迪士尼模式探討

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1、迪斯尼發(fā)展簡報學(xué)習(xí)迪斯尼模式"Ihopewe'llneverlosesightofonethingthatitwasallstartedbyamouse."——WaltDisney“我希望我們永遠(yuǎn)不會忘記一件事,這一切都是由一只老鼠開始?！薄A特·迪士尼一.公司產(chǎn)業(yè)---------------------------1-6（一）華特·迪士尼公司（TWDC)簡介（二）品牌核心（三）公司的主要產(chǎn)業(yè)（四）.迪士尼主題樂園度假區(qū)（五）迪士尼周邊消費品（六）迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)二.跨國經(jīng)營三.運營現(xiàn)狀四.迪士尼價值鏈延伸分析五.迪士尼的營銷策略六.迪士尼在中國的發(fā)展簡歷目錄一.公司

2、產(chǎn)業(yè)（一）華特·迪士尼公司（TWDC)簡介1.主要業(yè)務(wù):娛樂節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。作為一個娛樂品牌，迪士尼在2008年《商業(yè)周刊》的世界100強(qiáng)品、牌（按照品牌價值）排名為第9位。2008年12月30日，榮登童裝品牌類“中國最具競爭力品牌榜單”大獎。（二）品牌核心——迪斯尼成功之根本1.創(chuàng)新-Innovation迪士尼一直堅持創(chuàng)新的傳統(tǒng)2.品質(zhì)-Quality迪士尼產(chǎn)品不斷追求卓越的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.共享-Community迪士尼融入家庭，創(chuàng)造積極和包容的態(tài)度，娛樂性被各代人所共享。4.故事-Storytelling迪士尼永恒的故事總是給人們帶

3、來歡樂和啟發(fā)。5.樂觀-Optimism迪士尼娛樂體驗總是向人們宣傳希望、渴望和樂觀堅定的決心。6.誠信-Decency迪士尼的樂趣是基于我們自己的體驗，并不取笑他人。近80年的發(fā)展，一直都是沒有變的。迪士尼影視娛樂（娛樂節(jié)目制作）整個華特迪士尼公司建立基礎(chǔ)核心：世界著名的動畫長片和真人電影業(yè)。1.電影全球發(fā)行，DVD發(fā)行。2.舞臺劇的制作（音樂劇、冰上世界）發(fā)行。3.迪士尼多品牌唱片的發(fā)行。（三）公司的主要產(chǎn)業(yè)（四）.迪士尼主題樂園度假區(qū)1.全球5個迪士尼度假區(qū)，11個主題樂園之外，同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。2.ESPNZone主題餐館，3.阿納海姆運

4、動公司(AnaheimSports,Inc.)則負(fù)責(zé)運營迪士尼的NHL冰球隊“巨鴨隊(TheMightyDucks)”。（五）迪士尼周邊消費品授權(quán)：1929年開始迪士尼周邊消費品的授權(quán)。1.迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費品。2.迪士尼全球出版:博偉游戲集團(tuán)負(fù)責(zé)迪士尼互動軟件的開發(fā)和發(fā)行。3.迪士尼直銷業(yè)務(wù):直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。（六）迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)媒體網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn):電視節(jié)目制作/電視臺運營。廣播的制作/廣播臺運營全球的迪士尼頻道（TheDisneyChannel）,其他擁有股份的頻道。迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán).二.跨國經(jīng)營動機(jī)（一）.迪斯尼在國外建

5、立樂園的動機(jī)：1.利用自己的知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造利潤。迪斯尼公司在東京獲取利潤:建造前：專利權(quán)稅/咨詢費用/建造時相關(guān)費用建造后：咨詢費、員工的培訓(xùn)費在巴黎除上述費用外還有部分產(chǎn)權(quán)帶來的利潤。2.全球推廣迪斯尼文化，使越來越多的人喜歡Disney。如法國和日本的年輕人已經(jīng)對迪斯尼充滿興趣。這也從一方面促進(jìn)了迪斯尼公司電影事業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)了觀眾基礎(chǔ)。3.國外建立樂園能夠充分發(fā)掘游客。使游客量大幅增多，達(dá)到發(fā)掘與服務(wù)顧客的雙贏目標(biāo)。運營概況股票價格價值鏈局部貢獻(xiàn)對比分析三.迪士尼運營現(xiàn)狀分析（一）迪士尼樂園運營概況迪士尼的4個海外主題公園1.東京迪士尼從1983年開業(yè)至今，年年盈

6、利。2.巴黎迪士尼經(jīng)過多年虧損后，終于在2008財年盈利約1620萬元人民幣。3.香港迪士尼外界估計其從2005年9月開園到2008年，連續(xù)虧損。（迪士尼公司仍然可以從香港迪士尼獲得管理費/酒店經(jīng)營收益等。）4.上海迪士尼（建造中），想必會創(chuàng)造佳績。（二）迪士尼公司紐約證券交易所報價數(shù)據(jù)來源：YahooFinance高盛將迪士尼(DIS)評級從中性調(diào)高至買進(jìn)，預(yù)計迪士尼主題公園及電影制片公司可能會在2010年年底或2011年復(fù)蘇；高盛將時代華納(TWX)評級從買進(jìn)調(diào)降至中性，預(yù)計時代華納的HBO及視頻點播業(yè)務(wù)則面臨成長緩慢的風(fēng)險。鳳凰財經(jīng)（三）迪士尼總體趨勢分析：迪斯尼

7、集團(tuán)價值鏈各部分取得不同程度的發(fā)展。共處一個價值鏈條，彼此相互影響、相互平衡，保證價值鏈總體價值穩(wěn)定增長。迪斯尼集團(tuán)的營業(yè)利潤在1997年達(dá)到峰值，超過43億美元。事實上，這也是迪斯尼歷史上的最高點。隨后兩年的趨勢是下滑，到2000年有一次反彈，達(dá)到41億美元，接近1997年的峰值，但隨后就又是下滑，直到2002年下降到28億，接近1995年的低谷。1.迪斯尼價值鏈局部貢獻(xiàn)對比分析①?總營業(yè)利潤從1997年到1999年都是下降趨勢，在這段時間里，除了主題公園保持緩慢上升趨勢，其他三塊都是在下落，其中最為明顯的就是影視娛樂，從1997年的1