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《企業(yè)戰(zhàn)略管理(mba)27799》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA課程于洋吉林大學管理學院主要內(nèi)容第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略定位第四章企業(yè)競爭優(yōu)勢第五章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第六章企業(yè)國際化戰(zhàn)略第七章企業(yè)成長戰(zhàn)略第八章企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法第九章企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)第十章企業(yè)戰(zhàn)略控制第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)案例:“巨人”的興衰史玉柱與巨人的創(chuàng)業(yè)史:4000元與M-6401桌面排版系統(tǒng)1993年中國電腦行業(yè)的“外敵入侵”與巨人大廈的興建1994年巨人
2、集團的第二次創(chuàng)業(yè):走產(chǎn)業(yè)多元化之路1996年度,巨人大廈引發(fā)財務(wù)危機,巨人集團陷入困境2001年1月,上海健特生物科技公司在上海注冊成立2004年11月18日,上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立2007年6月11日,上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式更名為上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2007年11月1日,巨人網(wǎng)絡(luò)在紐約證券交易所成功上市問題巨人集團當年陷入危機的根源是什么?史玉柱成功的主要因素是什么?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念一、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)二、戰(zhàn)略管理的概念一、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)弄清楚三個問題:戰(zhàn)略管理理論與其他管理理
3、論的關(guān)系?研究目的是什么?誰來執(zhí)行戰(zhàn)略管理?未來投入投入產(chǎn)出未來產(chǎn)出生產(chǎn)管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理二、明茨伯格的5P企業(yè)戰(zhàn)略涵義戰(zhàn)略是一個計劃;(Plan)戰(zhàn)略是一個模式;(Pattern)戰(zhàn)略是一個定位;(Position)戰(zhàn)略是一個觀念;(Perception)戰(zhàn)略是一個計謀;(Ploy)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的一、戰(zhàn)略管理的核心問題二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取三、戰(zhàn)略管理的四個關(guān)鍵因素一、戰(zhàn)略管理的核心問題一些企業(yè)為什么、怎么能比另一些企業(yè)的績效更好?——如何獲取競爭優(yōu)勢羅曼蒂克的觀點:組織的領(lǐng)導(dǎo)者是成敗的
4、決定性因素外部控制的觀點:外部因素對企業(yè)的成功起決定作用二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取進入到高進入壁壘的產(chǎn)業(yè)環(huán)境預(yù)測到市場變化和機會擁有較強的核心競爭力競爭優(yōu)勢的獲取方式產(chǎn)業(yè)先見競爭預(yù)見商機發(fā)現(xiàn)需求市場地位競爭占有市場滿足需求核心能力競爭獲得差異創(chuàng)造需求三、戰(zhàn)略管理的四個關(guān)鍵因素組織整體的目標與目的資源供給者參與決策制定的過程短期利益與長期利益的協(xié)調(diào)效率(正確地做事)與效益(做正確的事)的權(quán)衡在一個充氣不足的熱氣球上,載著三位關(guān)系世界興亡命運的科學家。第一位是環(huán)保專家,他的研究可拯救人類因環(huán)境污染而面臨死亡的
5、厄運;第二位是核子專家,他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭,使地球免于遭受滅亡的絕境;第三位是糧食專家,他能在不毛之地,運用專業(yè)知識成功地種植食物,使幾千萬人脫離饑荒而滅亡的命運。此刻熱氣球即將墜毀,必須丟出一個人以減輕載重,使其余的兩人得以活存,請問該丟下哪一位科學家?第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程※戰(zhàn)略分析——了解組織所處環(huán)境和競爭地位分析組織的目標與目的分析外部環(huán)境——發(fā)現(xiàn)機會和威脅評估內(nèi)部環(huán)境——識別優(yōu)勢和劣勢※戰(zhàn)略選擇——對可行戰(zhàn)略方案進行評價和選擇制定公司戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定職能戰(zhàn)略※戰(zhàn)略實施——采取
6、一定的步驟、措施實現(xiàn)戰(zhàn)略目標實施有效的戰(zhàn)略控制創(chuàng)造有效的組織設(shè)計進行合理的資源配置企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程宗旨企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目標戰(zhàn)略政策企業(yè)戰(zhàn)略實施體系戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略控制企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略實施措施第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)一、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的模式二、戰(zhàn)略管理者三、資源供給者一、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的模式戰(zhàn)略管理系統(tǒng):按戰(zhàn)略管理過程要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機構(gòu)、制度的總稱。戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的模式自上而下自下而上上下結(jié)合二、戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者:是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企
7、業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者是戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者是實施過程的監(jiān)督者是結(jié)果的評價者戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成★董事會★高層管理者★各事業(yè)部經(jīng)理★職能部門管理者★專職計劃人員一個理想戰(zhàn)略管理系統(tǒng)應(yīng)當由一個戰(zhàn)略管理小組來建立和管理戰(zhàn)略管理能力分析能力預(yù)見能力案例:威爾遜:先聲奪人變革能力案例:派克公司:借尸還魂應(yīng)變能力三、資源供給者物質(zhì)資本人力資本智力資本知識(顯性與隱性)、技術(shù)社會資本顧客、供應(yīng)商、政府、公眾(包括媒體)第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第一節(jié)戰(zhàn)略分析概述第二節(jié)宏觀環(huán)境分析第三節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第四節(jié)內(nèi)部條件分析
8、第一節(jié)戰(zhàn)略分析概述一、企業(yè)外部環(huán)境分析二、企業(yè)內(nèi)部狀況分析一、企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀的外部環(huán)境間接地或潛在地對企業(yè)發(fā)生作用和影響。包括:政治——法律因素、經(jīng)濟因素、社會——人文因素、技術(shù)因素。即PEST(Political,Economic,Social,Technological)微觀的外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境:直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)外部環(huán)境的特點企業(yè)環(huán)境的唯一性企業(yè)的外部環(huán)境分析必須要具體情況具體分析外部環(huán)境的變化性企業(yè)的外部環(huán)境的變化總是處于不斷變