創(chuàng)建“過(guò)程精品工程“

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1、創(chuàng)建“過(guò)程精品工程”“中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲。過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山?！笔恰爸袊?guó)建筑”的質(zhì)量方針。這句話清楚地告訴我們，“中國(guó)建筑”要實(shí)現(xiàn)跨越五洲的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須以質(zhì)量為根本，而“過(guò)程精品”的實(shí)現(xiàn)，是確?！爸袊?guó)建筑”總體戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。1.“精品工程”來(lái)源于過(guò)程1.1何為施工階段的“過(guò)程”對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，從施工合同鑒定開始，直至質(zhì)量保修期結(jié)束，是施工的全“過(guò)程”。1.2何為“精品工程”在施工階段這個(gè)過(guò)程中能夠在施工過(guò)程對(duì)質(zhì)量全面控制，很少質(zhì)量缺陷，整體質(zhì)量均衡的工程就是“過(guò)程精品”工程。所以說(shuō)

2、，在施工中對(duì)質(zhì)量更夠?qū)崿F(xiàn)全面、全過(guò)程控制，是建造“過(guò)程精品”工程的關(guān)鍵所在。2.創(chuàng)建“過(guò)程精品”工程的原則創(chuàng)建“過(guò)程精品”工程應(yīng)遵循“管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、質(zhì)量均衡、成本合理”的基本原則。這也是我們?yōu)橹?、奮斗的目標(biāo)。2.1管理規(guī)范2.2技術(shù)先進(jìn)2.3功能可靠2.4質(zhì)量均衡2.5成本合理3.建造“過(guò)程精品”工程的基本方法和框架以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制的精細(xì)化為突破口，以防治和消除質(zhì)量通病切入點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)“精品工程”。3.1嚴(yán)格圖紙會(huì)審，吃透設(shè)計(jì)意圖。按施

3、工圖設(shè)計(jì)文件施工，滿足設(shè)計(jì)要求；執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范與編制，施工質(zhì)量滿足有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，是施工企業(yè)的法定責(zé)任。而在施工過(guò)程中施工企業(yè)第一位重要的是滿足設(shè)計(jì)要求，這是一個(gè)不可逾越的原則問(wèn)題。其次才是施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等。所以“嚴(yán)格圖紙會(huì)審，吃透設(shè)計(jì)意圖”對(duì)于每一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)都是關(guān)鍵。而評(píng)價(jià)一個(gè)施工企業(yè)的水平和能力的標(biāo)準(zhǔn)很大程度上就是考察其理解設(shè)計(jì)意圖的能力和水平。技術(shù)實(shí)力再?gòu)?qiáng)的企業(yè)，如果不能準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，不能按設(shè)計(jì)意圖建造工程，那么這項(xiàng)工程建造得再漂亮，也是一項(xiàng)不合格工程。在我們接

4、到新工程的施工圖時(shí)，首先要看什么？總圖、總平面圖、平立剖面圖、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造詳圖。但要真正了解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)而理解設(shè)計(jì)意圖，光靠平立剖面圖、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造詳圖是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。我認(rèn)為關(guān)鍵是設(shè)計(jì)總說(shuō)明，在各專業(yè)施工圖的設(shè)計(jì)總說(shuō)明中詳細(xì)闡述了在平立剖面圖、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造詳圖中無(wú)法用圖來(lái)表述，而設(shè)計(jì)者必須表述，施工者必須知道并必須執(zhí)行的設(shè)計(jì)要求。所以說(shuō)，在圖紙會(huì)審中，項(xiàng)目部的技術(shù)、工程、質(zhì)量管理人員不但要審核施工圖中的錯(cuò)、漏、碰、缺，更重要的是了解、理解設(shè)計(jì)總說(shuō)明中的每條要求和規(guī)定。對(duì)總說(shuō)明中的疑問(wèn)必須在設(shè)計(jì)交底時(shí)得到確切答復(fù)。

5、對(duì)于設(shè)計(jì)要求，在施工中必須不折不扣地加以執(zhí)行，并應(yīng)留下可靠的證據(jù)。施工企業(yè)切不可以對(duì)設(shè)計(jì)要求自己隨意解釋，自以為是；切不可以施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣做法代替。3.2全面深入分析，認(rèn)清特點(diǎn)、難點(diǎn)。全過(guò)程質(zhì)量控制是一種積極的施工質(zhì)量管理模式，但不應(yīng)是盲目的，否則全過(guò)程質(zhì)量控制就是一句空話。其實(shí)，無(wú)論是否施行全過(guò)程質(zhì)量控制，每項(xiàng)工程的施工過(guò)程管理均應(yīng)是有計(jì)劃、有組織、有目的、有針對(duì)性地開展。而要做到上述幾點(diǎn)，對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行全面的分析與確認(rèn)就是必須、是關(guān)鍵。特點(diǎn)、難點(diǎn)分析得準(zhǔn)確、透徹，施工管理、技術(shù)

6、措施才會(huì)有針對(duì)性，工程的各項(xiàng)工作才會(huì)真正做到有準(zhǔn)備、有序開展。所以說(shuō)，特點(diǎn)、難點(diǎn)的分析是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制的重要環(huán)節(jié)，更重要的是特點(diǎn)、難點(diǎn)的分析是質(zhì)量策劃的前提條件。3.3技術(shù)準(zhǔn)備先行，質(zhì)量策劃同步。質(zhì)量策劃應(yīng)分為企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面。企業(yè)層面的策劃主要是確定目標(biāo)、配置資源、提供支援、過(guò)程監(jiān)控、總結(jié)成果等。項(xiàng)目部的策劃主要是質(zhì)量亮點(diǎn)特色、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)措施、過(guò)程控制等。對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，首先是要做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。針對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于工程的施工才真正具有指導(dǎo)性、

7、綱領(lǐng)性。其次是編制具有針對(duì)性和可行性的施工方案。在施工組織設(shè)計(jì)的總體框架下，針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，使其可操作并能夠保證質(zhì)量、工期、成本均受控，是施工方案編制的基本原則。項(xiàng)目部在編制施工方案的同時(shí)對(duì)質(zhì)量的亮點(diǎn)、特色進(jìn)行策劃，確定亮點(diǎn)、特色的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)措施、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合等，從而使其能夠最終得以實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，質(zhì)量策劃不應(yīng)是孤立的，不應(yīng)該游離于施工方案之外，所有的亮點(diǎn)、特色的策劃都必須以施工方案或深化設(shè)計(jì)為載體。亮點(diǎn)、特色的策劃過(guò)程就是施工方案優(yōu)化的過(guò)程。通常我們一談優(yōu)化方案，往往只注重成本

8、、工期，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。實(shí)際上質(zhì)量對(duì)成本、工期具有重大的影響，如果不能保證檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的一次合格率，成本、工期的有效控制就無(wú)從談起。經(jīng)過(guò)策劃，經(jīng)過(guò)方案的優(yōu)化，我們要使工程的特點(diǎn)成為工程的質(zhì)量特色，工程的難點(diǎn)成為質(zhì)量的亮點(diǎn)。3.4質(zhì)量通病嚴(yán)控，整體水平均衡質(zhì)量通病是制約我國(guó)工程質(zhì)量整體水平的瓶頸問(wèn)題。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的施工技術(shù)并不落后，甚至在一些領(lǐng)域我國(guó)的技術(shù)水平還處于領(lǐng)先地位。但是由于我國(guó)的工程質(zhì)量通病較多，所以無(wú)論是從觀感質(zhì)量方面還是在工程的整體耐久性方面，甚至