日企在中國要成功需要做na些改善

ID:39927404

大?。?4.00 KB

頁數(shù):4頁

時間:2019-07-15

日企在中國要成功需要做na些改善_第1頁
日企在中國要成功需要做na些改善_第2頁
日企在中國要成功需要做na些改善_第3頁
日企在中國要成功需要做na些改善_第4頁
資源描述:

《日企在中國要成功需要做na些改善》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、一.在中國的日本企業(yè)想要成功的話要做些什么?1.日本企業(yè)的體制問題  日企的衰落很大程度上是由于思路上的保守,日本的“老人經(jīng)濟”負有不可推卸的責(zé)任,在日本的大企業(yè)中,擔(dān)任總裁一層的公司高管的經(jīng)理人一般是60多歲,個別公司的總裁超過70歲也不足為奇,索尼SCE社長久多良木健今年53歲,是索尼歷史年紀最輕的副總裁。管理層高度老化,職位晉升論資排輩,以前犯過的錯誤不敢再犯,從來沒做過的不敢做,求穩(wěn)為主,人員老化讓日本企業(yè)背負上了沉重的包袱,退休金制度,終身雇傭制度,論資排輩制度成為日本企業(yè)與員工之間的雇傭慣例,一個老員工的退休,大企業(yè)要支付幾十萬甚至上百萬的美元,這使得企業(yè)

2、愈發(fā)保守。2.日本企業(yè)的決策問題日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的老化,使得在其投資戰(zhàn)略制定上瞻前顧后,日本企業(yè)的投資理念是,不是國家(指吸引外資的國家)選擇企業(yè),而是企業(yè)選擇國家。一方面日本企業(yè)認可中國正在成為“世界市場”的趨勢,另一方面由于日本企業(yè)在東南亞歷史悠久,在實際選擇國家時,日本海外投資的第一選擇仍然是東南亞國家和地區(qū),“希望中國的投資環(huán)境更具有吸引力”成為日本企業(yè)最常用的官方辭令。而反觀微軟在亞洲地區(qū)遭遇盜版甚烈,但微軟依然在中國已深耕了10年之久,可以說,日本企業(yè)正在因為保守而失去了創(chuàng)業(yè)初期敢于冒險的開拓精神。  例如日本家電業(yè)的失敗,使日本企業(yè)在面對中國企業(yè)的價格競爭

3、優(yōu)勢的時候,感到恐慌,而當年超越美國的經(jīng)驗,讓日本企業(yè)認為向外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)將不可避免地養(yǎng)育競爭對手并最終敗于競爭對手,日本是個缺少資源的島國,技術(shù)是其最重要的資源,如果輸出了核心技術(shù),日本企業(yè)的優(yōu)勢就會一無所有。因此,當大批歐美企業(yè)毫不猶豫的進入中國的時候,日本企業(yè)更多采取的是遲疑不進或忍痛退出。3.日本企業(yè)的用人觀念  日本企業(yè)對中國人沒有吸引力的理由就在于參與經(jīng)營的當?shù)芈殕T沒有發(fā)展的機會。在中國大學(xué)生眼中,以終身雇傭和論資排輩為特征的日本企業(yè)的人事制度好像吃大鍋飯的國有企業(yè),而中國雇員所扮演的角色更像是“臨時工”,永遠無法與日本本土派駐的“合同工”相比。與微軟出資扶持

4、本土人才相比,日本企業(yè)僅僅把中國的人材當做廉價勞動力,這也反映了日本企業(yè)在經(jīng)營本土化方面落后于歐美企業(yè)的現(xiàn)狀。例如: 日本企業(yè)在國內(nèi)的投資回收的關(guān)鍵在于能否吸引優(yōu)秀的人才,中國英才網(wǎng)曾面向中國大學(xué)生實施了一項“中國大學(xué)生心目中最佳雇主企業(yè)”的調(diào)查,結(jié)果鮮明地顯示出日本企業(yè)不受青睞。調(diào)查顯示,在最有人氣的50家公司中,外資企業(yè)占了33家,而日本企業(yè)只有索尼、松下和豐田三家。僅從外資企業(yè)看,以IBM、微軟、寶潔(P&G)、通用電器、摩托羅拉為首的美國企業(yè)獨占鰲頭,而排在日本企業(yè)首位的索尼公司僅排名第11位,位居排名第8位的韓國三星電子之后。4.日本企業(yè)需要本土化日本企業(yè)普

5、遍存在將其在日本市場中取得的成功經(jīng)驗直接套用到中國市場的情況。但中、日兩國市場是不同的,過于依賴在日本市場得出的經(jīng)驗,只會使企業(yè)在中國市場離成功越來越遠。企業(yè)如果能將中國員工的智慧、知識、行動力作為行動基礎(chǔ)來進行很好的統(tǒng)合,使中國法人真正掌握決策權(quán)以靈活快速地應(yīng)對市場環(huán)境變化,再加上能將這兩點作為自己的責(zé)任來實行的領(lǐng)導(dǎo)者,那競爭力就可以大大提高。用人來比喻的話,上述三點可以看做是人的身體,要想在中國市場中采取正確的行動,日本企業(yè)需要具備這樣一個健全的身體。有了身體,不能沒有頭腦。沒有頭腦的指揮,身體再怎么調(diào)整最終也只能擺出個采取正確行動的姿勢。頭腦,指的是要思考開展中

6、國業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。企業(yè)要根據(jù)中國各領(lǐng)域及本公司的實際情況,準確把握所在地區(qū)的情況,來構(gòu)想將來在中國市場所要達到的目標,及實現(xiàn)這個目標需要經(jīng)歷的路程。”拋棄先入為主的觀念,分析中國市場,說不定會意外發(fā)現(xiàn)企業(yè)其實有其他適用于中國市場的優(yōu)勢。要以這些優(yōu)勢為基礎(chǔ),來制定并實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略。此外,企業(yè)要時常檢查戰(zhàn)略是否符合現(xiàn)實,必要時予以修正。只要不違背這些基本要點,企業(yè)在中國市場的競爭中會有更大的勝算。二.中國消費者想對日本企業(yè)傳達的真實想法日本產(chǎn)品應(yīng)該面對更多的消費者面對中國廣大的老百姓,注重低檔商品,日本企業(yè)多數(shù)認為日本產(chǎn)品在中國當?shù)厮闶歉邫n商品。如果每月收入達不到2000

7、元以上,無法作為潛在的購買對象來考慮。在擁有13億人口的中國,這一高收入階層也僅限于4億城市居民之中,而且比例也不過1/10左右,充其量也就4000萬人,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的策略使得日本企業(yè)的市場規(guī)模有限。注:{最后這點你就朝著日企生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該面向中國最廣大的貧民這個方向?qū)懢托辛?。?/p>

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭