啤酒行業(yè)資料青島啤酒財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

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1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)2002.05.10青島啤酒思騰思特管理咨詢（中國）公司SternStewart&Co.Allrightsreserved.Nopartofthispresentationmaybereproducedortransmittedinanyformorbyanymeans,electronicormechanical,includingphotocopying,recording,oranyinformationstorageandretrievalsystem,withoutthewrittenpermissionofSternSt

2、ewart&Co.版權(quán)所有。沒有思騰思特管理咨詢公司的書面允許，任何公司和個(gè)人不得以任何形式翻錄、復(fù)制、傳播、本講義中的內(nèi)容。EVA?isaregisteredtrademarkofSternStewart&Co.EVA?是思騰思特管理咨詢公司的注冊(cè)商標(biāo)。今日議程財(cái)務(wù)部門角色和功能定位EVA計(jì)算和分析EVA定義和計(jì)算青啤的EVA結(jié)果及國際基準(zhǔn)比較并購與投資管理項(xiàng)目評(píng)估分析方法整合管理今日議程財(cái)務(wù)部門角色和功能定位EVA計(jì)算和分析EVA定義和計(jì)算青啤的EVA結(jié)果及國際基準(zhǔn)比較并購與投資管理項(xiàng)目評(píng)估分析方法整合管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各方面數(shù)據(jù)收集和匯報(bào)考評(píng)

3、、監(jiān)控、決策支持通過財(cái)務(wù)運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值記帳、會(huì)計(jì)、現(xiàn)金管理工作?融資，價(jià)值評(píng)估，資產(chǎn)重組，投資組合管理，投資者關(guān)系等?業(yè)績考核，風(fēng)險(xiǎn)控制，預(yù)算，財(cái)務(wù)分析????基本財(cái)務(wù)功能提供基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滿足稅務(wù)、信息披露基本需要?高級(jí)財(cái)務(wù)功能跟蹤、評(píng)估經(jīng)營業(yè)績發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營、資本預(yù)算，輔助資源配置???獲取低成本資金，同時(shí)保障財(cái)務(wù)靈活度協(xié)助戰(zhàn)略決策和實(shí)施（如兼購、資產(chǎn)剝離）優(yōu)化業(yè)務(wù)組合（如多元化經(jīng)營）建立、維護(hù)企業(yè)在投資界形象財(cái)務(wù)工作種類目的??財(cái)務(wù)管理工作中的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)收集和匯報(bào)考評(píng)、監(jiān)控、決策支持通過財(cái)務(wù)運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值財(cái)務(wù)系統(tǒng)不健全財(cái)務(wù)結(jié)果未受到重視?知識(shí)

4、、技能缺乏財(cái)務(wù)運(yùn)作未被視為創(chuàng)造價(jià)值的途徑?負(fù)責(zé)經(jīng)營的業(yè)務(wù)經(jīng)理不具備必要的財(cái)務(wù)知識(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理被業(yè)務(wù)人員視為“敵人”而非合作伙伴???投資者信息要求無法滿足潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通欠佳財(cái)務(wù)管理者未能真正有效參與考評(píng)監(jiān)控和決策支持??低效的資本使用效率大量價(jià)值未得釋放問題結(jié)果????企業(yè)如何解決面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)收集和匯報(bào)考評(píng)、監(jiān)控、決策支持通過財(cái)務(wù)運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值健全信息收集和匯編系統(tǒng)采納嚴(yán)格的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將主要的經(jīng)營數(shù)據(jù)向管理人員廣泛交流建立管理信息系統(tǒng)，及時(shí)跟蹤匯報(bào)相關(guān)信息企業(yè)如何解決面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)收集和匯報(bào)考評(píng)、監(jiān)控、決策支持通過財(cái)務(wù)運(yùn)

5、作創(chuàng)造價(jià)值加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的定期溝通、相互培訓(xùn)設(shè)計(jì)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)·針對(duì)各業(yè)務(wù)模塊·針對(duì)各業(yè)務(wù)部門·將財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造相掛鉤財(cái)務(wù)部門協(xié)助資源配置決策·產(chǎn)品/客戶盈利分析·項(xiàng)目回報(bào)率分析·制定經(jīng)營、資本預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃企業(yè)如何解決面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)收集和匯報(bào)考評(píng)、監(jiān)控、決策支持通過財(cái)務(wù)運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值財(cái)務(wù)部門積極參與業(yè)務(wù)組合管理·兼并收購·價(jià)值評(píng)估優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)·低成本融資·財(cái)務(wù)靈活度·租賃VS購置戰(zhàn)略分析論證資產(chǎn)重組機(jī)會(huì)·外包、資產(chǎn)剝離加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，引進(jìn)資本運(yùn)作的專業(yè)人員企業(yè)還應(yīng)重新架構(gòu)財(cái)務(wù)職能數(shù)據(jù)收集和匯報(bào)考評(píng)、監(jiān)控、決策支持通

6、過財(cái)務(wù)運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值會(huì)計(jì)部首席財(cái)務(wù)官CFO財(cái)務(wù)分析部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部（資產(chǎn)運(yùn)作部）從記帳工作...從低效率......到?jīng)Q策支持...到高效率交易業(yè)務(wù)處理目前的情況舉例世界級(jí)降低成本角色轉(zhuǎn)變流程重組增值服務(wù)集成的信息系統(tǒng)9%9%16%66%22%從銷售收入的2%–3%....…到銷售收入的1%報(bào)表編制管理控制決策支持經(jīng)營上的輔助決策者10%18%50%新的財(cái)務(wù)模型決策支持報(bào)表編制管理控制交易業(yè)務(wù)處理今日議程財(cái)務(wù)部門角色和功能定位EVA計(jì)算和分析EVA定義和計(jì)算青啤的EVA結(jié)果及國際基準(zhǔn)比較并購與投資管理項(xiàng)目評(píng)估分析方法整合管理什么是EVA?（經(jīng)濟(jì)增加值）概

7、念EVA?（經(jīng)濟(jì)增加值）即經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤，是在減除資本占用費(fèi)用后企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的剩余價(jià)值；EVA同時(shí)揭示企業(yè)經(jīng)營效率和資本使用效率；經(jīng)濟(jì)增加值可以通過對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合理的調(diào)整和計(jì)算得到，它基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，但打破了會(huì)計(jì)制度存在的多種弊端和不足，能準(zhǔn)確揭露企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益EVA?價(jià)值管理包括了損益表管理和資產(chǎn)負(fù)債表管理兩方面目的和應(yīng)用分析企業(yè)（包括整體、業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品、客戶各層次）的真實(shí)經(jīng)濟(jì)效益指導(dǎo)企業(yè)資源（資金、人才）的配置做為財(cái)務(wù)決策的核心，用以分析投資、并購、資產(chǎn)重組的價(jià)值評(píng)估設(shè)置有效的激勵(lì)機(jī)制財(cái)務(wù)、管理知識(shí)培訓(xùn)EVA計(jì)算簡化示意圖銷售收入1

8、，000生產(chǎn)成本500銷售/管理費(fèi)用＊200ＥＶＡ調(diào)整+100營運(yùn)所得稅100①NOPAT（稅后凈營業(yè)利潤）300調(diào)整后資