資源描述：
《市政路橋施工項目成本管理的分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關(guān)于市政路橋施工項目成本管理的分析摘要:市政路橋工程是保障人民日常生活的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是衡量一個國家城市現(xiàn)代化水平和文明程度的重要標(biāo)志之一。市政路橋項目的成本受很多因素影響，因此我們必須加以科學(xué)的控制和監(jiān)督，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量實現(xiàn)施工企業(yè)利潤的最大化。本文通過對市政路橋項目成本控制的管理模式、基本原則以及主要影響因素進(jìn)行了分析，以此基礎(chǔ)，提出了一些項目成本的控制措施，達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)良好的成本管理和控制的目的。關(guān)鍵詞:市政路橋工程；施工項目；成本管理中圖分類號：tu99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：引言最近這幾十年，因為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強勁，利民的市政
2、工程越來越多，施工企業(yè)之間形成激烈的市場競爭。對于一個路橋施工企業(yè)來說，項目管理具有覆蓋面較廣、工作量龐大、制約性很強、信息流量大的特點，需要多部門、多專業(yè)的人來綜合協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，因為涉及到對人、財、物進(jìn)行合理的計劃、組織和控制，其中還包括施工過程中的施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。鑒于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也逐步認(rèn)識到隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，項目管理技術(shù)也應(yīng)該而且必須不斷地完善和更新，其中項目中的成本管理起著至關(guān)重要的作用。只有成本得到有效管理，企業(yè)在市場上才更具有競爭力。1．施工企業(yè)項目成本管理模式[1]1.1事前管理成本的事
3、前管理指項目工程在開工之前，對所有會影響到成本的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核和監(jiān)督。成本的事前管理主要包括：投標(biāo)報價時的成本預(yù)估、成本決策和工程開工前制定的成本計劃等各種前期內(nèi)容。1.2事中管理事中管理主要是指在項目工程在施工的過程中的成本過程控制。在施工過程中，對影響項目成本的各種因素進(jìn)行有效管理，并積極采取各種有效措施，將施工中實際上發(fā)生的各種消耗和支出，都嚴(yán)格控制在成本的預(yù)算內(nèi)。在平時的工程實施過程中，我們要間斷反復(fù)的對預(yù)算成本進(jìn)行匯總對比分析，嚴(yán)格審查各種支出費用是否符合超出預(yù)算，算出實際施工成本與預(yù)算成本的差值，并進(jìn)行對比分析，找出原因所在
4、，及時采取措施，盡快消除這種超支現(xiàn)象。實際過程的成本控制可以從這四個方面著手：材料費的控制；人工費的控制；機械費用的控制；管理費的控制。這四點是成本過程控制的四大要門，也是整個工程項目成本控制的核心，控制好以上四點也就基本上控制了整個項目的成本。1.3事后管理通常項目工程在完工后，都會再次計算工程實際成本與計劃成本之間的差異，以確定成本節(jié)約或浪費的數(shù)額大小。情況不同，實際的解決方法不同，只有具體問題具體分析，才能有效改進(jìn)成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。當(dāng)項目成本分析完成之后，再對項目成本進(jìn)行總體考核，以評價該工程成本控制的實際狀況，人工、
5、材料、機械、管理費成本是否超標(biāo)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補短，明確以后成本控制的關(guān)鍵所在和注意事項，不斷完善成本控制的管理理念，而且，要對項目管理人員的成本管理水平進(jìn)行評估。2．項目成本管理的基本原則[2]市政路橋項目的成本控制原則是成本管理的主要基礎(chǔ)和核心，在進(jìn)行施工成本的具體把關(guān)中，有以下原則可以遵守：2.1成本最小化原則成本控制的主要目的是通過科學(xué)合理的管理措施，最大限度的降低項目的成本，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最高。在實施成本最小化的原則時，管理人員要充分的挖掘降低成本的可能性，要不斷的從施工的實際出發(fā)，制定科學(xué)合理的成本控制措施，達(dá)到預(yù)期的效果。2.2全
6、面成本管理原則全面的成本控制是針對整個企業(yè)、全體員工以及施工全過程的。項目成本全面控制的監(jiān)督者是企業(yè)的各個管理部門、各個責(zé)任人以及經(jīng)濟(jì)核算部門。在實施全面控制的過程中，成本控制監(jiān)督者要防止出現(xiàn)職能不清晰，管理不到位的現(xiàn)象，使整個施工項目的成本管理自始至終處于有條不紊的狀態(tài)。2.3成本的動態(tài)管理原則市政路橋施工項目的性質(zhì)是一次性的，因此，我們在成本控制的過程中要注重加強對項目的中間控制，即所說的動態(tài)管理。既要在項目施工的前期進(jìn)行成本控制，也要在項目施工的中期和后期進(jìn)行成本的控制。2.4成本的目標(biāo)管理原則項目成本目標(biāo)管理包括：項目成本目標(biāo)的制定和實施、成
7、本目標(biāo)的責(zé)任實施和執(zhí)行、項目評定目標(biāo)的結(jié)果分析以及修正目標(biāo)的制定等等。2.5成本管理的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則在項目施工期間，負(fù)責(zé)成本控制的項目經(jīng)理部、各個職能部門、各執(zhí)行人員要擁有項目成本控制的權(quán)利，還要加強對各個部門的檢查以及考核評定工作。3．項目成本管理的主要影響因素分析[3]3.1項目機構(gòu)的組織管理項目成本管理最大的影響因素是項目機構(gòu)的組織管理，因為要高效率的完成好一個項目，組織管理非常重要。這就要求合理的組織成本管理人員，責(zé)任分明，人員到位，制定相應(yīng)的組織考評和財務(wù)審計等。3.2項目施工方案項目施工方案也是項目成本管理中一個重要的影響因素，其主要
8、內(nèi)容有：施工進(jìn)度、施工材料的計劃、施工設(shè)備的安置、施工人力的安排以及質(zhì)量、安全檢查等。3.3項目的材料管理材
