《生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)》ppt課件

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1、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講師：譚小琥經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、管理、生產(chǎn)、車間、班組管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工作生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力班組管理是生產(chǎn)管理的主體市場競爭的需求滿足于生產(chǎn)產(chǎn)品多樣化質(zhì)量合格化價(jià)格最優(yōu)化交期最短化安全保證化班組管理是生產(chǎn)管理的主體人的能動(dòng)性——班組的組成班組是最小組織（管理單位）和執(zhí)行單位細(xì)胞的的好壞決定了主體的好壞控制現(xiàn)狀和氛圍班組是管理的主體第一部分：生產(chǎn)管理人員的管理職能第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場成本與控制第四部分：提升生產(chǎn)效率，打造高效班組結(jié)束：課程小結(jié)一是人員能力方面：生產(chǎn)能力、操作

2、能力和管理能力……二是設(shè)備能力方面：設(shè)備維保、TPM、設(shè)備利用率……三是生產(chǎn)物流方面：物流控制、物料庫存、生產(chǎn)供應(yīng)……四是生產(chǎn)方式方面：JIT、單件流、拉動(dòng)式、精益生產(chǎn)……五是現(xiàn)場管理方面：5S管理、現(xiàn)場管理、看板管理……六是創(chuàng)新改造方面：問題解決、創(chuàng)新管理、技改……七是質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理、全員質(zhì)檢、全過程質(zhì)檢……八是綜合提升方面：交貨期、生產(chǎn)率、薪酬、綜合潛能……生產(chǎn)管理者在管理中的重要作用生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)生產(chǎn)管理者的必備技能生產(chǎn)管理人員的管理職能遠(yuǎn)見、理想、信仰姓名理想做事做人做自己人生內(nèi)容立功立言立

3、德古人的追求6：3：13：5：31：3：6工作內(nèi)容比例注重執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)控制提升靈活沉淀文化多變工作特點(diǎn)效率實(shí)干統(tǒng)一過程順利道德目的結(jié)果反應(yīng)藝術(shù)工作重點(diǎn)動(dòng)力功率速度程度方向倫理作用行動(dòng)行為關(guān)系氛圍判斷選擇表現(xiàn)實(shí)際操作安排協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃配合有為努力追求圓通內(nèi)方外圓無為深藏不露圈子敢說敢做八面玲瓏怎么說不說不做實(shí)質(zhì)只做提出問題解決問題創(chuàng)造問題問題生產(chǎn)管理者在管理中的重要作用重要的崗位重要的人人需要管理團(tuán)隊(duì)需要管理管理的層次分析是組織的骨架和脊梁是信息傳遞的神經(jīng)元提高管理人員的管理意識生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知角色的重要性工作角色——崗位——職責(zé)管理

4、角色生產(chǎn)管理者角色活動(dòng)：角色的轉(zhuǎn)換管理人員的十種角色代表者角色是一個(gè)組織的象征，有正式權(quán)威，必須履行許多例行公事或鼓舞人心性質(zhì)的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者角色作為一個(gè)組織的正式首長，必須負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)，確定組織內(nèi)的工作氣氛。聯(lián)絡(luò)者角色通過正式的、非正式的渠道來建立和維持本組織同外界的聯(lián)系。人際關(guān)系方面的三種角色信息接受者角色擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者角色和聯(lián)絡(luò)者角色而獲得大量有關(guān)組織內(nèi)部和外界環(huán)境的信息，可以察覺出各種變化，發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會，據(jù)以作出決策或加以傳播。信息傳播者角色把外部信息傳播給組織，把內(nèi)部信息傳播給下屬信息發(fā)言人角色把本組織的信息向組織

5、周圍的環(huán)境傳播。代表其組織講話，是組織的神經(jīng)中樞信息方面的三種角色企業(yè)家角色在其職權(quán)范圍內(nèi)充當(dāng)本組織許多變革的發(fā)起者和設(shè)計(jì)者，著重于導(dǎo)致組織變革的自愿行動(dòng)故障排除者的角色處理非自愿的情況，以及含有不可控制因素的變革。這兩種角色代表著決策連續(xù)統(tǒng)一體的兩個(gè)極端。資源分配者角色作為正式權(quán)威必須監(jiān)督、引導(dǎo)對組織資源進(jìn)行分配的系統(tǒng)。重要的組織資源的選擇和分配決定戰(zhàn)略。談判者角色代表組織同其他組織或個(gè)人進(jìn)行重大的、非程序化的談判。決策方面的四種角色一切從基層做起，基層力量造就高層績效組織不喜歡的基層人員要先做個(gè)不受歡迎的人組織劃分成三個(gè)階層基層

6、作業(yè)中層管理高層領(lǐng)導(dǎo)人能天無地有不作業(yè)，不管理，領(lǐng)導(dǎo)不作業(yè)，只管理只作業(yè)，實(shí)際工作基層在做武功的差異有功夫、點(diǎn)到為止、不出手中層一個(gè)字——能：人能干很正常，天能干不持久，地能干要造反。說基層能干，是警告，越權(quán)、擅自作主、不服從說老板能干，是抱怨，不讓我做事、委屈、不讓我表現(xiàn)基層一個(gè)字——有：有話要說……實(shí)高層經(jīng)常有話不說；干部不是說不說，是能不能說，怎么說?；鶎佑袉栴}一定要說（處理是上面的事），就盡責(zé)任了。問題是——基層有人員自己充能干學(xué)習(xí)高層那些東西，對公司是損失，對自己是沒前途，例：能成長的門童有時(shí)間要利用，有事情要?jiǎng)幽X，有工作

7、不推遲……才會逐漸變成干部。從有到人，從人到無，有它的道理。有字也不簡單——表現(xiàn)之后就什么也沒有了。一輩子做基層也不錯(cuò)；但有機(jī)會能升遷，多礪練總會好些，這才正確觀念。要看自己，一輩子是有，在基層最好；太早能干會被趕出去，照樣沒前途；適當(dāng)表現(xiàn)是技巧，讓上面看出才能，但不亂表現(xiàn)，守份，就有機(jī)會往上走。高層一個(gè)字——無：深藏不露無最不簡單，一個(gè)人有意見說出來很容易。一個(gè)人把意見說到恰到好處也容易，已經(jīng)很難了。有意見不說很難，難；老板忍不住就完了。天不說話，很公平；天一說話就完了，都說天不公平。中國社會分三個(gè)層階有不同的精神：高層：是道家，

8、發(fā)揚(yáng)天道，歸藏易——老子道德經(jīng)——高等上等人主張深藏不露，有東西才可以藏，不露就是露，合時(shí)的地方高階層才可以露一手，平常不露。讓機(jī)會給基層來露，基層才有機(jī)會才會熱心，高層管的太多，就是易把抓。寫完了趕緊逃，不知去向。厲害了就是死路一條