重組后的中國鐵通戰(zhàn)略研究

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1、西南交通大學碩士學位論文重組后的中國鐵通戰(zhàn)略研究姓名：成琥申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：覃蓉芳20080401西南交通大學碩士研究生學位論文第1頁摘要2000年中國鐵通成立時，因有望打破固定電話市場一家壟斷的局面而被市場寄予厚望，但殘酷的外部競爭環(huán)境，更由于中國鐵通沒有明確的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略體系，致使中國鐵通發(fā)展的腳步一再受阻。2008年中國電信業(yè)將迎來一次大的重組合并。在這次的重組方案中，中國鐵通將與中國移動合并，并在合并后保持一段時間的獨立運作。面對內(nèi)外部環(huán)境的巨變，重組后的中國鐵通需要全新的戰(zhàn)略體系去應對全新的市

2、場競爭。本文試圖運用戰(zhàn)略分析工具研究重組后中國鐵通的戰(zhàn)略問題，從而為重組后的中國鐵通提出適合發(fā)展的戰(zhàn)略體系及實施方案。本文使用的戰(zhàn)略分析工具包括：PEST分析工具、波特五力模型分析工具、SWOT分析工具、整合戰(zhàn)略分析工具等。本文首先運用PEST分析工具對中國的宏觀環(huán)境進行詳細分析，使中國鐵通明確宏觀環(huán)境帶給企業(yè)的影響；隨后通過對重組前后各運營商經(jīng)營情況的對比分析，幫助中國鐵通認清重組后中國電信市場的競爭格局以及重組后各新運營商實力情況；然后運用SWOT分析工具分別對中國鐵通和中國移動存在的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機會和威脅進行了分析，

3、并對重組后的新鐵通進行了綜合分析，幫助新鐵通認清重組后所擁有的優(yōu)劣勢和面臨的機會與威脅；最后通過對中國鐵通原有戰(zhàn)略的分析，找出戰(zhàn)略制定及實施過程中存在的問題并提出相應對策。根據(jù)以上情況的分析，本文為重組后的中國鐵通制定了重組時期的整合戰(zhàn)略和整合后的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了完整的戰(zhàn)略實施方案。關(guān)鍵詞：中國鐵通；重組；戰(zhàn)略西南交通大學碩士研究生學位論文第1I頁AbstractChinaTieTonghadcarriedgreatexpectationstobreakthemonopolizesituationinthefixedtel

4、ephoneservicemarketwhenitwasestablishedin2000．Unfortunately，ChinaTieTong’Sdevelopmentbecamedifficultandlimitedinthecrucialexternalcompetitionenvironmentasitfailedtosetupclearmissionsandguidelinestoimplementstrategicgoalseffectively．ThetelecommunicationindustryinChina

5、willbefacingagreatreorganizationmergein2008．OneofthereorganizationschemesisthatChinaTieTongbemergedintoChinaMobileandwillkeepoperateindependentlyforaperiodoftimeaftermerge．AfterthereorganizationtakeplaceChinaTieTongneedstoformulateandimplementnewstrategiestoadapttodr

6、amaticchangesoftheinteriorandexteriorenvironmentandstrivetoachievecompetitiveadvantagesinthenewmarket．ThistexthasutilizedthefollowingstrategicanalysistoolswhichincludePEST，theFive—ForcesModelofCompetition，SWOTandthereorganizationstrategictoolstoCalTyoutstudiesonhowto

7、setupastrategythatissuitableforthedevelopmentofChinaTieTongafterreorganizationandtheschemestoimplementthesestrategies．ThistextfirstutilizedPESTmethodtocarryoutdetailedanalysisofthemacroscopicenvironmentofChinawhichhelpsChinaTieTongtomonitortheexternalforcesthatcoulda

8、ffectthecompany．Thetextthenanalyzedthecompany’Scompetitiveforcesbycollectingandevaluatinginformationabouttherivalfirmstodetermineth