水泥包裝車間崗位職責(zé)說明

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1、水泥包裝車間崗位職責(zé)目錄包裝車間主任崗位職責(zé)2包裝車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)2包裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)3包裝車間裝運(yùn)專管崗位職責(zé)4散裝發(fā)貨崗位職責(zé)5包裝車間維修班組長崗位職責(zé)5設(shè)備巡檢維修崗位職責(zé)6....包裝車間主任崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在生產(chǎn)副總經(jīng)理和調(diào)度監(jiān)控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)包裝車間全面管理工作。主要職責(zé):1、全面貫徹實(shí)施公司的管理流程制度、規(guī)定和要求，組織制定本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。是本車間安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；2、負(fù)責(zé)完成調(diào)度監(jiān)控中心下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，主要是生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、水泥包散裝出廠管理

2、和站臺(tái)管理；3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高設(shè)備有效利用率和減少空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，完成本車間電耗、袋損和維修費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。做好本車間質(zhì)量控制工作，完成包裝質(zhì)量等質(zhì)量指標(biāo)；4、熟練掌握本車間工藝、設(shè)備原理及應(yīng)用，深入現(xiàn)場，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，糾正違規(guī)操作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。并對(duì)突發(fā)性設(shè)備事故的處理擁有決定權(quán)；5、負(fù)責(zé)組織編制本車間的設(shè)備檢修計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃和材料需用計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)本車間班組的設(shè)置，人員的安排、使用、考核及獎(jiǎng)懲；7、負(fù)責(zé)本車間人員的崗位技能和安全教育培訓(xùn)；8、負(fù)責(zé)督促、檢查本車間安全生產(chǎn)

3、、質(zhì)量控制、設(shè)備使用管理、環(huán)境衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律等的落實(shí)情況；9、按流程制度規(guī)定，提交月度保證措施，予以實(shí)施；對(duì)車間管理進(jìn)行日監(jiān)控，做到日有日監(jiān)控、旬有旬總結(jié)、月有月分析；10、負(fù)責(zé)本車間對(duì)外文件、資料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核，以及記錄、檔案管理。11、努力提高發(fā)貨速度，強(qiáng)化散裝和站臺(tái)人員的服務(wù)意識(shí)包裝車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與車間管理，側(cè)重負(fù)責(zé)本車間設(shè)備管理工作。主要職責(zé):1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度和要求，主要包括《設(shè)備管理流程》的實(shí)施，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；2

4、、負(fù)責(zé)提報(bào)本車間年度大中修計(jì)劃、月度定檢計(jì)劃、設(shè)備改造計(jì)劃和月度材料需用計(jì)劃，必要時(shí)制定設(shè)備檢修技術(shù)方案，經(jīng)車間辦公會(huì)通過后，報(bào)公司設(shè)備主管匯總；....3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)本車間設(shè)備的大中小檢修計(jì)劃任務(wù)，并負(fù)責(zé)檢修進(jìn)度掌握、過程監(jiān)督、工程量安排和檢修質(zhì)量的驗(yàn)收；4、以“八字”方針為指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行日監(jiān)控，抓好設(shè)備三級(jí)巡檢的落實(shí)和記錄的完善，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織處理，做到日有日監(jiān)控、月有月分析；5、落實(shí)設(shè)備分工制度，組織車間維修人員和崗位人員做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的潤滑、巡檢、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)相關(guān)人員的

5、工作質(zhì)量提出獎(jiǎng)懲意見；6、做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備日常巡檢維護(hù)質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消耗費(fèi)用、檢修費(fèi)用；7、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，組織或參與對(duì)本車間入庫配備件質(zhì)量的驗(yàn)收；8、建立健全本車間設(shè)備檔案、巡檢記錄、檢修改造記錄、潤滑記錄及消耗性材料臺(tái)帳等與設(shè)備有關(guān)的原始資料，對(duì)記錄的填寫進(jìn)行檢查，并按規(guī)定進(jìn)行收集、整理、歸檔和保管；9、負(fù)責(zé)本車間崗位人員設(shè)備操作技術(shù)、維修人員維修技術(shù)技能、設(shè)備安全等方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備維護(hù)技能；10、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行檢修中的安全技術(shù)工作，參與組織

6、設(shè)備事故的調(diào)查處理。包裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。主要職責(zé):1、全面貫徹實(shí)施公司的管理規(guī)定和要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；2、組織班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)組織對(duì)本班生產(chǎn)設(shè)備的正確運(yùn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)同崗位工處理，避

7、免設(shè)備事故發(fā)生，對(duì)本班組的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)；4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機(jī)和設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，努力完成本車間電耗、臺(tái)時(shí)、袋損及物資消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高本班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；5、做好本班組質(zhì)量控制工作，包括水泥出庫、包裝袋重控制和編號(hào)標(biāo)識(shí)，或散裝發(fā)貨，以及站臺(tái)發(fā)貨和裝車質(zhì)量；6、及時(shí)主動(dòng)的處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故，并做好記錄和匯報(bào)；....7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設(shè)備的月度檢修計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃方案；對(duì)設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)；8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。

8、嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查，保證記錄完整、準(zhǔn)確；10、及時(shí)向調(diào)度監(jiān)控中心和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況；11、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班情況要向接班人員認(rèn)真、全面交接，；接班人要認(rèn)真詢問。如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。包裝車間裝運(yùn)專管崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車