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《企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA(I)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA課程于洋吉林大學(xué)管理學(xué)院主要內(nèi)容第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略定位第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略第七章企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略第八章企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法第九章企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)第十章企業(yè)戰(zhàn)略控制第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)案例:“巨人”的興衰史玉柱與巨人的創(chuàng)業(yè)史:4000元與M-6401桌面排版系統(tǒng)1993年中國(guó)電腦行業(yè)的“外敵入侵”與巨人大廈的興建1994年巨
2、人集團(tuán)的第二次創(chuàng)業(yè):走產(chǎn)業(yè)多元化之路1996年度,巨人大廈引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī),巨人集團(tuán)陷入困境2001年1月,上海健特生物科技公司在上海注冊(cè)成立2004年11月18日,上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立2007年6月11日,上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式更名為上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2007年11月1日,巨人網(wǎng)絡(luò)在紐約證券交易所成功上市問題巨人集團(tuán)當(dāng)年陷入危機(jī)的根源是什么?史玉柱成功的主要因素是什么?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念一、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)二、戰(zhàn)略管理的概念一、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)弄清楚三個(gè)問題:戰(zhàn)略管理理論與其他管
3、理理論的關(guān)系?研究目的是什么?誰來執(zhí)行戰(zhàn)略管理?未來投入投入產(chǎn)出未來產(chǎn)出生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理二、明茨伯格的5P企業(yè)戰(zhàn)略涵義戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃;(Plan)戰(zhàn)略是一個(gè)模式;(Pattern)戰(zhàn)略是一個(gè)定位;(Position)戰(zhàn)略是一個(gè)觀念;(Perception)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)謀;(Ploy)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的一、戰(zhàn)略管理的核心問題二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取三、戰(zhàn)略管理的四個(gè)關(guān)鍵因素一、戰(zhàn)略管理的核心問題一些企業(yè)為什么、怎么能比另一些企業(yè)的績(jī)效更好?——如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)羅曼蒂克的觀點(diǎn):組織的領(lǐng)導(dǎo)者是
4、成敗的決定性因素外部控制的觀點(diǎn):外部因素對(duì)企業(yè)的成功起決定作用二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取進(jìn)入到高進(jìn)入壁壘的產(chǎn)業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)到市場(chǎng)變化和機(jī)會(huì)擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取方式產(chǎn)業(yè)先見競(jìng)爭(zhēng)預(yù)見商機(jī)發(fā)現(xiàn)需求市場(chǎng)地位競(jìng)爭(zhēng)占有市場(chǎng)滿足需求核心能力競(jìng)爭(zhēng)獲得差異創(chuàng)造需求三、戰(zhàn)略管理的四個(gè)關(guān)鍵因素組織整體的目標(biāo)與目的資源供給者參與決策制定的過程短期利益與長(zhǎng)期利益的協(xié)調(diào)效率(正確地做事)與效益(做正確的事)的權(quán)衡在一個(gè)充氣不足的熱氣球上,載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家,他的研究可拯救人類因環(huán)境污染而面
5、臨死亡的厄運(yùn);第二位是核子專家,他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭(zhēng),使地球免于遭受滅亡的絕境;第三位是糧食專家,他能在不毛之地,運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植食物,使幾千萬人脫離饑荒而滅亡的命運(yùn)。此刻熱氣球即將墜毀,必須丟出一個(gè)人以減輕載重,使其余的兩人得以活存,請(qǐng)問該丟下哪一位科學(xué)家?第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程※戰(zhàn)略分析——了解組織所處環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)地位分析組織的目標(biāo)與目的分析外部環(huán)境——發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅評(píng)估內(nèi)部環(huán)境——識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)※戰(zhàn)略選擇——對(duì)可行戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇制定公司戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定職能戰(zhàn)略※戰(zhàn)略實(shí)
6、施——采取一定的步驟、措施實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施有效的戰(zhàn)略控制創(chuàng)造有效的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的資源配置企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程宗旨企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目標(biāo)戰(zhàn)略政策企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施體系戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略控制企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施措施第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)一、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的模式二、戰(zhàn)略管理者三、資源供給者一、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的模式戰(zhàn)略管理系統(tǒng):按戰(zhàn)略管理過程要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度的總稱。戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的模式自上而下自下而上上下結(jié)合二、戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者:是企業(yè)戰(zhàn)略管
7、理的主體是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者是戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者是實(shí)施過程的監(jiān)督者是結(jié)果的評(píng)價(jià)者戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成★董事會(huì)★高層管理者★各事業(yè)部經(jīng)理★職能部門管理者★專職計(jì)劃人員一個(gè)理想戰(zhàn)略管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由一個(gè)戰(zhàn)略管理小組來建立和管理戰(zhàn)略管理能力分析能力預(yù)見能力案例:威爾遜:先聲奪人變革能力案例:派克公司:借尸還魂應(yīng)變能力三、資源供給者物質(zhì)資本人力資本智力資本知識(shí)(顯性與隱性)、技術(shù)社會(huì)資本顧客、供應(yīng)商、政府、公眾(包括媒體)第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第一節(jié)戰(zhàn)略分析概述第二節(jié)宏觀環(huán)境分析第三節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第四
8、節(jié)內(nèi)部條件分析第一節(jié)戰(zhàn)略分析概述一、企業(yè)外部環(huán)境分析二、企業(yè)內(nèi)部狀況分析一、企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀的外部環(huán)境間接地或潛在地對(duì)企業(yè)發(fā)生作用和影響。包括:政治——法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)——人文因素、技術(shù)因素。即PEST(Political,Economic,Social,Technological)微觀的外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境:直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)企業(yè)環(huán)境的唯一性企業(yè)的外部環(huán)境分析必須要具體情況具體分析外部環(huán)境的變化性企業(yè)的外部環(huán)境的變化總是處于不斷變