創(chuàng)建過程精品工程

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1、創(chuàng)建“過程精品工程”張大魯“中國建筑，服務(wù)跨越五洲。過程精品，質(zhì)量重于泰山。”是“中國建筑”的質(zhì)量方針。我對這句話的解讀（理解）是：“中國建筑”要實(shí)現(xiàn)跨越五洲的國際化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，是以施工質(zhì)量為根本前提的。反過來講，“過程精品”的實(shí)現(xiàn)，是確?！爸袊ㄖ眹H化戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。1.“精品工程”來源于過程1.1何為施工階段的“過程”對于施工企業(yè)來說，從施工合同鑒定開始，直至質(zhì)量保修期結(jié)束，是一項(xiàng)工程建設(shè)的施工階段的全“過程”，是一個(gè)宏觀的“過程”。1.2何為“精品工程”“很少缺陷、整體均衡，全面滿足設(shè)計(jì)要求，整體符合規(guī)范規(guī)定的工程即為精品工程?！薄苌儋|(zhì)量

2、通病的全面合格工程。1.3實(shí)現(xiàn)“精品工程”的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)“精品工程”的關(guān)鍵在于施工總包單位在施工階段這一過程中對工程整體質(zhì)量是否能夠做到全面、全過程的控制。2.創(chuàng)建“過程精品工程”的原則創(chuàng)建“過程精品工程”應(yīng)遵循“管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、成本受控、功能可靠、質(zhì)量均衡”的基本原則。132.1管理規(guī)范——推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系建設(shè)完善、運(yùn)行良好，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。2.2技術(shù)先進(jìn)——以先進(jìn)的施工技術(shù)保證工程質(zhì)量，以先進(jìn)的施工技術(shù)提高工程質(zhì)量水平，以先進(jìn)的施工技術(shù)降低成本，以先進(jìn)的施工技術(shù)減少資源的消耗。2.3成本受控——通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚行?/p>

3、避免、減少因質(zhì)量問題造成成本的增加和效益的損失。不因創(chuàng)優(yōu)、評獎(jiǎng)對工程進(jìn)行大量返修。2.4功能可靠——使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一，但功能的可靠性是要由時(shí)間來檢驗(yàn)的，是由質(zhì)量的耐久性來反映的。所以經(jīng)典工程必須具有良好的耐久性，必須滿足設(shè)計(jì)使用壽命。2.5質(zhì)量均衡——質(zhì)量不因材料、位置、專業(yè)、作業(yè)班組的不同而有較大的差異。而質(zhì)量均衡的關(guān)鍵是質(zhì)量通病要受控。3.實(shí)現(xiàn)施工過程全面、全過程控制，建造“過程精品工程”的基本思路和方法以施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以過程控制的精細(xì)化為突破口，以防治和消除質(zhì)量通病為切入點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)施

4、工過程全面、全過程質(zhì)量控制，建造“過程精品工程”的基本思路?；谶@一思路，結(jié)合目前施工企業(yè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際情況，建議所屬企業(yè)和項(xiàng)目部做好以下各項(xiàng)工作。3.1質(zhì)量管理規(guī)范，工作質(zhì)量保證。133.1.1中建股份公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》是所屬施工企業(yè)和項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的基本準(zhǔn)則。企業(yè)和項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格貫徹、落實(shí)《條例》的各項(xiàng)規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并保證體系的健康運(yùn)行。項(xiàng)目質(zhì)量管理體系應(yīng)實(shí)現(xiàn)“橫向道邊縱向到底”，即質(zhì)量管理體系應(yīng)涵蓋影響質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各要素的各個(gè)崗位，并必須貫穿分包直至班組。3.1.2工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理人

5、員工作質(zhì)量的體現(xiàn)。只有項(xiàng)目管理人員的工作質(zhì)量得到保證，工程的施工質(zhì)量才可能得到保證。要保證項(xiàng)目部的工作質(zhì)量，首先是要按《條例》的規(guī)定建立項(xiàng)目部各管理崗位的質(zhì)量職責(zé)，并以可行的方法使其得到切實(shí)執(zhí)行。項(xiàng)目部所有與“人、機(jī)、料、法、環(huán)”有關(guān)的崗位均負(fù)有質(zhì)量管理責(zé)任。所以，項(xiàng)目質(zhì)量管理不只是質(zhì)量工程師和分管領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)）的責(zé)任，物資管理、技術(shù)管理、施工管理、合約管理等崗位都負(fù)有重要的質(zhì)量管理責(zé)任。3.2嚴(yán)格圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖。按施工圖設(shè)計(jì)文件施工，滿足設(shè)計(jì)要求；執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量滿足有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定是施工企業(yè)的法定責(zé)任。所以，在施工

6、過程中施工企業(yè)第一位重要的是滿足設(shè)計(jì)要求，這是一個(gè)不可逾越的原則問題。13所以準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，對于每一項(xiàng)工程來說都是關(guān)鍵。如果不能準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，不能按設(shè)計(jì)要求建造，那么即便這項(xiàng)工程建造得再漂亮，也是一項(xiàng)不合格工程，也不可能驗(yàn)收通過。而要真正了解設(shè)計(jì)要求就必須全面熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件，并且必須從設(shè)計(jì)總說明開始。在各專業(yè)施工圖的設(shè)計(jì)總說明中，設(shè)計(jì)者詳細(xì)說明了在平立剖面圖、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造詳圖中無法用圖來表述，而設(shè)計(jì)者又必須表述、施工者必須知道并必須執(zhí)行的設(shè)計(jì)要求。所以說，在圖紙會(huì)審中，項(xiàng)目部的技術(shù)、工程、質(zhì)量管理人員不但要審核施工圖中的錯(cuò)、漏、碰、缺，更重要的是

7、了解、理解設(shè)計(jì)總說明中的每條要求和規(guī)定。對總說明中的疑問必須得到設(shè)計(jì)者的確切答復(fù)。對于設(shè)計(jì)要求，在施工中必須不折不扣地加以執(zhí)行，并應(yīng)留下可靠的證據(jù)。施工企業(yè)切不可以對設(shè)計(jì)要求自己隨意解釋，自以為是；切不可以施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣做法代替。3.3全面深入分析，認(rèn)清特點(diǎn)、難點(diǎn)。對工程實(shí)現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量控制不應(yīng)是盲目的，否則全過程質(zhì)量控制就是一句空話。每項(xiàng)工程的施工過程管理均應(yīng)是有計(jì)劃、有組織、有目的、有針對性地開展。而要做到上述幾點(diǎn)，對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行全面的分析與確認(rèn)就是必須、是關(guān)鍵。特點(diǎn)、難點(diǎn)分析得準(zhǔn)確、透徹，施工管理、技術(shù)措施才會(huì)有針對性，工程的

8、各項(xiàng)工作才會(huì)真正做到有準(zhǔn)備、有序開展。所以說，特點(diǎn)、難點(diǎn)的分析是施工組織設(shè)計(jì)和施