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1、公路路橋施工中的項目成本管理的分析身份證號碼：44160219930608xxxx摘要：國家經(jīng)濟伴隨著政策完善得到了前所未有的發(fā)展。城市人口負擔(dān)越來越重，公路路橋施工建設(shè)發(fā)展也越來越快，取得巨大成就的不僅是建設(shè)規(guī)模還有建設(shè)速度。我國在項目成木管理方面取得了明顯進步，然而也產(chǎn)生了一系列諸如施工中成木管理之類的問題。項目成木管理能力越高，對公路路橋施工的速度和質(zhì)量的提升也就越快?，F(xiàn)在社會加強項目成木管理，對實際?；町a(chǎn)牛的意義巨大。木文從管理現(xiàn)狀出發(fā)，揭示了現(xiàn)存問題，并分析了解決措施。關(guān)鍵詞：公路路橋；施工項目；成木管理我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段，公路對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用比較明顯。隨著城市人口壓力
2、的增大，公路路橋的建設(shè)變成了公路建設(shè)當中非常重要的一部分。公路路橋的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)技術(shù)、建設(shè)分工都進行了向大、復(fù)雜、精細化的轉(zhuǎn)變過程，這個過程對科學(xué)技術(shù)、管理水平、施工人員的能力等的要求比較高。施工企業(yè)要處理好工程進度、工程質(zhì)量和工程成木三者之間的關(guān)系。清楚分析現(xiàn)在存在的主要問題，通過問題來完善施工中的項目成木，這樣才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟效率。我國成木管理方面取得的進展是顯而易見的，經(jīng)驗也非常豐富，但是還存在著一些問題。一、公路路橋施工中的項目成木管理的主要內(nèi)容施工中項目成木管理的主要內(nèi)容是對成木的管理、預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等過程。在建設(shè)公路路橋的途中，按照一定的順序和方式，把整
3、個過程中需要的成木進行分析和預(yù)測，把每一個項目要素都認真考慮，這樣才能按照己經(jīng)計劃好的步驟和過程進行施工。我國公路路橋施工中的項目成木管理能力和管理水平在取得明顯進步的情況下，也產(chǎn)生了一系列諸如施工過程中成木管理之類的問題。項目成木管理能力越高，對公路路橋施工中速度和質(zhì)量的提升也就越快。做好項目成木管理主要是為了有效利用資源，把成木的花費限定在已經(jīng)規(guī)劃好的步驟上進行實施。二、公路路橋施工項目中的成本管理存在的問題（一）沒有形成成本觀念生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品所需的全部費用就是成本。目前，我國傳統(tǒng)理念束縛了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的認識和想法，意識不到成本管理的重要地位，以及施工過程中的成本節(jié)約，使得領(lǐng)導(dǎo)
4、養(yǎng)成了愛攀比，把排場看的較為重要，在路橋施工進行之時，過于追求短期的經(jīng)濟收效，眼光放得太淺；不去追問成本管理的真實性，沒有形成監(jiān)督體系。在不斷完善項目管理技術(shù)的基礎(chǔ)上將更新項目管理技術(shù)的能力作為根本，用先進的科學(xué)技術(shù)結(jié)合計算機技術(shù)進行項目管理，從而將其作為一種有效武器用以提升企業(yè)在市場上的競爭力。（二）管理體系松散施工成本管理的過程比較復(fù)雜，它具有系統(tǒng)性、長期性的特點，耗口寸較長，每一個環(huán)節(jié)都需要聯(lián)系在一起。目前，我們國家在道路施工的過程中，管理體系還不夠完善、相對來說過于松散。使得建設(shè)的過程花費的代價相對來說比較多，達不到剛開始計劃的效果和目標。大多數(shù)企業(yè)只注重效率而忽視成本和質(zhì)量，有些忽
5、視效率和質(zhì)量只注重成本，這些做法都是相對欠考慮的。（三）管理方式相對落后項目成本計算時落后的管理方式，對公路路橋施工企業(yè)帶來了很多不便,很多施工企業(yè)都只注重經(jīng)驗，不去創(chuàng)新，不進行改革，形而上學(xué)，根本不管逐漸形成好的管理方法。有的企業(yè)也在引進先進的管理方式，但是企業(yè)能力根本使用不了相對先進的管理制度，如果只是死板的進行應(yīng)用，可能會達到最后的相反的效果，所以要理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)自身的特色將先進的制度改革之后再加以應(yīng)用才會產(chǎn)生積極地促進作用。有效推進項目成本管理工作進程。（四）成本指標沒有量化現(xiàn)在，很多企業(yè)在管理工程成本之時，沒有將成本指標體系進行系統(tǒng)化設(shè)置，很難控制各項要素的完整進行，把領(lǐng)導(dǎo)
6、的決定和施工管理者經(jīng)驗放在第一位，這樣造成的后果也是比較嚴重的，比如指標不合理、定量不準確等。三、公路路橋施工項目中的成本管理的有效措施（-）建立、健全管理體制標準、規(guī)范的成本管理體制的建立，對整個施工工作的進行有非常深遠的意義。企業(yè)在管理施工成本途中，要把項目經(jīng)理作為主體，形成核心的管理體系，劃定好各個部門的主要職責(zé)，把每個人和每個團體職能都進行標注，給予相應(yīng)管理部門一定的管理權(quán)限；將監(jiān)督這一環(huán)節(jié)放在每一個步驟里面，加強監(jiān)督和完善，最后進行考核，考核機制是對監(jiān)督哦你工作的一個肯定，把獎懲體制建立的越發(fā)完善，更有利于監(jiān)督工作的進行和完善。施工企業(yè)要處理好工程進度、工程質(zhì)量和工程成本三者之間的
7、關(guān)系。清楚分析現(xiàn)在存在的主要問題，通過問題來完善施工中項目成本，這樣才能有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效率。把責(zé)任分配到每一個管理層，按照級別的大小分配不同的管理責(zé)任，讓施工的每一個步驟都能夠找到負責(zé)人，這樣對成本管理的保障具有積極意義，對完整體系的形成有促進作用,對工作人員的積極性的調(diào)動作用較為明顯。（二）加強管理，降低成本進行路橋施工項目中的成本管理之時，企業(yè)嚴格的計算人工費用，對施工材料的費用計算較為寬泛，非常重視
