念融為一體，引導(dǎo)公司群體行為、凝聚公司群體意識(shí)、激勵(lì)公司創(chuàng)新精神，發(fā)揮供應(yīng)鏈組織者和協(xié)調(diào)者的作用，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)、消費(fèi)者、合作伙伴“多贏”供應(yīng)鏈管理模式的威脅與風(fēng)險(xiǎn)：（1）信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)。由于利豐供應(yīng)鏈中的每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立經(jīng)營和管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是一種松散的企業(yè)聯(lián)盟，當(dāng)供應(yīng)鏈規(guī)模日益擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)日趨繁復(fù)時(shí)，供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也隨之增多。信息傳遞延遲將導(dǎo)致上下游企業(yè)之間溝通不充分，對產(chǎn)品的生產(chǎn)以及客戶的需求在理解上出現(xiàn)分歧，不能真正滿足市場的需要，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)，

4、導(dǎo)致過量的庫存。6（2）生產(chǎn)組織與采購風(fēng)險(xiǎn)。利豐貿(mào)易生產(chǎn)組織強(qiáng)調(diào)集成、效率，這樣可能導(dǎo)致生產(chǎn)過程剛性太強(qiáng)，缺乏柔性，若在生產(chǎn)或采購過程的某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，很容易導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過程的停頓。（3）物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。物流活動(dòng)是利豐供應(yīng)鏈管理的紐帶，供應(yīng)鏈要加快資金流轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)即時(shí)化生產(chǎn)和柔性化制造，離不開高效運(yùn)作的物流系統(tǒng)。這就需要供應(yīng)鏈各成員之間采取聯(lián)合計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)信息共享與存貨統(tǒng)一管理。但在實(shí)際運(yùn)行中是很難做到這一點(diǎn)的，導(dǎo)致在原料供應(yīng)、原料運(yùn)輸、原料緩存、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品緩存和產(chǎn)品銷售等過程中可能出現(xiàn)銜接失誤，這些銜接失誤都可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈物流不暢通而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。例如，運(yùn)輸障礙使原材料和產(chǎn)品不能及

5、時(shí)供應(yīng)，造成上游企業(yè)在承諾的提前期內(nèi)無法交貨，致使下游企業(yè)的生產(chǎn)和銷售受到不利影響。（4）政策風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化時(shí)，往往會(huì)對供應(yīng)鏈的資金籌集、投資及其他經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生極大影響，使供應(yīng)鏈的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。利豐也同樣面臨這樣的風(fēng)險(xiǎn)，例如，當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，國家往往會(huì)出臺(tái)一系列的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和措施，對一些產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)，給供應(yīng)鏈投資指明了方向;對另一些產(chǎn)業(yè)的限制，使供應(yīng)鏈原有的投資面臨著遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈需要籌集大量的資金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整。（5）法律風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)供應(yīng)鏈面臨的法律環(huán)境的變化也會(huì)誘發(fā)供應(yīng)鏈經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)國家的法律都有一個(gè)逐漸完善的過程，法律法規(guī)的調(diào)整、修訂等等不確定性，有

6、可能對供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。利豐的供應(yīng)鏈涉及許多國家遍及全球，每個(gè)國家法律的完善會(huì)給其帶來極大的影響。（6）意外災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在地震、火災(zāi)、政治的動(dòng)蕩、意外的戰(zhàn)爭等等，都會(huì)引起非常規(guī)性的破壞，影響到利豐供應(yīng)鏈的某個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從而影響到利豐整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，使供應(yīng)鏈中企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程受阻或中斷，使生產(chǎn)經(jīng)營過程遭受損失，既定的經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等。2、利豐貿(mào)易供應(yīng)鏈管理成功源自哪些重要的能力和戰(zhàn)略措施？（1）利豐科學(xué)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈?zhǔn)抢S成功實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。利豐首先根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，科學(xué)地設(shè)計(jì)了公司供應(yīng)鏈，使多個(gè)分散企業(yè)在一個(gè)整體的

7、供應(yīng)鏈管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作、資源和信息共享，大大提高了供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢和企業(yè)的個(gè)體成本優(yōu)勢。（2）利豐貿(mào)易秉承了于不同業(yè)務(wù)范圍運(yùn)用信息技術(shù)來提高運(yùn)作效率的宗旨，令客戶、原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商及物流公司都能在利豐的技術(shù)支持下進(jìn)行交易，縮小了各企業(yè)間的技術(shù)差異，使整個(gè)供應(yīng)鏈流程變得更為順暢。利豐貿(mào)易并非盲目地進(jìn)行信息系統(tǒng)的開發(fā)，相反，整個(gè)系統(tǒng)的日標(biāo)是利用科技來協(xié)調(diào)和探索公司業(yè)務(wù)的各方需要，實(shí)現(xiàn)以信息技術(shù)來提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率的宗旨。6（3）利豐在供應(yīng)鏈管理