《生產(chǎn)成本控制》PPT課件.ppt

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1、生產(chǎn)成本控制實務公式：利潤＝營業(yè)額－成本企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向不外乎兩個方面：一是增加銷售收入；另一方面是降低成本。討論題：某企業(yè)某月營業(yè)額500萬元，其中制造成本425萬元，管、銷、財務成本65萬元，則利潤10萬元。彼得·德魯克在企業(yè)內(nèi)部，只有成本.生產(chǎn)主管應樹立的成本意識1省錢就是賺錢2生產(chǎn)成本控制要以企業(yè)價值最大化為目標3生產(chǎn)成本控制不是一昧地強調(diào)節(jié)約4生產(chǎn)成本控制是一個長期的、系統(tǒng)的、持續(xù)的過程5將生產(chǎn)成本控制變成習慣案例測試生產(chǎn)成本控制能力測試生產(chǎn)成本項目內(nèi)容說明直接材料直接用于產(chǎn)品生

2、產(chǎn)、構成產(chǎn)品實體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料的費用原材料費用主要包括原材料或主要材料、輔助材料、外購半成品、燃料、包裝物以及其他材料的費用直接人工直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及按規(guī)定計算的福利費生產(chǎn)工資及福利費主要包括直接生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼、福利費等制造費用直接或間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但又不便于直接計入產(chǎn)品成本，以及沒有專設成本項目的各項費用制造費用主要包括生產(chǎn)管理人員的工資及福利費、辦公費、差旅費，生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費，機器設備的修理費、水電費等勞動力成本的控制勞動力成本的構成取得

3、員工發(fā)生的成本員工的后續(xù)教育費用員工的使用費用員工的保障費用員工的離職費用勞動力直接勞動力生產(chǎn)部間接勞動力生產(chǎn)部庫管部銷售部質(zhì)檢部研發(fā)部采購部業(yè)務部決策部直接勞動力的成本改善提高作業(yè)人員技能實施績效、計件薪酬鼓勵員工自檢與互檢在生產(chǎn)過程過程中樹立成本意識間接勞動力的成本改善挖掘管理人員的潛在能力消除管理中的浪費勞動力浪費的控制1發(fā)掘多余的作業(yè)人員業(yè)務分析業(yè)務改進舉例說明：某企業(yè)部門有20位員工，如果一周的工作時為44小時的話，部門的工作總時間就是880小時，假定部門業(yè)務所需的總時間為600小時，那么該部

4、門的過剩人員率是多少？勞動力浪費的控制2發(fā)掘多余的間接勞動力企業(yè)間接勞動力過剩的表現(xiàn)間接勞動力增加的原因評價間接勞動力過剩的標準3發(fā)掘多余的作業(yè)動作勞動力浪費的控制4人機效率的作業(yè)分析與改善生產(chǎn)布局不合理及其改善作業(yè)編排不均衡及其改善作業(yè)標準不合理及其改善停止、等待產(chǎn)生的浪費及其改善作業(yè)員動作不到位及其改善人員違紀及其改善不良品返修及其改善思考：你所在的企業(yè)有沒有勞動力浪費現(xiàn)象？如果有，都采用什么方法進行控制？提高設備的使用效率設備長壽的六種方法讓設備保養(yǎng)觀念深入全體員工心中要有良好的設備保養(yǎng)制度設備要

5、分級保養(yǎng)將設備的磨損降到最小培養(yǎng)設備維修人才及時總結(jié)設備發(fā)生故障的原因2提高設備的使用技巧1）合理租賃設備是成本控制的秘訣之一2）及時處理閑置設備3）合理配置設備優(yōu)化庫存的策略1ABC分類管理2適度集中儲存3提高儲存密度4采用集裝箱等儲運一體化設施5采用有效的儲存定位方法6租用公共倉庫7倉儲外包◆思考……為什么要進行盤點？如何做好盤點？1、現(xiàn)場盤點前做好單據(jù)、帳目的整理，做到心中有數(shù)。2、限制和減少生產(chǎn)工令的開據(jù)數(shù)。3、堅壁清野，與倉庫進行溝通，能退庫的盡量退庫。4、不良料、呆滯料、廢料預先鑒定清楚。5

6、、按生產(chǎn)工令和物料規(guī)格分類，逐一清點。6、做好計量器具校準工作和現(xiàn)場盤點員的培訓工作。7、物料的整數(shù)和零數(shù)標示清晰，并做好交差確認。8、盤點之前做一次徹底的5S工作。如何管理呆、廢料？1、建立呆、廢料的鑒定標準2、定期統(tǒng)計和匯總呆、廢料數(shù)量，最好轉(zhuǎn)化為金額臺帳3、呆、廢料處置應做到“三及時”4、建立呆、廢料處理程序5、在車間現(xiàn)場規(guī)劃呆、廢料專門存放區(qū)域，并置以醒目的“紅牌”標識◆如何加強對備品控制?減少浪費1.只有關鍵部品、易損部品、不易采購的部品適當?shù)亟踩珟齑妗?.建立備品庫存臺帳，每月對備品庫存

7、實施盤點。3.每月按機臺或操作員統(tǒng)計備品消耗金額，并予以公布。4.制定備品消耗最高標準，要求超標者陳述原因。5.建立與備品消耗掛鉤的獎懲制度。6.引導操作員建立成本意識，杜絕盲目浪費。實現(xiàn)零庫存的思路1委托保管2協(xié)作分包3看板方式4水龍頭方式車間成本控制的方向：1、物耗2、勞動工時3、能耗4、浪費物耗的控制：1、根據(jù)車間的實際情況建立物耗標淮，作為考核依據(jù)。2、嚴格依物耗標準對車間實施發(fā)料。3、對超耗工令及時公布暴光，并詳細分析超耗原因。4、公司財務應界入該項指標的控制。勞動工時的控制：1、做好生產(chǎn)效率

8、、稼動率、故障率等指標的管理。2、做好每天返工、機修、工傷、缺料、換線損失工時的統(tǒng)計分析工作。3、及時安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作。4、防止生產(chǎn)間接人員虛報加班。能耗的控制：1、加強和開展節(jié)約能源的教育2、專項整治車間的“四漏”現(xiàn)象3、做好車間中央空調(diào)的開放管理浪費：1、對車間的七種典型浪費進行分析和改進2、看得見與看不見的浪費◆如何樹立一線員工的成本觀念A.班組長重視，主要領導親自抓成本管理B.建立一套適用于一線員工的成本考核體系C