熱力工程分公司材料采購(gòu)管理辦法

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1、新鄉(xiāng)華新電力集團(tuán)股份公司熱力工程分公司材料物資采購(gòu)管理辦法為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購(gòu)行為，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，以最大限度地降低采購(gòu)成本，特制定本辦法。一、總則1、本辦法對(duì)本公司所有材料物資的采購(gòu)均適用。2、本辦法未盡事宜由本公司負(fù)責(zé)補(bǔ)充解釋。二、采購(gòu)流程：1、材料采購(gòu)申報(bào)1.1正常申報(bào):工程、日常等工作根據(jù)實(shí)際需求，在每個(gè)工作開始前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)表，交于主管審核，倉(cāng)庫(kù)保管核實(shí)倉(cāng)庫(kù)是否備有存貨，按核實(shí)過的實(shí)際需求進(jìn)行申報(bào)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后交于業(yè)務(wù)員進(jìn)行采購(gòu)。1.2急需申報(bào)：施工中，如有急需材料，須經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知業(yè)務(wù)員

2、，進(jìn)行急需采購(gòu)。貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填報(bào)急需用料單，并在兩日內(nèi)按正常材料采購(gòu)程序補(bǔ)齊采購(gòu)手續(xù)。2、貨品到庫(kù)后，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管驗(yàn)收后，填寫收貨單。如直接送至現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)保管必須到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨。-4-3、申報(bào)人領(lǐng)取物品，填寫出庫(kù)單據(jù)。二、職責(zé)分工：1、預(yù)算主管負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的審核工作；2、倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)貨物的數(shù)量驗(yàn)收、發(fā)放及實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)量反饋等；3、業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)（包括主要材料、修理備用件、辦公設(shè)備、低值易耗品等）；4、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)的簽批工作。三、監(jiān)督與考核1、各班組、各申請(qǐng)人必須嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行材料申報(bào)及采購(gòu)工作。正常采購(gòu)必須在開工前辦理申請(qǐng)手續(xù)，急需采購(gòu)必

3、須經(jīng)公司經(jīng)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行采購(gòu)，急需申請(qǐng)單于三日內(nèi)辦理完畢。2、材料申報(bào)工作結(jié)束后，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員必須進(jìn)行認(rèn)真的詢價(jià)工作，并盡快將此項(xiàng)工作完成，不得影響工程的班組的正常工作。四、附則本辦法由熱力工程分公司解釋、補(bǔ)充、執(zhí)行，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。-4-熱力工程分公司材料申購(gòu)表工程名稱：申報(bào)日期：序號(hào)項(xiàng)目型號(hào)單位數(shù)量備注公司領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目主管：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：-4-熱力工程分公司材料采購(gòu)急需單工程名稱：申報(bào)日期：序號(hào)項(xiàng)目型號(hào)單位數(shù)量事由公司領(lǐng)導(dǎo)：主管：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：驗(yàn)收人：-4-