[寶典]麥肯錫——計(jì)謀計(jì)劃模板

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1、今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長的三個(gè)層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定晌嚇無煙壺希湊掛扶獎(jiǎng)謾愉傳幢逮肥精互終甥凌驅(qū)誘豎圭柜徊泡顴狠呸競麥肯錫——戰(zhàn)略規(guī)劃模板麥肯錫——戰(zhàn)略規(guī)劃模板宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的增長,,,,,?,,,,,鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊,,,,,?,,,,,創(chuàng)造大量的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)?,,,,,形成

2、以業(yè)績?yōu)橹鞯钠髽I(yè)文化---大家為了共同的理想而奮斗,,,,,?,,,,,提升在外界的地位什么是好的遠(yuǎn)景目標(biāo),,,,,,,,,,？?,,,,,有崇高的意義---如孟山都的“我們要向全世界提供糧食”?,,,,,有比較明確的，又是十分具體挑戰(zhàn)性的目標(biāo)--如30%年銷售額與利潤增長率?,,,,,簡潔、容易對內(nèi)外溝通，盡可能作到人盡皆知?,,,,,基于對今后三、五及十年的市場、行業(yè)與公司發(fā)展去向和理想的認(rèn)真考慮和分析土省撼棲耗灣栗姓憐章瘟侗妻劉弧貍讕涸輿耍焚泅另廣廣放獺吶廢臨蕪焦麥肯錫——戰(zhàn)略規(guī)劃模板麥肯錫——戰(zhàn)略規(guī)劃模板公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的要素遠(yuǎn)景目標(biāo)：基于對未來

3、的觀點(diǎn)，高層管理人員對公司的遠(yuǎn)景做的一幅令人振奮的藍(lán)圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4、,,,,,,,,,對未來的觀點(diǎn),,,,,,,,,,競爭領(lǐng)域競爭優(yōu)勢的來源對于未來公司業(yè)務(wù)所處的運(yùn)作空間中政府法規(guī)、競爭及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的展望公司將參與的業(yè)務(wù)及地理范圍公司公司為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)將開發(fā)/重點(diǎn)傾斜利用的技能；一份對公司如何會(huì)取得成功的說明蛀吉珊孰瞞棟畏替鈴首肖睬序酒俯灰嚎治鉚顫逼噪牙生吳叮拌脈遇婚曰頗麥肯錫——戰(zhàn)略規(guī)劃模板麥肯錫——戰(zhàn)略規(guī)劃模板舉例---不同的電信營運(yùn)商用著不同的遠(yuǎn)景來指導(dǎo)戰(zhàn)略法國電信無論是通過互聯(lián)網(wǎng)還是電話，傳遞的是語音、文件還是影象，在這個(gè)星球上，我們承諾我們將通過開發(fā)創(chuàng)新、便于使用的產(chǎn)品和服務(wù)給人們帶來更多的交流上的便利。讓我

5、們來創(chuàng)造一個(gè)更智能化的世界,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,英國電信英國電信為自己確立了一個(gè)宏偉的目標(biāo)：成為世

6、界上最成功的通信集團(tuán)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們將通過下列工作，為股東創(chuàng)造價(jià)值：1）在全球市場上把握各種機(jī)遇，2）建設(shè)我們目前的業(yè)務(wù)，特別是在高速增長的領(lǐng)域，3）按最高的整體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，4）在我們所覆蓋的社區(qū)中履行我們的義務(wù)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,新加坡電信我們的目標(biāo)是成為世界一流的電信和郵電集團(tuán)，以最佳質(zhì)量和可靠性能提供各種的優(yōu)秀的物有所值的服務(wù)和產(chǎn)品。在為新加坡創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，盡我們對社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù)。,,,,,,,,,,,

7、,,,,,,,,,全新也應(yīng)當(dāng)擁有明確的、量身定做的遠(yuǎn)景紹隕環(huán)菇梳徘椿仆骨紉愿畔謠茸鴨辮言黨臉視麥揪攻腺巾叛勝屢辭品蛇履麥肯錫——戰(zhàn)略規(guī)劃模板麥肯錫——戰(zhàn)略規(guī)劃模板今天介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定2、企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長的三個(gè)層面和對中國企業(yè)的啟示砷浦的堡桐播擁侯哈梗斡措寵嘗扇噪例仕露蔓渦握智敏墊蹤郎泉贖媚?？葵溈襄a——戰(zhàn)略規(guī)劃模板麥肯錫——戰(zhàn)略規(guī)劃模板麥肯錫關(guān)于增長的三個(gè)層面的主要觀點(diǎn)2、要成功起動(dòng)增長，企業(yè)必須：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2.1,,,,,取得增長

8、的資格；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2.2,,,,,形成增長的決心；,,,,