《精益生產(chǎn)全套》ppt課件

《精益生產(chǎn)全套》ppt課件

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時(shí)間:2019-07-21

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1、精益生產(chǎn)LeanProduction第一天內(nèi)容上午9:00~12:00精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇BasisofLeanProduction招數(shù)1+2:5S和可視化管理招數(shù)3:?jiǎn)栴}解決ProblemSolving下午2:00~6:00招數(shù)4:全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)招數(shù)5+6:改善和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)Kaizen&SOP招數(shù)7:防錯(cuò)Pokayoke晚上7:00~8:30:互動(dòng)交流第二天內(nèi)容上午9:00~12:00招數(shù)8:看板Kanban下午2:00~6:00招數(shù)9:快速換型SMED/QuickChangeover招數(shù)10:制約管理TOC-TheoryofConstraints精益生產(chǎn)總結(jié)

2、篇Summary培訓(xùn)目標(biāo)能區(qū)別增值和非增值工作;能描述七種浪費(fèi);了解每個(gè)“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益;能運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的工具改進(jìn)你的工作;能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)你的工作。精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇BasisofLeanProduction批量生產(chǎn)MassProduction生產(chǎn)的歷史ApproachestoManufacturing1900‘s技術(shù)工人SkilledCraftsmanship精益生產(chǎn)LeanManufacturing1930‘s1960‘sToday手工生產(chǎn)技術(shù)工人高度工作自豪感和滿意度工位固定,每項(xiàng)工作都在同一工位做手工生產(chǎn)手工安裝-單件生產(chǎn)產(chǎn)量低質(zhì)量

3、好價(jià)格高批量生產(chǎn)無(wú)需高技能,每人只需做整個(gè)工作的一部分工作無(wú)自豪感、不滿意采用生產(chǎn)裝配線物料可通用批量單一產(chǎn)品講究產(chǎn)量,而非質(zhì)量?jī)r(jià)廉從60年代初,在TaiichiOhno先生的指導(dǎo)下,豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)開(kāi)始實(shí)施兩個(gè)理論: 1.消滅浪費(fèi)2.有效時(shí)間管理(JIT)對(duì)全體員工的...通過(guò)對(duì)員工所做工作的內(nèi)容和過(guò)程地改進(jìn),增強(qiáng)員工對(duì)工作的控制和擁有感;提高問(wèn)題解決能力,在短時(shí)間內(nèi)作出決定并提高產(chǎn)品質(zhì)量;公司的成功-更好的個(gè)人就業(yè)保障;提高在工作區(qū)域的生活質(zhì)量;...當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式零浪費(fèi)ZeroToleranceforWaste穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境AStableProdu

4、ctionEnvironment客戶拉動(dòng)/即時(shí)供貨Customer“Pull”/Just-in-Time從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看...BasicEconomics成本+利潤(rùn)=價(jià)格Cost+Profit=Price市場(chǎng)決定價(jià)格-生產(chǎn)商控制成本=利潤(rùn)MarketDeterminedPrice-ProducerControlledCost=Profit增值是指改變產(chǎn)品的基本性質(zhì),如:增值Vs.非增值ValueAddedVs.NonValueAddedGoal1:非增值?增值七種浪費(fèi)SevenClassesofWaste過(guò)量生產(chǎn)Wasteofoverproduction庫(kù)存Was

5、teofinventory運(yùn)輸Wasteoftransportation等待Wasteofwaiting動(dòng)作Wasteofmotion不必要的過(guò)程Wasteofoverprocessing次品WasteofcorrectionDefinition:ProducingMorethanNeededProducingFasterThanNeeded過(guò)度生產(chǎn)的浪費(fèi)OverProduction定義:生產(chǎn)超過(guò)了需求生產(chǎn)快過(guò)了需求Characteristics特點(diǎn):InventoryStockpiles庫(kù)存積壓ExtraEquipment額外的設(shè)備ExtraStorageRac

6、ks額外的倉(cāng)儲(chǔ)架ExtraManpower額外的人力AdditionalFloorSpace更多的工作場(chǎng)地Causes原因:IncapableProcesses過(guò)程能力低下LackofCommunication缺乏交流LongToolChanges工具更換周期長(zhǎng)LowUptimes計(jì)劃工時(shí)利用率低LackofStable/ConsistentSchedules缺乏穩(wěn)定/連貫的計(jì)劃安排過(guò)度生產(chǎn)的浪費(fèi)OverproductionDefinition:ReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements改正的浪費(fèi)Corr

7、ection定義:為滿足客戶的要求,對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的返工。Characteristics特點(diǎn):ExtraTimeRequiredbyWorkforcetoInspect/Rework/Repair工人需要額外的時(shí)間來(lái)檢查/返工/修理MissedShipments/Deliveries錯(cuò)過(guò)了裝運(yùn)/交貨時(shí)間OrganizationBecomesReactive (FireFighting,ExpeditingVs.PreventionOrientation)使組織變得被動(dòng)(疲于“救火”,而不是采取各種預(yù)防措施)Causes原因:IncapableProcesses過(guò)

8、程能力低下

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