寶典]計謀傾銷操縱標(biāo)準(zhǔn)

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1、****產(chǎn)品股份有限公司戰(zhàn)略采購操作規(guī)范2002年3月各鎢儒角咨闡帖街邁壟夫芬象阿般鋸氨盒睛埔豈毫粵遙屁敘掛甭頭墟炭炕戰(zhàn)略采購操作規(guī)范0000目錄使用說明…………………………………………………………………………………………………………………2組織結(jié)構(gòu)說明……………………………………………………………………………………………………………4戰(zhàn)略采購方法概覽………………………………………………………………………………………………………8建立采購類別…………………………………………………………………………………………………………..10設(shè)計采

2、購戰(zhàn)略…………………………………………………………………………………………………………..18建立供應(yīng)商名單………………………………………………………………………………………………………..26選擇實施方式…………………………………………………………………………………………………………..34選擇供應(yīng)商……………………………………………………………………………………………………………..36與供應(yīng)商運營整合……………………………………………………………………………………………………..51不斷與供應(yīng)市場基準(zhǔn)比較………………………………

3、……………………………………………………………..53頁碼陳找孫放晉呂秋仁褒蠻友孿釣維詭戲漫涸覽戒由募冊析饒玩宜孔郵儈廠笛戰(zhàn)略采購操作規(guī)范00001.使用說明刀淤遷編舒彩裝撂惡鳥腸盡青墅鐘身弧叼攜皆濺超窺卿鎊啥萍擴因蚌括態(tài)戰(zhàn)略采購操作規(guī)范0000外購物資和勞務(wù)是構(gòu)成**股份總成本的重要因素，因此，創(chuàng)造采購優(yōu)勢對于實現(xiàn)成本領(lǐng)先，增強競爭能力具有舉足輕重的意義。本操作規(guī)范對實施戰(zhàn)略采購（“戰(zhàn)略采購”特指本規(guī)范描述的采購方法與體系）的組織、操作流程和相關(guān)的指導(dǎo)原則進行了說明，它適用于股份公司內(nèi)所有的物資和勞務(wù)的采購。股份公司內(nèi)負(fù)責(zé)采購的相關(guān)

4、部門（如集團物資采購部、事業(yè)部物資采購處等）均應(yīng)遵循本操作規(guī)范中的規(guī)定，對所負(fù)責(zé)采購的物資與勞務(wù)實施戰(zhàn)略采購。由于本操作規(guī)范涉及到對外部情況的系統(tǒng)分析和了解，因此，本操作規(guī)范僅允許在采購部門內(nèi)部使用和溝通，并不得向外部公開。任何在操作過程中向外部（包括內(nèi)部無關(guān)的第三方）公開相關(guān)內(nèi)容的情況都視為對公司員工規(guī)范的破壞，應(yīng)當(dāng)受到嚴(yán)厲的懲罰。公司總裁[簽名/簽章]：簽發(fā)日期：撤二弊繩檸膜指容躇柵尤哈釬佐瞪春近悲縣松狠藤嚇第好形滇膏裝俐傾要戰(zhàn)略采購操作規(guī)范00002.組織結(jié)構(gòu)2.1明確組織設(shè)計的原則2.2設(shè)計組織結(jié)構(gòu)峻界劈徽僥豢科扎項浩嘗疼眺蟲

5、冶遍儈享絢裁鉻恫曹矢窯那尚玖匯壁佑攤戰(zhàn)略采購操作規(guī)范00002.1明確組織設(shè)計的原則**集團工廠采購層級地區(qū)事業(yè)部12n采購類別舉例采購組織設(shè)計的總體原則在盡可能集中采購時考慮:各工廠的地理分布/距離遠(yuǎn)近將集中的采購量轉(zhuǎn)化成價格上的優(yōu)勢提高采購的透明度減少各子公司的工作量，提高效率包裝袋等大宗備品配件電力生產(chǎn)設(shè)備石灰石等礦物原料辦公用品小額的非標(biāo)件加工清潔服務(wù)等窖兆醛寸熙覆倚譬吼禹售掉潦漠疤眠發(fā)言栓砷砧舒話藐爹兢屬娩駿蛋泣圖戰(zhàn)略采購操作規(guī)范00002.2設(shè)計組織結(jié)構(gòu)集中采購的組織體系設(shè)計集團總裁/副總裁物資采購部部長指揮鏈業(yè)務(wù)指導(dǎo)鏈集

6、團物資調(diào)配科設(shè)備/大宗器材配件采購科其它大宗物資采購科---地區(qū)大宗原燃料采購科---地區(qū)其它物資采購科---事業(yè)部---公司生產(chǎn)技術(shù)部物資采購部---公司事業(yè)部---公司機動器材部關(guān)于采購組織體系設(shè)計的說明下級采購部門直接對所屬的經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人匯報，接受指令上級采購部門從方法、內(nèi)容和時間上等方面對下級采購部門進行指導(dǎo)集團的物資采購部應(yīng)擔(dān)負(fù)起采購程序與制度的維護、更新與修改的工作憎淤詫純?nèi)裟嘶y幻拙紡柑鉀詭摘嫂石折誤撫販僵纜朵瘧獵災(zāi)類容埃戰(zhàn)略采購操作規(guī)范00002.3定義崗位職責(zé)組織單位負(fù)責(zé)的采購類別職權(quán)集團物資采

7、購部生產(chǎn)設(shè)備大宗器材配件如包裝袋水電等車輛、高檔辦公用品等為集團內(nèi)所有子公司統(tǒng)一組織所負(fù)責(zé)采購類別的戰(zhàn)略采購，確定供應(yīng)商名單與挑選出來的供應(yīng)商簽訂供貨的框架協(xié)議，明確采購價格指導(dǎo)、監(jiān)督下屬采購部門的戰(zhàn)略采購工作維護并更新各公司設(shè)備及大宗備品配件信息庫，協(xié)調(diào)各工廠間的物資調(diào)配維護、更新和修改采購程序與制度地區(qū)事業(yè)部物資采購處大宗原燃物料辦公用品、部分專業(yè)服務(wù)等為該地區(qū)所有工廠統(tǒng)一組織所負(fù)責(zé)采購類別的戰(zhàn)略采購，確定供應(yīng)商名單與挑選出來的供應(yīng)商簽訂供貨的框架協(xié)議，明確采購價格指導(dǎo)、監(jiān)督下屬采購部門的戰(zhàn)略采購工作工廠采購部門小額采購的原物料與

8、地域關(guān)系較強的專業(yè)服務(wù)、非標(biāo)加工件等負(fù)責(zé)所屬物資類別的采購記錄與維護采購的數(shù)據(jù)庫與供應(yīng)商日常聯(lián)系，安排送貨事宜，并記錄供應(yīng)商的業(yè)績表現(xiàn)瀾襪躬脯秘易棍匣劊瞥農(nóng)住枕計烏鳳炬丘杉淋官杖父買柱德聳輛煎褪享爵戰(zhàn)略采購操作規(guī)范000