目錄組織架構(gòu)體系診斷組織模式設計思路組織架構(gòu)整體選擇方案組織架構(gòu)今后優(yōu)化方向8/4/20212一力物流實業(yè)有限公司當前的發(fā)展階段決定了公司組織管理體系處于一個不斷規(guī)范、調(diào)整、磨合和">

[人力資源管理]xx組織結(jié)構(gòu)咨詢報告

ID:39949109

大?。?53.50 KB

頁數(shù):72頁

時間:2019-07-15

[人力資源管理]xx組織結(jié)構(gòu)咨詢報告_第頁
預覽圖正在加載中,預計需要20秒,請耐心等待
資源描述:

《[人力資源管理]xx組織結(jié)構(gòu)咨詢報告》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、湖南一力實業(yè)有限公司管理咨詢項目第二階段<組織機構(gòu)設計方案>目錄組織架構(gòu)體系診斷組織模式設計思路組織架構(gòu)整體選擇方案組織架構(gòu)今后優(yōu)化方向8/4/20212一力物流實業(yè)有限公司當前的發(fā)展階段決定了公司組織管理體系處于一個不斷規(guī)范、調(diào)整、磨合和優(yōu)化的過程項目創(chuàng)業(yè)階段整合階段規(guī)范階段成熟階段重點目標生存成長穩(wěn)定完善規(guī)范程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化組織形式直線制職能制職能制或事業(yè)部制加矩陣結(jié)構(gòu)集權程度個人集權上層集權有控制的分權有控制的分權領導風格家長式權威指令協(xié)調(diào)參與獎勵方式憑主觀印象主觀印象正規(guī)考核和獎勵制度系統(tǒng)考核和團隊獎勵一力物流目前處在創(chuàng)業(yè)階段向整合階段的轉(zhuǎn)化的過程,急需進一步由

2、整合階段走向規(guī)范階段企業(yè)生命周期面向流程的矩陣結(jié)構(gòu)一力物流架構(gòu)的過渡階段8/4/20213一力物流目前雖然采用的是事業(yè)部管理模式,但在實際運作中卻呈現(xiàn)職能管理、事業(yè)部管理的混合形態(tài),還沒有形成清晰的管理模式一力物流職能部門職能部門事業(yè)部下屬下屬職能下屬職能下屬職能部門間、事業(yè)部與職能部門間,包括事業(yè)部內(nèi)部所形成的條塊分割狀態(tài),是職能管理和事業(yè)部管理混亂交叉的影響,一力物流還沒有真正形成與事業(yè)部管理模式相適應的職能管理體系,職能部門管理與事業(yè)部管理脫節(jié)事業(yè)部管理與職能部門權責不清8/4/20214并且當前一力的組織架構(gòu)建設嚴重滯后于公司的發(fā)展速度,導致公司的組織管理功能模式不清晰,產(chǎn)生

3、以下主要問題組織架構(gòu)中關鍵職能部門缺失,導致公司內(nèi)部工作紊亂例如由于缺乏經(jīng)營規(guī)劃與控制,事業(yè)部經(jīng)營計劃與公司整體戰(zhàn)略不符合,制定經(jīng)營計劃目標設置缺乏科學性和規(guī)范性,低限運營部門職責沒有理順,職責不清導致公司內(nèi)部管理出現(xiàn)真空地帶架構(gòu)建設滯后,存在職責劃分不明確、管理交叉的現(xiàn)象,導致有人無事做和有事無人做的局面部門之間缺乏溝通,信息流被切割缺乏針對事業(yè)部結(jié)構(gòu)管理的運行文件、關鍵核心管理制度不健全和不合理,使事業(yè)部與職能部門溝通不暢,致使工作矛盾不斷產(chǎn)生管理流程建設滯后、流程不明晰公司業(yè)務和管理流程以殘缺的職能管理為基礎,流程不清晰,批件手續(xù)繁雜,效率較低,總部、事業(yè)部定位不清,集分權關系

4、不明確組織結(jié)構(gòu)建設處于起步階段調(diào)整,各部門的定位和職責不清晰,總部與下級對應部門的管理關系未確定,主要壓力和責任集中在高層領導身上組織架構(gòu)的核心支撐體系中,人員的職業(yè)化程度不高由于公司高層管理人員和中層管理人員接受正規(guī)的培訓和教育普遍不夠,內(nèi)部管理以經(jīng)驗為主,缺乏專業(yè)知識支持和指導8/4/20215首先,總部組織結(jié)構(gòu)中重要管理崗位、職能部門的缺位和其他職能部門功能的缺失是引發(fā)上述管理問題的根本所在一力公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀董事長總經(jīng)理總裁辦公室人事行政中心計劃財務中心審計監(jiān)察中心績效考核委員會投資決策委員會鋼材事業(yè)部物流事業(yè)部投資事業(yè)部貿(mào)易事業(yè)部物業(yè)管理公司工程項目部虛設虛設缺位常務副總虛

5、設部門職能缺失虛弱部門結(jié)構(gòu)有待完善戰(zhàn)略規(guī)劃部缺位職能虛弱缺失虛弱8/4/20216其次,總部與事業(yè)部在組織架構(gòu)中的關系定位、授權關系不清晰,使的公司的決策體系不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一,降低了決策效率和科學性(公司決策層)戰(zhàn)略決策(事業(yè)部)經(jīng)營決策(職能部門)管理決策管理層決策層經(jīng)營層集分權關系不明確、決策不能形成統(tǒng)一、管理控制相對弱化、經(jīng)營權、責和利不明確,使得公司的決策體系比較混亂,缺乏規(guī)范性和科學性,降低了決策的反應速度8/4/20217再次,一力物流組織架構(gòu)中總部由于職能管理建設不到位和人員素質(zhì)參差不齊的原因,使得總部職能管理難以滿足事業(yè)部管理模式下總部的戰(zhàn)略指導、控制和職能管理服務功能決

6、策管理層(總部)業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略指導、控制職能管理服務事業(yè)部(經(jīng)營決策層)總部職能部門(職能管理支撐體系)事業(yè)部經(jīng)營作業(yè)層職能弱化管理人員職業(yè)化不夠8/4/20218另外,公司現(xiàn)有部門的功能界定不清,導致責、權和利不明,加上個人認識上的差異,不可避免的使各個部門在經(jīng)營運作過程中呈現(xiàn)出本位主義部門剛性邊界格局分工決策層“各自為戰(zhàn)”部門柔性邊界協(xié)作分工決策層事業(yè)部職能部門“協(xié)同作戰(zhàn)”公司成長戰(zhàn)略要求一力物流公司成長戰(zhàn)略的執(zhí)行和調(diào)整,要求主體之間部門的工作關系和工作職能發(fā)生了變化,權責和利益格局被重新分配,當前缺乏明確職責分工和適合的考核機制形成部門層面的邊界障礙事業(yè)部事業(yè)部8/4/20219

7、并且部門之間功能定位不清楚,使得管理流程比較混亂,公司管理過程中更多的憑員工的經(jīng)驗和探索,甚至當部門之間出現(xiàn)細微問題和矛盾時將問題上交,直至提交到最高決策層部門2部門3部門1承擔什么樣的責任?在管理流程中起到什么的功能?誰是主要的負責主體部門1部門2部門3責任責任責任出現(xiàn)問題、矛盾或需要承擔責任的時候流程示意部門的功能導向和職責定位不明確部門之間相互推諉或上交上級部門58/4/202110因此,九略管理咨詢在組織架構(gòu)咨詢方案中將重點解決如下問題組織架構(gòu)解決

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭