【9A文】職位說明書范例.doc

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1、【MeiWei_81重點借鑒文檔】職位說明書基本信息職位名稱：人力資源部經(jīng)理職位編號：SSHR-HR-1所屬部門：人力資源部編制日期：工作關系總經(jīng)理外部工作關系1、省、市勞動保障局2、社會保障中心3、省、市職稱評審機構4、市考試中心5、咨詢顧問公司6、省、市人才交流中心7、省、市勞動力市場8、各大、中院校9、地方政府、組織部門內(nèi)部工作關系1、各職能部門2、公司各下屬單位3、基層各黨支部分管人事副總經(jīng)理人力資源部門所屬員工人力資源部經(jīng)理職位目的提升企業(yè)的人力資源質量，制定和運行人才吸納、激勵、開發(fā)、流動的機制。主要職責描述負責程度全權、負責承辦、報審績效重點一、平臺

2、管理：制定及實施人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和管理體系方案；搭建人力資源管理平臺，組織、匯總、編制企業(yè)各項規(guī)章制度，調整及實施運行。1、人力資源管理體系平臺：人力規(guī)劃：制定人力資源部的年、季、月工作計劃及跟蹤檢查落實完成情況；擬訂、審核人力資源各設項管理制度建立各級人力儲備庫。人力成本：匯總、核算人力成本。溝通協(xié)調：匯報工作，處理與地方政府、主管部門的關系，聯(lián)絡疏導對內(nèi)、對外的各機構；控制、使用部門內(nèi)各項承包費用。2、規(guī)章制度平臺：組織設計；進行組織機構設計和工作設計，組織、落實機構設置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況。規(guī)章制度：組織編制基本管理制度及具體操作辦法。監(jiān)控管理：設

3、計、運行管理流程和制度的監(jiān)控管理體系。負責一．方案被采納；發(fā)現(xiàn)和杜絕問題；與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調一致。制度完備；制度規(guī)范；制度可行；制度有效。1、體系平臺科學，實現(xiàn)企業(yè)人才吸納、激勵、開發(fā)、流動的合理機制。對內(nèi)、對外的各相關機構關系融洽、順暢、協(xié)作，樹立人力資源部的服務形象及管理形象。2、制度平臺搭建豐富規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)管理“制度化、程序化、標準化、信息化”?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】一、制定政策和制度，建設和運行人力資源各項管理體系，儲備人力，計算人力成本，監(jiān)督、審核、指導各個人力資源主管和主辦的工作。1、開發(fā)管理：組織實

4、施企業(yè)人才招聘工作，安排、調配新員工；控制、協(xié)調、組織企業(yè)內(nèi)部人員競爭上崗；實施績效管理，組織職稱評定；管理勞動合同和員工檔案；調配員工。包括：聘用管理、績效管理、異動管理、檔案管理、計算開發(fā)成本等。2、培訓管理：預算培訓經(jīng)費，組織實施員工的培訓及專業(yè)技術管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓；接待外單位的培訓、實習人員。包括：組織培訓、內(nèi)部培訓、培訓效果管理、績效管理、信息管理、培訓成本等。3、薪酬管理：編制薪酬計劃，提出薪酬控制方案，申報工資總額和計劃；審批薪酬發(fā)放，簽發(fā)薪酬報表。包括：考勤管理、薪酬計劃、薪酬核定、薪酬核算、罰款管理、薪酬成本等。4、福利管理：

5、統(tǒng)籌員工保險方案；審批員工假別；監(jiān)督管理勞動紀律，處理勞動爭議，監(jiān)督管理再就業(yè)服務中心和勞務市場。包括：社會統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動保護、福利成本、員工獎懲、日常事務等。5、退休管理：統(tǒng)籌員工退休方案，組織和管理離退休員工的文體、娛樂、保健、異地安置、暫住、工傷、疾病、死亡的探視和善后等的方面處理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休檔案、行政后勤等。全權一．保障和激勵員工，提高員工工作滿意度；崗位價值與人力成本對等，員工流動率合理。1、管理準確、公平、標準、客觀，可操作性強；與企業(yè)財務規(guī)劃協(xié)調一致。2、通過培訓提高員工文化素質和工作技能，通過績效管理修正員工工作與企業(yè)

6、目標之間的偏差，通過知識管理收集實現(xiàn)企業(yè)信息共享和知識積累。3、充分調動員工的積極性，實現(xiàn)報酬與績效平衡對等。4、福利措施豐富、人性化，可操作性強。5、管理科學、平衡、全面；行政后勤保障完備、豐富。二、相關工作：配合黨團委進行黨員教育、黨員發(fā)展、黨支部建設和管理工作，培養(yǎng)、考察入黨積極分子。協(xié)作三、員工入黨的積極性高，工作自覺性不斷增強，精神面貌得到改善。三、基礎管理：l機構建設：提供決策支持信息，參與制定相關戰(zhàn)略規(guī)劃；制定本機構計劃及工作標準，完善內(nèi)部管理制度；召集內(nèi)部會議，部署及分解工作任務，跟蹤落實和反饋；傳達和執(zhí)行上級指令，檢查、總結、匯報工作成果，并提出

7、改進方案和工作建議；l團隊建設：組織學習，培訓下屬員工并與之溝通；監(jiān)督、指導、支持下屬員工開展工作，監(jiān)督各項標準、制度的執(zhí)行和落實；檢查、考核下屬員工的工作績效；參與、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展；l關系協(xié)調：協(xié)調內(nèi)外部、上下級的關系；處理突發(fā)事件。全權四、指導量化，分配合理，獎懲嚴明，培訓有效，溝通順暢，反饋及時，關系融洽；管理公開、公正、公開，充分調動員工的工作積極性；形成團結高效、業(yè)績優(yōu)異的工作團隊。其它工作上級布置的其它臨時性工作?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】權限工作權限：l人力資源規(guī)劃權。l勞動合同履行權。l違紀處理

8、的建議權。