風險管理框架

《風險管理框架》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、目錄一、風險管理目的和原則……………………………2（一）風險管理目的…………………………………2（二）風險管理原則…………………………………3二、風險管理基本職責和組織演變…………………4（一）風險管理基本職責……………………………4（二）風險管理組織演變……………………………6三、風險管理運行機制………………………………8（一）明確風險管理方針和準則……………………8（二）建立風險管理指標體系………………………8（三）建立檢測和監(jiān)控機制………………………10四、風險管理階段發(fā)展目標…………………………11（一）基礎建設階段…………………………………12（二）全面運行及文化建設階段………………

2、……12（三）重大風險專項解決階段………………………13（四）風險管理信息系統(tǒng)建設階段…………………1313太陽神風險管理框架一、風險管理目的和原則近年來，全球政治和經濟局勢正加速融合，國際金融環(huán)境持續(xù)動蕩，而我國的經濟結構調整必然加大產業(yè)轉型。保健食品、化妝品、醫(yī)藥等相關行業(yè)的改革及規(guī)范整頓力度也越來越大，相關行業(yè)內部整合趨勢明顯且競爭態(tài)勢愈演愈烈，本公司在經營過程中面臨的不確定性因素更加復雜化和多元化，由此帶來的風險和機遇直接影響到“太陽神現代養(yǎng)生產業(yè)帝國”遠景的實現進程。公司對此根據行業(yè)特性和管理需求已進行了一系列的現代企業(yè)管理制度的建設和完善工作，旨在保障公司安全、規(guī)范、高效運營，從中

3、也體現了風險管控的意識和相關措施設置。在此基礎上，通過建立風險管理體系，培養(yǎng)全員風險管理意識，在公司經營發(fā)展的各個領域，增強公司風險防范能力，最大限度地減少或規(guī)避風險，并發(fā)掘風險中存在的機會和機遇，使風險管理成為實現公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效管理手段。（一）風險管理目的1、促進公司實現發(fā)展戰(zhàn)略：通過風險管理的系統(tǒng)和及時地分析相關信息，明確不確定性因素（風險）的類型、性質、應對策略和措施，幫助公司決策者做出明智的選擇，辨別行動方向，制定應對措施的優(yōu)先次序，完善治理結構，形成科學的決策和運行機制。132、提高經營效率和效果：通過風險管理在公司各個經營平臺的運行，發(fā)現各組織中存在的弊病，改善損失預防措施，加

4、強風險事件管理，提升全員的學習能力和應變能力，明確目標以提高各方的信心和信任，進而做到加強控制和減少損失，提高經營效率和效果。3、合理保證資產安全：通過關鍵不相容崗位分離、資金管控等風險管理措施，做到監(jiān)控有序，杜絕舞弊、欺詐等現象，防止資金被挪用、抽逃。4、合理保證經營管理合法合規(guī)：保證公司經營管理或執(zhí)業(yè)行為合法合規(guī)運行，并及時有效處理，調整相關經營行為適應相關法律、法規(guī)的新規(guī)定和新要求，防止相關人員出現影響公司合法合規(guī)經營的行賄、舞弊行為。5、合理保證相關報告及相關信息的真實性：通過風險管理指標體系和評價體系建立，保證因決策、管理、審計、對內對外溝通等所需報告及信息的準確和真實性，防止因報告

5、及信息失真導致的決策失誤、管理混亂、審計失實、溝通障礙等問題的出現。（二）風險管理原則1、合法性原則：以國家及地方相關法律法規(guī)為準繩，結合公司實際建立風險管理體系。2、全面性原則：全面開展風險管理體系建設，貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋公司各項業(yè)務和經營事項。3、繼承性原則：在公司現有管理體系的基礎上，依托已有管理優(yōu)勢，建立風險管理體系。134、效益性原則：在保證風險管理體系設計合理性的前提下，權衡實施成本，提高公司運營效率和效益。5、適應性原則：根據公司管理戰(zhàn)略和階段性戰(zhàn)略目標進展情況，以及行業(yè)競爭狀況和風險承受能力，適時調整相關工作原則和標準。二、風險管理基本職責和組織演變（一）風險管理

6、基本職責公司風險管理需充分地考慮各類風險的不確定性及其對目標的影響，制定前瞻性的、行之有效的應對措施，達到規(guī)避風險或減少風險損失，挖掘風險中存在的機遇和機會，并充分利用以促進公司健康發(fā)展。具體基本職責如下圖。風險管理基本職責圖-1確定風險管理目標風險管理體系的檢查和完善風險管理基本職責及時發(fā)現風險科學地評估風險制定統(tǒng)一的風險管理政策和制度確立風險管理目標制定應對策略風險實時監(jiān)控和預警危機處理與應急反應風險信息的有效溝通具體風險的有效管理風險管理一般流程如下圖2風險管理一般流程圖-213明確狀況風險評價風險識別風險分析風險評定風險處理溝通和協商監(jiān)測和評審首先，需要明確風險管理需要考慮的外部和內部

7、因素，以確定風險管理的適應范圍、方針與準則、監(jiān)控指標及標準、應對措施等。其次，需要識別風險監(jiān)控指標的風險源、影響區(qū)域、事件（包括環(huán)境變化）以及致因和潛在后果，其中專業(yè)人員的參與和相關信息的及時反饋非常重要。再次，需要分析風險的致因和來源，明確其帶來的正面性和負面性后果，以及這些后果發(fā)生的可能性。第四，根據分析結果，結合風險承受能力，對比現有標準和應對措施，評定是采用原有措施還是實時改進處理方案。第