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《投資建設(shè)項目管理師-投資建設(shè)項目組織模擬2》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、投資建設(shè)項目組織模擬2一、單項選擇題（每題的備選項中只有一個最符合題意）。1、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其屮（）是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復雜程度C.簡單程度D.變化深度2、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項中，不屈于一般環(huán)境的是（）oA.經(jīng)濟條件B.政治條件C.社會條件D.項目承包商3、建設(shè)項口相關(guān)人的性質(zhì)和數(shù)量會隨著建設(shè)項口在項口建設(shè)的階段性進展發(fā)生變化，這說明建設(shè)項廿管理具有（）的特點。A.有限性B.動態(tài)性C.暫時性D.長期性4、投資建設(shè)項目的特點不包括（）。A.具有明確的建設(shè)目
2、標B.具有不確定性C.具有明確的質(zhì)量、進度和投資口標D.管理的復雜性5、（）一般是指按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分，是（）的組成部分。A.分部工程，單位工程B.分項工程，單項工程C.分部工程，分項工程D.分項工程，分部工程6、在項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（）。A.—個項口的組成部分B.工作部門C.參與單位D.管理部門7、工程檔案由（）進行驗收。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.地方城建檔案部門8、在投資控制屮，設(shè)計概算相對于投資估算是（）。A.相對值B.實際值C.計劃值D.隨機值9、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屈于（）流
3、程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作10、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的（）。A.開放性B.動態(tài)性C.敏銳性D.積極性1K合同結(jié)構(gòu)圖中，各參建單位Z間的合同關(guān)系用（）表示。A.單向箭線B.雙向箭線C.實直線D.虛直線12.在大型項目中廣泛使用的一種團隊能力開發(fā)方法是（）。A.獎勵和表彰制度B.團隊建設(shè)活動C.人力資源的開發(fā)和培訓D.人員配合13、下列不屈于設(shè)計階段發(fā)包與合同管理（設(shè)計階段）任務的是（）。A.確定設(shè)計發(fā)包模式B.選擇總包設(shè)計單位C.選擇分包設(shè)計單位D?確定投資、進度、質(zhì)量目標14.在
4、工作流程圖中，（）表示判別條件。A.矩形框B.方形框C.菱形框D.圓形框15.項口口標在項口實施過程中被分解為項口的功能性要求，是項口全過程的（）口標。A.關(guān)鍵B.主導C.最終D.核心丄6、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對（）的組織關(guān)系。A.循環(huán)B.定時循環(huán)C.靜態(tài)D.運動17.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務組織的總的責任，對其主要特征論述不正確的是（）0A.—般情況下，施工總承包管理方可以與分包方和供貨方直接簽訂施工合同B.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織
5、等C.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務D.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等18.潛在任職入員的品德素質(zhì)不包括（）。A.誠實信用的品性B.良好的道德水平C.職業(yè)操守D.對社會問題的洞察能力19、關(guān)于管理職能分工表說法正確的是（）。A.管理職能分工表是用圖的形式表現(xiàn)出來B.管理職能分工表不可用于金業(yè)管理C.使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則不可輔以使用管理職能分工描述書D.管理職能分工表反映的是對各項工作任務的項目管理職能分工20、業(yè)主方主要管理部門在投資控制方面的任務不包拈（）。A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進
6、行建設(shè)項口總投資口標的分析、論證B.編制建設(shè)項目總投資切塊、分解和初步規(guī)劃C.制定主要用供材料和設(shè)備的采購計劃D.編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行21、融資方案是項目決策期策劃中（）的基本內(nèi)容。A.組織策劃B.經(jīng)濟策劃C.項目定義和項目目標論證D.合同策劃22、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班了領(lǐng)導可以規(guī)劃（）任務。A.編寫合同管理總結(jié)報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D?確定投標單位或合同預選單位23、項口結(jié)構(gòu)圖描述的是（）之間的關(guān)系。A.管理對象B.業(yè)主代表C.工作對象D.組織屮平衡是（）的，不平衡則是（目目標的動態(tài)控制。A.相對；絕對；暫吋；
7、永恒C.絕對；相對；永恒；暫時24、建設(shè)項目實施過程中主客觀條件的變化是（）的，不變則是（）的；在建設(shè)項目進展過程）的，因此在建設(shè)項目實施過程屮必須隨著情況的變化進行項A.絕對；相對；永恒；暫吋D.絕對；相對；暫時；永恒25、下列不屈于業(yè)主方的項目管理方式的是（）。A?業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項口管理D.業(yè)主方與項口管理咨詢單位合作進行項口管理26、建設(shè)項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，是（）的理論和方法在項目管理中的應用。A.組織論B.協(xié)同論C.控制論D.信息論27、建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標不包括（）。A.提供標準化的、合
8、理的數(shù)拯來
