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《完善項(xiàng)目質(zhì)量管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、完善項(xiàng)目質(zhì)量管理，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境一??組建優(yōu)秀的管理組織常言道：內(nèi)行管內(nèi)行，沒處躲沒處藏。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。內(nèi)行的管理人員從何而來？從基層而來，從基層一步步實(shí)干而走出來的有經(jīng)驗(yàn)的善于接受新鮮事物的德才兼?zhèn)涞哪贻p管理者群體中來。實(shí)施現(xiàn)場管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)區(qū)別于辦公行政管理，現(xiàn)場管理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所，沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗(yàn)是無法勝任在眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的被管理者當(dāng)中去管理他們的光榮任務(wù)。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力
2、是其工作重點(diǎn)。當(dāng)然，成員中新人的比例最好是不超過兩成。二??聘請(qǐng)高品質(zhì)的監(jiān)理單位現(xiàn)今監(jiān)理單位的部分監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場形同虛設(shè)已是公開的秘密和現(xiàn)今難以解決的事實(shí)。由于監(jiān)理市場的種種原因，監(jiān)理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監(jiān)理組織的能力菠弱，很難或無法勝任現(xiàn)今監(jiān)理工作的行業(yè)要求，致使建設(shè)單位工程管理人員跳出其行業(yè)范疇行使監(jiān)理方的部分職責(zé)與權(quán)利。調(diào)整監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求，是當(dāng)務(wù)之急；即在現(xiàn)有監(jiān)理費(fèi)用的基礎(chǔ)上，打消一味的要求監(jiān)理人員數(shù)量的做法，辭退濫竽充數(shù)的監(jiān)理組織和個(gè)人，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員個(gè)人和組織的管理素質(zhì)，使其能在管理現(xiàn)場
3、最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的作用。三??引進(jìn)優(yōu)秀的施工企業(yè)施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目組織的整體素質(zhì)事關(guān)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素之一。在不規(guī)范的招投標(biāo)市場環(huán)境下，滋生出的承包商大多數(shù)是掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式，真正在現(xiàn)場實(shí)際管理和操作的項(xiàng)目組織其本身很少有與所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要求的各項(xiàng)指標(biāo)相適應(yīng)的，包括管理人員素質(zhì)、自身設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)狀況等各項(xiàng)指標(biāo)；說白了就是其沒有較高的施工管理能力，只是有一個(gè)美麗的外表而已。在長期良性發(fā)展的建設(shè)單位里都會(huì)有一定比例的長期合作的優(yōu)秀的施工企業(yè)；在行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)不景氣或本身資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，會(huì)同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，并且在關(guān)鍵時(shí)
4、刻會(huì)挺身而出，維護(hù)你的切身利益，起到一個(gè)帶頭作用，為拖后腿的做一個(gè)榜樣，使工程管理工作順利進(jìn)展。這樣就需要建設(shè)單位鞏固現(xiàn)有的有良好永久合作基礎(chǔ)的現(xiàn)有合作伙伴，引進(jìn)信譽(yù)好的有較高施工管理能力的團(tuán)隊(duì)。在正常的運(yùn)行過程中，暗中調(diào)高有其帶頭作用的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)惠條件，切實(shí)讓他起到良好的先鋒作用。四??工程現(xiàn)場質(zhì)量管理1????????工程招投標(biāo)與合同簽訂：嚴(yán)格按現(xiàn)行的招投標(biāo)程序進(jìn)行，廣開思路引進(jìn)優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標(biāo)的嚴(yán)密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入團(tuán)隊(duì)的情況。合同簽訂中各項(xiàng)條款內(nèi)容需嚴(yán)密、實(shí)際、細(xì)化；特別是違約、索賠和爭議條
5、款，形成操作性強(qiáng)的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎(chǔ)。并在合同履行過程中，及時(shí)糾正和補(bǔ)充不合實(shí)際的合同條款。2????????工程設(shè)計(jì)：一份完美的施工圖紙是確保工程質(zhì)量的先決條件。在現(xiàn)今的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中普遍存在各專業(yè)設(shè)計(jì)溝通不足、設(shè)計(jì)深度不夠的現(xiàn)象，導(dǎo)致各專業(yè)施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現(xiàn)象，甚至由于建筑、裝修、配套、環(huán)境等方案的調(diào)整，導(dǎo)致變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的方案論證工作，在專業(yè)圖紙審查的基礎(chǔ)上，加大項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案綜合審查力度，使各專業(yè)設(shè)計(jì)溶為一體，讓各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙滿足現(xiàn)場施工要求，為減少或杜絕施工過程中的
6、專業(yè)變更打下良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的變更事項(xiàng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行。建設(shè)現(xiàn)場在配備齊全各專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，需設(shè)立一位各專業(yè)技術(shù)知識(shí)全面、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目方案綜合審查管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)技術(shù)方案全面負(fù)責(zé)。3????????建設(shè)、施工方案的科學(xué)性：有些項(xiàng)目在建設(shè)過程中由于投資計(jì)劃的調(diào)整或投資概算失誤，有的由于各階段建設(shè)時(shí)間方案不合理或時(shí)間控制失誤等，導(dǎo)致建設(shè)設(shè)計(jì)方案調(diào)整，打亂了整個(gè)建設(shè)施工方案，給現(xiàn)場管理制造了不必要的煩瑣事項(xiàng)。加強(qiáng)前期的建設(shè)實(shí)施方案論證工作，確保方案的科學(xué)性和可操作性，使工程建設(shè)順利按計(jì)劃進(jìn)行。
7、4????????工程現(xiàn)場施工期間（1）????????施工方案的會(huì)審：一個(gè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的可行性，事關(guān)這個(gè)工程的實(shí)體質(zhì)量和工程進(jìn)度順利進(jìn)展的控制工作?，F(xiàn)階段眾多施工企業(yè)在工程開工前做的施工組織設(shè)計(jì)大多是為應(yīng)付施工技術(shù)資料而形式化，所做的施工組織設(shè)計(jì)脫離了現(xiàn)場實(shí)際，失去了方案會(huì)審的真正意義和作用；特別是新材料、新工藝的施工質(zhì)量管理，無相應(yīng)的控制依據(jù)。讓施工組織設(shè)計(jì)文件真正在工程進(jìn)展中起到相應(yīng)的作用，是某些現(xiàn)場管理工作者急需調(diào)整的必要任務(wù)。（2）????????進(jìn)場材料的質(zhì)量控制：建設(shè)用大宗主要材料提倡統(tǒng)一公開招標(biāo)由建設(shè)單位統(tǒng)一購進(jìn)
8、、多方驗(yàn)收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)；附屬材料按常規(guī)監(jiān)督。（3）????????嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)：分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是現(xiàn)場工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項(xiàng)目，按程序及行業(yè)要求
