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《項目獎勵管理辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、XXXXX有限公司制度項目獎勵管理辦法一、目的為了充分調(diào)動營銷、技術和制造等人員的工作積極性，以達到非標設備產(chǎn)品項目能保質(zhì)、按期交付；研發(fā)項目的按計劃時間和設計指標完成。使公司能有效控制項目風險，明確項目組成員及項目負責人的責、權、利。二、項目區(qū)分依據(jù)公司承接項目的實際情況，原則上劃分為單機、單站、產(chǎn)線等七類，具體如下表：序號項目分類說明或描述1機器人本體指單個機器人本體，并配置1臺焊接或切割電源的產(chǎn)品。（注：該電源指國產(chǎn)電源，如需進口電源的則需另補差價。）2機器人單站指單個機器人本體加1臺焊接或切割電源，并同時配置1個
2、（套）外部配套設備（如1個外部軸或簡單工裝夾具，不含變位機）的產(chǎn)品。（注：該電源指國產(chǎn)電源，如需進口電源的則需另補差價。）3機器人工作站指多個機器人（含焊接、切割、噴涂、搬運等四類）和變位機、工裝夾具等共同協(xié)作，但不配置物流及吊裝系統(tǒng)的產(chǎn)品。4機器人產(chǎn)線指多個機器人（含焊接、切割、噴涂、搬運等四類）和變位機、隨行工裝夾具、物流及吊裝系統(tǒng)等共同協(xié)作的產(chǎn)品。5自動化專機無機器人的專用非標產(chǎn)品。6工裝夾具類為客戶已有自動化設備配套的純工裝夾具類產(chǎn)品。7貿(mào)易類直接買進賣出、無需加工或改造的產(chǎn)品。三、適應范圍第二條中第3、4、5、
3、6類產(chǎn)品。四、工作流程（本條適用于公司所有的項目管理）第10頁/共10頁本制度由技術部組織起草解釋權歸技術部XXXXX有限公司制度根據(jù)所簽訂的項目合同下達工作令（必須附技術協(xié)議或技術要求），并確定項目負責人。（項目負責人由總經(jīng)辦確認，原則上由技術部人員擔任，且必須承擔相應的設計任務。）組建項目組（項目負責人負責）組織或指導安裝、調(diào)試以及竣工驗收。取得客戶簽字、蓋章的項目竣工驗收報告，與項目其他資料一同交公司完成存檔。項目結(jié)束，開始辦理獎勵手續(xù)。按合同確定的技術協(xié)議，進行圖紙設計、審圖、出圖、交制造部、過程質(zhì)檢、內(nèi)部出廠前
4、驗收、交客戶安裝。申報項目組各成員的獎勵額度（含一次性與重復性的，由項目負責人負責）?？偨?jīng)理審批。綜合管理部備案。財務發(fā)放五、職責（本條適用于公司所有的項目管理）自工作令下達后，即按項目管理模式來組織設計、制造以及安裝調(diào)試等后續(xù)工作，由技術部具體組織制訂與實施本辦法，主要的協(xié)助或環(huán)節(jié)主導部門有技術支持部、技術部、采購部等，各部門在本辦法中要相互理解、支持與配合，不得以任何理由推諉。項目組主要職責如下：1、按工作令和技術管理要求，組織設計工作，確保按質(zhì)、按量、按時完成工藝、電氣、機械等設計和出圖任務，對設計質(zhì)量和直接成本（
5、材料和外協(xié)制造成本、生產(chǎn)需要的短途物流費等，下同）負責。當項目直接成本超過《項目可行性及報價評估辦法》中測算價的10%（含）？？時，需提交預算追加申請。另外，所有項目出圖只能在公司的“圖紙打印主機”上進行本地打印，公司技術內(nèi)勤對其電子和紙質(zhì)版資料進行保管存檔，并對其安全性與完整性負責。2、技術資料下發(fā)后，項目組負責對生產(chǎn)、外協(xié)、外購、質(zhì)檢部門進行相關技術培訓；負責及時有效解決在外協(xié)、外購、裝配、調(diào)試等生產(chǎn)過程及質(zhì)量控制過程中所遇到的技術問題，以保障項目的順利交貨。3、負責組織設備拆裝、運輸、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)運行以及設備
6、交驗等過程的技術支持；負責組織處理在交驗過程中出現(xiàn)的返工、整改技術方案的制定和設計；保證最終達到客戶驗收的目的。4、在設備驗收后，要及時對項目技術資料作徹底清理，確第10頁/共10頁本制度由技術部組織起草解釋權歸技術部XXXXX有限公司制度保一套準確，完整的技術資料交公司文控中心存檔并完成項目總結(jié)工作，完成對售后服務部的技術交底培訓工作。5、完成該項目組的各項考核及獎罰執(zhí)行工作。六、權力（本條適用于公司所有的項目管理）1、項目組具有對技術方案的決定權；對負責商務的人員具有協(xié)調(diào)和建議權。2、項目組負責人對公司物料的購買價有
7、查詢權。3、項目組負責人對本組人員有考核權、調(diào)動權及獎勵分配的建議權；有權要求公司營銷中心派人協(xié)助；有增加設計人手的建議權。4、有設計方案、加工工藝的決定權；同時可對生產(chǎn)、外協(xié)、安裝、調(diào)試所產(chǎn)生綜合成本的監(jiān)督權。5、有對項目生產(chǎn)制造及質(zhì)量情況的監(jiān)督權，有項目全過程中出現(xiàn)的技術與質(zhì)量問題的裁決權。七：項目獎勵1、獎勵原則：（1）以項目毛利為獎勵基數(shù)，其中項目毛利的5%用于項目獎勵。項目毛利=項目合同標的—合同直接損失—實際材料成本（不含質(zhì)保金及損失）（含外協(xié)成本）（2）項目獎勵采用一次性獎勵和重復性獎勵相結(jié)合的原則，重復性
8、獎勵只針對主研人員。當公司成功銷售新項目后，對參與項目設計、制造等相關任務的所有人員所實施的獎勵即為一次性獎勵；當公司對原有項目或改動不超過30%？？（含）的原有項目進行成功銷售時，對原項目主研人員所實施的獎勵即為重復性獎勵。（3）在“一次性獎勵”的總額中，15%計提為“項目管理責任”獎勵基金（簡稱管理獎勵），由總經(jīng)
