《生產(chǎn)成本控制》ppt課件

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1、腳輕腰疼頭大管理決策層：結(jié)構(gòu)性原材料的價格大幅攀升，客戶對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)更苛刻的要求，以及較低的員工在職精神等構(gòu)成了當(dāng)前居高不下企業(yè)管理成本中階管理層角色定位、目標(biāo)、成本、交期、品質(zhì)、士氣、培訓(xùn)、激勵、考核管理執(zhí)行層：管理方法，管理工具，計劃執(zhí)行企業(yè)面臨的問題企業(yè)為什么導(dǎo)入成本管理的思想?企業(yè)實現(xiàn)利潤、永續(xù)經(jīng)營管理競爭的必然結(jié)果掃清意識障礙滿足客戶要求創(chuàng)新與改善精益生產(chǎn)減少浪費低附加值制造的困境顧客導(dǎo)向的競爭壓力經(jīng)驗主義與創(chuàng)新思想的對決找到正確做事的方法，降低成本針對中國民營企業(yè)的工作效率這一課題，聯(lián)合國內(nèi)四所大學(xué)經(jīng)過對二百多家私企、國企、外企進行了調(diào)

2、查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做10％的人正在等待著什么=不想做。20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“胡做”。10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會做。只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。利潤點可以獲取利潤的產(chǎn)品或服務(wù)各個環(huán)節(jié)產(chǎn)品或服務(wù)使用群體產(chǎn)品或服務(wù)過程中的一系列管理活動具有極強的敏感和預(yù)見性的精準(zhǔn)作業(yè)人員利潤源利潤杠桿利潤家我們對利潤杠杠的認(rèn)識成熟階段企業(yè)文化品牌感召模式化管理系統(tǒng)管理形成無系

3、統(tǒng)管理認(rèn)知市場贏利企業(yè)實力成長階段初級階段發(fā)展階段我們對管理模式的認(rèn)識管理人員的行動軌跡現(xiàn)場運用管理資源整合角色認(rèn)知與定位方法技能目標(biāo)實現(xiàn)管理人員執(zhí)行力的認(rèn)知軌跡經(jīng)驗，有可能讓企業(yè)失去前進的方向制造型企業(yè)問題界定第2模塊1：成本管理概念的認(rèn)知第一節(jié)我們每天都在被無窮的問題所困擾而成本問題是問題之首第一是成本控制第二是銷售技巧重要提示：企業(yè)經(jīng)營者生命中的兩件事認(rèn)識成本管理的概念◎成本降低，不是指削減成本，而是指成本管理?！虺杀竟芾硎侵赴殉杀揪S持在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)過程的目標(biāo)成本上?！蛞粋€誤區(qū)（用削減和解雇員工、剝削供應(yīng)商等來削減成本、會造成

4、管理的惡化。成本與利益的關(guān)系圖售價利益總成本直接成本直接材料制造成本直接人工間接成本制造費用管理費用管理成本銷售費用行銷成本財務(wù)費用資金成本只有5%的過程具有高附加價值檢驗樣件成品檢驗成品倉庫出貨產(chǎn)品設(shè)計（樣件）尋找合格廠商廠商監(jiān)定比價制模送樣品至工程部核定樣件采購下訂單廠商生產(chǎn)之前置時間進料生產(chǎn)裝配送到生產(chǎn)線準(zhǔn)備上生產(chǎn)線備料進庫房2：突破成本控制的五大關(guān)鍵第二節(jié)一般制造型企業(yè)生產(chǎn)運營成本參照(數(shù)據(jù)不針對高科技產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)業(yè)；僅泛指一般民營工業(yè)企業(yè))序號項目比例類別比例序號項目比例類別比例1材料成本45%直接成本75%1材料成本43%直接成本70%2直

5、接勞工8%2直接勞工7%3制造費用22%3制造費用20%4銷售成本12%間接成本19%4銷售成本11%直接成本17%5管理費用7%5管理費用6%6稅前利潤6%6稅前利潤13%材料成本第1關(guān)鍵1：材料成本控制的目標(biāo)第一節(jié)明知道材料成本的比例最大,卻不知道改善著眼點在哪里？你知道材料成本在一般企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)中所占的比例有多大嗎？2個關(guān)鍵問題現(xiàn)狀及目標(biāo)項目現(xiàn)狀比例類別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)類別材料成本45％直接成本43％2％直接成本70%的成本問題是被平庸的管理方法長期忽略的解決方案針對物料采購人員識別與定位設(shè)計問題針對物料采購流程設(shè)計問題針對供應(yīng)商甄選與評估系統(tǒng)設(shè)計問

6、題針對物料ABC分類與安全存量控制問題針對投料、耗材與生計劃執(zhí)行控制問題2：供應(yīng)商選擇與審核第二節(jié)概述所謂供應(yīng)商管理，就是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎(chǔ)；選擇、開發(fā)、控制是手段；使用是目的。供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。供應(yīng)商的資質(zhì)管理供應(yīng)商的認(rèn)證是供應(yīng)商資質(zhì)管理工作的主體。新供應(yīng)商認(rèn)證需要進行基本情況調(diào)查及對其評審，需要評估的信息包括工商文件（工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信等級、注冊資本、經(jīng)營范圍）、行業(yè)資質(zhì)和資格證書、產(chǎn)品質(zhì)量文件、質(zhì)量管理體系、資

7、源（工廠分布、運輸、技術(shù)支持、服務(wù)等級）、客戶名單、公司SWOT分析等。企業(yè)在必要時可由資信調(diào)查公司進行財務(wù)狀況、信用等級調(diào)查，也可以安排專門項目調(diào)查小組或內(nèi)審小組對其進行評審。明確需求編制供應(yīng)商開發(fā)進度表尋找新供應(yīng)商資料初步聯(lián)系初步訪廠報價正式工廠審核樣品認(rèn)證批量試產(chǎn)正式接納為合格供應(yīng)商訂單轉(zhuǎn)移開發(fā)成功供應(yīng)商的開發(fā)供應(yīng)商考核供應(yīng)商主要審核流程供應(yīng)商自我評價跨部門的內(nèi)審小組評價審核提出評審報告確定供應(yīng)商供應(yīng)商的關(guān)系管理傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理是一種短期的、松散的、兩者之間作為競爭對手的關(guān)系?，F(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理是長期合作、伙伴關(guān)系兩者之間是雙贏關(guān)系.供應(yīng)商關(guān)系管

8、理傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商數(shù)目多數(shù)少數(shù)供應(yīng)商關(guān)