“創(chuàng)新增益”項目獎勵管理辦法.docx

《“創(chuàng)新增益”項目獎勵管理辦法.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、“創(chuàng)新增效”項目獎勵管理辦法第一章總體目標與適用范圍第一條總體目標（一）加強企業(yè)科學(xué)管理、夯實基礎(chǔ)、增強項目管控能力、提升項目創(chuàng)新、增效水平,激發(fā)員工創(chuàng)新意識及創(chuàng)效潛力，深度挖掘高潛力員工，使“節(jié)約、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向不斷深入。（二）通過精細化管理、科學(xué)創(chuàng)新、變革重塑等方法，牢固樹立開源節(jié)流、節(jié)支增收理念，進行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，保證安全生產(chǎn)、降低運營成本、提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及員工工作效率等，實現(xiàn)企業(yè)與個人共贏。第二條適用范圍（一）項目類：一定時間內(nèi)，申報并完成具有一定挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性，過程可執(zhí)行、結(jié)果可衡量，需要團隊協(xié)作完成，能解決部門或企

2、業(yè)中實際存在的問題，能給部門或企業(yè)帶來受益并且給參與者帶來學(xué)習(xí)機會的項目。需體現(xiàn)“節(jié)約、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向，具體如下：項目類別內(nèi)容分類基本衡量指標項目基本要求費用節(jié)約風(fēng)險預(yù)防1、支出不超預(yù)算；成本節(jié)約2、單價同比降低額；（考慮市場平均水平）安全環(huán)保3、直接或間接的節(jié)約額。質(zhì)量管控1、具有一定挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性2、過程可執(zhí)行，結(jié)果可衡量研發(fā)突破1、研發(fā)項目批復(fù)件；3、需要團隊協(xié)作完成的2、項目具有超前性，意義重大；4、解決部門或企業(yè)中實際存創(chuàng)新突破3、市場開發(fā)質(zhì)量及數(shù)量；在的問題營銷達成4、銷售量超額完成情況。5、能夠給部門或企業(yè)帶來收工藝改進1、優(yōu)化的具體

3、指標及數(shù)據(jù)；益或給參與者帶來學(xué)習(xí)機會技術(shù)提升2、對未來具有重大意義的影響。技能增效體系變革1、降低運營成本；2、縮短工作周期；管理變革流程優(yōu)化3、間接的節(jié)約額。（二）合理化建議類：關(guān)于組織、制度、工作流程等方面提出改革辦法、方案，對提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)能力，對管理系統(tǒng)或業(yè)務(wù)流程改善有顯著效果。第二章方案原則與獎勵原則第一條方案原則1．參選內(nèi)容需體現(xiàn)“節(jié)約、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向；2．結(jié)合各部門/系統(tǒng)實際情況，堅持以量入為出、統(tǒng)籌安排、強化管理、確保重點為工作原則；3．參選內(nèi)容應(yīng)具備“先進性、可行性、效益性”；【先進性】相對現(xiàn)狀有所改進、完善與

4、提高；【可行性】切實可行，操作性強、可量化；【效益性】有良好結(jié)果，能給公司帶來經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益。4．所申報的內(nèi)容均需在當(dāng)年度內(nèi)完成，取得既定的成果后方可享有獎金（研發(fā)項目除外）；5．重大研發(fā)項目除參與《研發(fā)項目獎勵管理辦法》外，可申報創(chuàng)新增效項目獎勵。第二條獎勵原則1.實行不重復(fù)獎勵、就高不就低原則；2.遵循“共享成果、按價值分配”原則，實現(xiàn)多勞多得；3.全年所有獎勵總計不超過當(dāng)年公司年度凈利潤的1%，項目類獎勵以創(chuàng)造經(jīng)濟效益的5%-20%來確定，合理化建議類獎勵標準為10-500元；4.獎金以單個項目為單位進行發(fā)放，獎金發(fā)放前，項目負責(zé)人需提交獎金

5、分配計劃，上報系統(tǒng)負責(zé)人、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理批準后，發(fā)放獎金。第三章“創(chuàng)新增效”管理流程第一條申報與審議申報與審查應(yīng)遵循“統(tǒng)一申報、集中審議”的原則，項目的申報與審議應(yīng)以項目創(chuàng)造的價值為核心。（一）項目類申報流程：1.各部門應(yīng)于每年9月30日前（逾期申報視為自動放棄）將擬開展或已開展尚未申報的項目進行提報，員工均可以項目為單位，由項目負責(zé)人統(tǒng)一填寫【項目申報表】、【“創(chuàng)新增效”項目計劃表】，并以部門/系統(tǒng)為歸口統(tǒng)一申報至人力資源部；2.人力資源部將在5個工作日內(nèi)匯總項目申報信息并提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審議；公司將根據(jù)項目價值影響、項目技術(shù)難度、項目管理難度和項目角色能

6、力要求四個維度評價項目等級，并確定項目可實施性；3.人力資源部將根據(jù)已判定可實施的項目內(nèi)容，與項目負責(zé)人簽訂【項目責(zé)任書】，確保項目具有明確的目標、方案、時間計劃和資源配置等；（二）合理化建議申報流程：1.從管理辦法執(zhí)行日進行；2.每月經(jīng)部門審批后提報【合理化建議申報表】；3.經(jīng)公司采納后便可在次月發(fā)放提報獎金，待取得成果后可發(fā)放成果獎金。第二條跟進與評價（一）跟進與評價應(yīng)遵循“重點跟進、客觀評價”的原則。（二）人力資源部將不定期對項目進展情況進行跟蹤及考核。每年12月末收集工作成果并組織項目總結(jié)匯報工作及年底考核工作。（三）人力資源部應(yīng)在方案執(zhí)行結(jié)束后1個季度

7、內(nèi)組織完成評價及員工貢獻評價。（四）評價應(yīng)客觀，注重用戶評價，關(guān)注實際效果，能夠量化的需用真實數(shù)據(jù)闡述效果，不能量化的需重點關(guān)注用戶方的評價。第三條項目獎勵及發(fā)放（一）項目類獎金發(fā)放：1.項目獎金以單個項目為單位進行發(fā)放；2.項目分管領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人的獎金分配總額不超過獎金總額的50%；3.負責(zé)多個項目的分管領(lǐng)導(dǎo)，獲得獎金總額度不超過5萬元；4.項目組成員的獎金總額不低于50%，公司將嚴格按照已審批后的分配計劃發(fā)放獎金，如有特殊原因變更分配計劃需重新進行審批流程；5.項目獎金將在次年第一季度內(nèi)完成發(fā)放。（二）合理化建議類獎金發(fā)放：1.員工在提供合理化建議并得到公

8、司采納后，可獲得10-5