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《《招聘》復(fù)習(xí)資料(新)_人力資源管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、第一章緒論第一節(jié)人力資源管理與招聘和甄選一、招聘、甄選的含義招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計劃，并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程，它的實質(zhì)是讓潛在的合格人員對本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職位。（人力資源規(guī)管理概論）一個組織用以尋找或吸引求職者來填補一個崗位的過程。所謂人力資源招聘就是通過各種信息途徑尋找和確定工作候選人，以充足的質(zhì)量和數(shù)量來滿足企業(yè)(或組織)的人力資源需求的過程。甄選（選拔錄用）是指運用一定的工具和手段選擇具有資格的人來填補職位空缺的過
2、程。良好的招聘活動應(yīng)該達到6R的基本目標(biāo)恰當(dāng)?shù)臅r間（righttime）恰當(dāng)?shù)姆秶╮ightarea）恰當(dāng)?shù)膩碓矗╮ightsource）恰當(dāng)?shù)男畔ⅲ╮ightinformation）恰當(dāng)?shù)某杀荆╮ightcost）恰當(dāng)?shù)娜诉x（rightpeople）招聘工作應(yīng)遵循的原則1.因事?lián)袢藛T原則2.能級對應(yīng)原則3.德才兼?zhèn)湓瓌t4.用人所長原則5.堅持“寧缺毋濫”原則招聘工作提出的情況1.新企業(yè)的成立；2.現(xiàn)有職位因種種原因發(fā)生空缺；3.公司業(yè)務(wù)不斷擴大；4.調(diào)整不合理的員工隊伍；5.為改造企業(yè)文化而引入高層管理
3、人員和專業(yè)人才。二、人力資源管理與招聘和甄選為什么聘用合適的員工如此重要?為什么聘用合適的員工如此重要?對員工的雇用是一種賭博？大幅度地降低雇用費用更容易地聘用到合適稱職的員工招聘和甄選工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義在于：第一、決定了企業(yè)的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的形成。第二、決定了企業(yè)各項工作的順利開展。第三、良好的招聘和甄選工作使企業(yè)經(jīng)營成本降低。三、新時期企業(yè)招聘的特點1、匹配性2、前瞻性3、互補性4、互動性175、多樣性6、多功能性（宣傳、激勵、預(yù)告功能）7、無邊界性四、我國企業(yè)招聘中存在問題的分析（一
4、）企業(yè)的選人用人方法不正確1、人才高消費造成資源浪費2、企業(yè)缺乏有效的考評系統(tǒng)和激勵機制3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常任用和提拔身邊熟悉的人，導(dǎo)致B級的人做A級的事（二）企業(yè)人力資源招聘基礎(chǔ)工作薄弱1、大多數(shù)企業(yè)缺乏長期人力資源規(guī)劃2、大多數(shù)企業(yè)不重視人力資源管理的基礎(chǔ)性工作3、大多數(shù)企業(yè)沒有完整的崗位說明書和崗位評價4、大多數(shù)企業(yè)沒有完整的上崗培訓(xùn)手冊和培訓(xùn)計劃（三）企業(yè)人力資源招聘中的甄選手段不夠科學(xué)（四）勞動力市場中介服務(wù)功能不健全（五）相關(guān)法律法規(guī)不健全（六）關(guān)系網(wǎng)對招聘工作產(chǎn)生很大影響第二節(jié)員工配置概述一、員工配
5、置1、概念：為了創(chuàng)造組織效能的有利條件而從事的獲取、運用和留任足夠質(zhì)量和數(shù)量的勞動力隊伍的過程。（赫伯特·G·赫尼曼（2005））2、內(nèi)涵：獲取、運用、留任赫伯特G．赫尼曼（HerbertG.Heneman?、螅┦峭箍敌谴髮W(xué)麥迪遜分校商學(xué)院管理和人力資源系的Dickson-Bascom商業(yè)管理教授，同時也參與產(chǎn)業(yè)關(guān)系研究院的教學(xué)工作。赫尼曼教授先后在威斯康星大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)和佛羅里達大學(xué)任教。赫尼曼教授的研究和教學(xué)興趣在人員配置和薪酬領(lǐng)域。赫尼曼是美國管理學(xué)會會員，人力資源分會前任主席。他也是產(chǎn)業(yè)關(guān)系
6、研究院、工業(yè)組織心理學(xué)會、人力資源管理學(xué)會、美國薪酬協(xié)會和國際人事管理協(xié)會的成員。3、與員工配置相關(guān)的概念招募甄選人力資源配置二、員工配置的重要性1、人力資本是組織的核心競爭力2、員工配置是一個組織人力資源形成的關(guān)鍵3、員工配置決策對組織和員工的影響重大4、員工配置狀況會影響組織績效三、員工配置的基礎(chǔ)1、人與職業(yè)匹配2、人與組織匹配3、人與群體匹配4、人與工作匹配5、人與人匹配四、員工配置與其他人力資源管理活動17第二章員工配置的環(huán)境第一節(jié)員工配置的外部環(huán)境一、影響員工配置活動的經(jīng)濟因素1、經(jīng)濟制度對員工配
7、置活動的影響2、經(jīng)濟形勢對員工配置活動的影響3、國家經(jīng)濟政策二、影響員工配置活動的政治因素1、政治環(huán)境的影響2、政府管理方式和方針政策的影響三、勞動力市場對員工配置活動的影響1、勞動力市場的供求變化直接影響員工配置活動的質(zhì)量2、勞動力市場的不完善將影響員工配置活動的成本3、影響員工配置的市場因素還有專業(yè)、地理和競爭對手的情況四、文化與社會習(xí)俗對員工配置活動的影響1、文化2、社會習(xí)俗五、技術(shù)進步對員工配置活動的影響1、技術(shù)進步與勞動力市場2、技術(shù)進步與企業(yè)人力資源招聘數(shù)量3、技術(shù)進步與就業(yè)者的基本素質(zhì)六、國家
8、政策法規(guī)對員工配置活動的影響1、招聘階段的法律問題2、選拔階段的法律問題3、員工雇傭階段的法律問題第二節(jié)員工配置的內(nèi)部環(huán)境一、企業(yè)戰(zhàn)略1、成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略與員工配置2、防御型戰(zhàn)略、探索型戰(zhàn)略、分析型戰(zhàn)略與員工配置3、Porter競爭戰(zhàn)略與員工配置二、企業(yè)生命周期三、企業(yè)文化四、組織結(jié)構(gòu)五、企業(yè)的形象和地理位置六、企業(yè)的管理水平和人力資源管理政策n第三章人力資源規(guī)劃n第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)
