“創(chuàng)新增益”項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

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1、“創(chuàng)新增效”項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法第一章總體目標(biāo)與適用范圍第一條總體目標(biāo)（一）加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力、提升項(xiàng)目創(chuàng)新、增效水平,激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)效潛力，深度挖掘高潛力員工，使“節(jié)約、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向不斷深入。（二）通過精細(xì)化管理、科學(xué)創(chuàng)新、變革重塑等方法，牢固樹立開源節(jié)流、節(jié)支增收理念，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，保證安全生產(chǎn)、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及員工工作效率等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共贏。第二條適用范圍（一）項(xiàng)目類：一定時(shí)間內(nèi)，申報(bào)并完成具有一定挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性，過程可執(zhí)行、

2、結(jié)果可衡量，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成，能解決部門或企業(yè)中實(shí)際存在的問題，能給部門或企業(yè)帶來受益并且給參與者帶來學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的項(xiàng)目。需體現(xiàn)“節(jié)約、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向，具體如下：項(xiàng)目類別內(nèi)容分類基本衡量指標(biāo)項(xiàng)目基本要求成本節(jié)約費(fèi)用節(jié)約1、支出不超預(yù)算；2、單價(jià)同比降低額；（考慮市場(chǎng)平均水平）3、直接或間接的節(jié)約額。1、具有一定挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性2、過程可執(zhí)行，結(jié)果可衡量3、需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的4、解決部門或企業(yè)中實(shí)際存在的問題5、能夠給部門或企業(yè)帶來收益或給參與者帶來學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防安全環(huán)保質(zhì)量管控創(chuàng)新突破研發(fā)突破1、研發(fā)項(xiàng)目批復(fù)

3、件；2、項(xiàng)目具有超前性，意義重大；3、市場(chǎng)開發(fā)質(zhì)量及數(shù)量；4、銷售量超額完成情況。營(yíng)銷達(dá)成技術(shù)提升工藝改進(jìn)1、優(yōu)化的具體指標(biāo)及數(shù)據(jù)；2、對(duì)未來具有重大意義的影響。技能增效管理變革體系變革1、降低運(yùn)營(yíng)成本；2、縮短工作周期；3、間接的節(jié)約額。流程優(yōu)化（二）合理化建議類：關(guān)于組織、制度、工作流程等方面提出改革辦法、方案，對(duì)提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)能力，對(duì)管理系統(tǒng)或業(yè)務(wù)流程改善有顯著效果。第二章方案原則與獎(jiǎng)勵(lì)原則第一條方案原則1．參選內(nèi)容需體現(xiàn)“節(jié)約、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向；2．結(jié)合各部門/系統(tǒng)實(shí)際情況，堅(jiān)持

4、以量入為出、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)化管理、確保重點(diǎn)為工作原則；3．參選內(nèi)容應(yīng)具備“先進(jìn)性、可行性、效益性”；【先進(jìn)性】相對(duì)現(xiàn)狀有所改進(jìn)、完善與提高；【可行性】切實(shí)可行，操作性強(qiáng)、可量化；【效益性】有良好結(jié)果，能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理效益。4．所申報(bào)的內(nèi)容均需在當(dāng)年度內(nèi)完成，取得既定的成果后方可享有獎(jiǎng)金（研發(fā)項(xiàng)目除外）；5．重大研發(fā)項(xiàng)目除參與《研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》外，可申報(bào)創(chuàng)新增效項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。第二條獎(jiǎng)勵(lì)原則1.實(shí)行不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)、就高不就低原則；2.遵循“共享成果、按價(jià)值分配”原則，實(shí)現(xiàn)多勞多得；3.全年所有獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)不超過

5、當(dāng)年公司年度凈利潤(rùn)的1%，項(xiàng)目類獎(jiǎng)勵(lì)以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的5%-20%來確定，合理化建議類獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為10-500元；4.獎(jiǎng)金以單個(gè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行發(fā)放，獎(jiǎng)金發(fā)放前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提交獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，上報(bào)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放獎(jiǎng)金。第三章“創(chuàng)新增效”管理流程第一條申報(bào)與審議申報(bào)與審查應(yīng)遵循“統(tǒng)一申報(bào)、集中審議”的原則，項(xiàng)目的申報(bào)與審議應(yīng)以項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值為核心。（一）項(xiàng)目類申報(bào)流程：1.各部門應(yīng)于每年9月30日前（逾期申報(bào)視為自動(dòng)放棄）將擬開展或已開展尚未申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行提報(bào)，員工均可以項(xiàng)目為單位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一

6、填寫【項(xiàng)目申報(bào)表】、【“創(chuàng)新增效”項(xiàng)目計(jì)劃表】，并以部門/系統(tǒng)為歸口統(tǒng)一申報(bào)至人力資源部；2.人力資源部將在5個(gè)工作日內(nèi)匯總項(xiàng)目申報(bào)信息并提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審議；公司將根據(jù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值影響、項(xiàng)目技術(shù)難度、項(xiàng)目管理難度和項(xiàng)目角色能力要求四個(gè)維度評(píng)價(jià)項(xiàng)目等級(jí)，并確定項(xiàng)目可實(shí)施性；3.人力資源部將根據(jù)已判定可實(shí)施的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂【項(xiàng)目責(zé)任書】，確保項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)、方案、時(shí)間計(jì)劃和資源配置等；（二）合理化建議申報(bào)流程：1.從管理辦法執(zhí)行日進(jìn)行；2.每月經(jīng)部門審批后提報(bào)【合理化建議申報(bào)表】；3.經(jīng)公司采納后便可在次月發(fā)放

7、提報(bào)獎(jiǎng)金，待取得成果后可發(fā)放成果獎(jiǎng)金。第二條跟進(jìn)與評(píng)價(jià)（一）跟進(jìn)與評(píng)價(jià)應(yīng)遵循“重點(diǎn)跟進(jìn)、客觀評(píng)價(jià)”的原則。（二）人力資源部將不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤及考核。每年12月末收集工作成果并組織項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)工作及年底考核工作。（三）人力資源部應(yīng)在方案執(zhí)行結(jié)束后1個(gè)季度內(nèi)組織完成評(píng)價(jià)及員工貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)。（四）評(píng)價(jià)應(yīng)客觀，注重用戶評(píng)價(jià)，關(guān)注實(shí)際效果，能夠量化的需用真實(shí)數(shù)據(jù)闡述效果，不能量化的需重點(diǎn)關(guān)注用戶方的評(píng)價(jià)。第三條項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及發(fā)放（一）項(xiàng)目類獎(jiǎng)金發(fā)放：1.項(xiàng)目獎(jiǎng)金以單個(gè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行發(fā)放；2.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金分配

8、總額不超過獎(jiǎng)金總額的50%；3.負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的分管領(lǐng)導(dǎo)，獲得獎(jiǎng)金總額度不超過5萬元；4.項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金總額不低于50%，公司將嚴(yán)格按照已審批后的分配計(jì)劃發(fā)放獎(jiǎng)金，如有特殊原因變更分配計(jì)劃需重新進(jìn)行審批流程；5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金將在次年第一季度內(nèi)完成發(fā)放。（二）合理化建議類獎(jiǎng)金發(fā)放：1.員工在提供合理化建議并得到公司采納后，可獲得10-5