投資項目管理師考試《投資建設項目組織》練習題(2)

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1、投資項目管理師考試《投資建設項目組織》練習題（2）　　1．下列各項中，不屬于管理的基本職能的是（?。?。　　A．計劃　　B．決策　　C．組織　　D．控制　　答案：B　　2．下列說法錯誤的是（?。??！　．組織中的作業(yè)質(zhì)量很大程度上決定了組織提供的產(chǎn)品或服務的質(zhì)量　　B．績效是中層管理者的控制對象　　C．要有效實施績效控制，關(guān)鍵在于對績效的科學評價　　D．預算是最常用的財務控制衡量標準　　答案：B　　3．策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是（　）。　　A．開放性過程　　B．知識管理過程　　C．動態(tài)過程　　D．創(chuàng)新求增值過程　　答案：B　　4．（?。┦侵笧榱?/p>

2、發(fā)揮建設項目管理組織成員的積極性并促進其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設項目的目標有機結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段?！　．人員管理計劃　　B．薪酬管理　　C．績效評價　　D．組織規(guī)劃建設工程教育網(wǎng)整理　　答案：B　　5．決策權(quán)定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內(nèi)容和方法，有一定的自主權(quán)的領(lǐng)導方式是（　）。　　A．專制型　　B．民主型　　C．放任型　　D．指導型　　答案：B　　6．所謂（?。?，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。建設工程教育網(wǎng)整理　　A．組織　　B．領(lǐng)導　　C．計劃　　D．控制　

3、　答案：D　　7．建設項目策劃需要整合多方面專家的知識，包括組織知識．管理知識，經(jīng)濟知識、技術(shù)知識、設計經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、項目管理經(jīng)驗和項目策劃經(jīng)驗等。這說明策劃是一個（?。┑倪^程?！　．知識管理　　B．創(chuàng)新求增值　　C．開放性　　D．動態(tài)　　答案：C　　8．根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，（?。┯袡?quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。　　A．股東會　　B．董事會　　C．監(jiān)事會　　D．公司經(jīng)理　　答案：B建設工程教育網(wǎng)整理　　9．（?。┦菇ㄔO項目參與各方實現(xiàn)基于角色（Role-Based）的界面設置?！　．建設項目協(xié)同工作層　　B．個性化設置層　　C．工作流支持層　　D．數(shù)

4、據(jù)安全層　　答案：B　　10．在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用（　）表示?！　．矩形框　　B．單向箭線　　C．虛線　　D．波形線　　答案：B　　11．在財務控制中，（?。┦亲畛Ｓ玫呢攧湛刂坪饬繕藴?，也是一種有效的控制工具?！　．預算　　B．計劃　　C．預測　　D．評估　　答案：A　　12．任職人員的知識素質(zhì)不包括（?。！　．對自然本質(zhì)的認識　　B．對社會本質(zhì)的認識　　C．對規(guī)律的認識　　D．經(jīng)驗　　答案：C　　13．在人員任用方式中較民主，但在大的范圍進行集體選拔時效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體的方式是（?。?。　　A．委任　

5、　B．選任　　C．聘任　　D．推薦　　答案：B　　14．BOT模式的主要內(nèi)容不包括（?。??！　．項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)　　B．項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資　　C．工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔?！　．特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)　　答案：D　　15．依照《公司法》設立的有限責任公司．股份有限公司是（?。??！　．股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)　　B．契約式合資結(jié)構(gòu)　　C．一般合伙人制結(jié)構(gòu)　　D．有限合伙制結(jié)構(gòu)　　答案：A　　16．決定建設項目應用價值工程具有普遍性

6、特點的是（?。！　．建設生產(chǎn)的單件性特點　　B．建設產(chǎn)品的多樣性特點　　C．建設產(chǎn)品的投資巨大．價值高昂的特點　　D．建設產(chǎn)品使用壽命長的特點　　答案：B　　17．建設項目實施過程中主客觀條件的變化是（　）的，不變則是（　）的；在建設項目進展過程中平衡是（　）的，不平衡則是（?。┑?，因此在建設項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制?！　．絕對，相對，永恒，暫時　　B．相對，絕對，永恒，暫時　　C．絕對，相對，暫時，永恒　　D．相對，絕對，暫時，永恒　　答案：C　　18．（　）組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源，每個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行

7、?！　．事業(yè)部　　B．矩陣　　C．線性　　D．職能　　答案：D　　19．從承包的角度看，采用施千聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，但不包括（?。?。　　A．某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式　　B．兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度　　C．由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源，如以土木工程　　D．承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔一個電廠建設項目的承包　　E．組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單　　答案：D